采购案例分析ppt
@牟邢2501：采购管理案例分析 -
冀魏17323201787…… 货物从乙公司出货,可能由于货物不合格或没有通过报关在运输过程中被海关检验出来以走私品没收货物,其责任属于当时双方没有协商好,如果货物出现这种问题就由谁来负全部责任. 货物运输由买方负责还是卖方负责也是关键. 如果卖方负责应当保证顺利把货物送到买方手上,如果买方负责在运输途中出了事情,应归究于货物的质量问题,双方可能都要负上一点责任.买方如果有在合同粘上风情况下,可以起诉卖方质量问题.
@牟邢2501：降低采购成本案例分析 至少搜集一个降低采购成本的案例,并分析该案例是如何降低采购成本的.
冀魏17323201787…… 首先要搞清楚,采购成本的组成部分有哪些?生产、运输、人工、税金、损耗、合理利润等; 那么第二步,进行成本分析,综合比对,找到突破口; 第三步,进行数据搜集,迫使原有供方主动降价,有一点很关键那就是让供方“主动”降价,成功与否就看你的水平了.
@牟邢2501：求一个企业采购成功案例 -
冀魏17323201787…… 在2002年2月1日之前,沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品,所有海外商品都由代理商代为采购.沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备,在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的...
@牟邢2501：采购部减员案例分析
冀魏17323201787…… 裁员的原则是:汰弱留强,也就是淘汰那些不合用的人.在企业里,对员工的要求是:工作认真负责,有一定的专业知识,能与其他部门的人沟通合作,有困难懂得想办法解决,例如找有关人仕帮忙,或者向上司反映问题寻求帮助.这样的人才...
@牟邢2501：物流采购与供应管理案例分析 高分 -
冀魏17323201787…… 收货找一个人负责对照运单上点数字入库,找人负责根据单据和货物到达地点进行分拣,分拣完装车后进行未装货物的清查和统计.
@牟邢2501：案例分析.一汽是怎样进行采购管理改革的 -
冀魏17323201787…… 一汽采购部是一汽的直属职能部门, 以原一汽协作配套处和供应处为基础 合并组建.一汽某采购经理说: “成立采购部就是为了加强集中采购管理,统一 管理采购网络,统一制定采...
@牟邢2501：结合某一企业实际情况,分析说明建立采购管理组织的重要性
冀魏17323201787…… 第一章、通过关于能力需求计划执行情况的投入/产出控制报告,来监控能力需求计划的执行. 第二章、应当指出能力计划容许的偏差限度,采购作业管理,累计偏差超过一周能力的一半. 第三章、一旦从投入/产出报告发现偏差超过容许限度,...
@牟邢2501：供应链金融案例分析A现需采购原材料煤炭,价值一亿元,要求供应商将
冀魏17323201787…… 首先由A与中间商签订协议,由中间商首先垫付2000万保证金给B,中间商与B达成协议收取保证金后发货,B发货至A验货无问题后,A支付1亿货款和服务费给中间商,中间商向B支付剩余货款. 本案例需要中间商介入的话,风险防范主要是双方的合作关系和信誉保证,以及签订协议的完善性.
@牟邢2501：招标采购案例分析的内容简介 -
冀魏17323201787…… 《招标采购专业实务》结合招标采购实践运用,系统介绍了工程、货物、服务项目招标采购活动全过程实务操作的方式、方法、途径、步骤,以及分析解决问题的工作思路,并首次就特许经营项目融资、工程设计、工程监理、工程建设...
@牟邢2501：b2c电子商务案例 -
冀魏17323201787…… 知识点 1. B2C模式的定义 2.B2C模式的优势 (1)能够对网上商店的商品品质进行统一管理、控制和采购; (2)对于销售方来说,可以更好的将广阔传统市场中的分散的市场需求集中到网商平台,易于实现规模化采购; (3)对于经营者来说...
冀魏17323201787…… 货物从乙公司出货,可能由于货物不合格或没有通过报关在运输过程中被海关检验出来以走私品没收货物,其责任属于当时双方没有协商好,如果货物出现这种问题就由谁来负全部责任. 货物运输由买方负责还是卖方负责也是关键. 如果卖方负责应当保证顺利把货物送到买方手上,如果买方负责在运输途中出了事情,应归究于货物的质量问题,双方可能都要负上一点责任.买方如果有在合同粘上风情况下,可以起诉卖方质量问题.
@牟邢2501：降低采购成本案例分析 至少搜集一个降低采购成本的案例,并分析该案例是如何降低采购成本的.
冀魏17323201787…… 首先要搞清楚,采购成本的组成部分有哪些?生产、运输、人工、税金、损耗、合理利润等; 那么第二步,进行成本分析,综合比对,找到突破口; 第三步,进行数据搜集,迫使原有供方主动降价,有一点很关键那就是让供方“主动”降价,成功与否就看你的水平了.
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冀魏17323201787…… 在2002年2月1日之前,沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品,所有海外商品都由代理商代为采购.沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备,在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的...
@牟邢2501：采购部减员案例分析
冀魏17323201787…… 裁员的原则是:汰弱留强,也就是淘汰那些不合用的人.在企业里,对员工的要求是:工作认真负责,有一定的专业知识,能与其他部门的人沟通合作,有困难懂得想办法解决,例如找有关人仕帮忙,或者向上司反映问题寻求帮助.这样的人才...
@牟邢2501：物流采购与供应管理案例分析 高分 -
冀魏17323201787…… 收货找一个人负责对照运单上点数字入库,找人负责根据单据和货物到达地点进行分拣,分拣完装车后进行未装货物的清查和统计.
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冀魏17323201787…… 一汽采购部是一汽的直属职能部门, 以原一汽协作配套处和供应处为基础 合并组建.一汽某采购经理说: “成立采购部就是为了加强集中采购管理,统一 管理采购网络,统一制定采...
@牟邢2501：结合某一企业实际情况,分析说明建立采购管理组织的重要性
冀魏17323201787…… 第一章、通过关于能力需求计划执行情况的投入/产出控制报告,来监控能力需求计划的执行. 第二章、应当指出能力计划容许的偏差限度,采购作业管理,累计偏差超过一周能力的一半. 第三章、一旦从投入/产出报告发现偏差超过容许限度,...
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冀魏17323201787…… 首先由A与中间商签订协议,由中间商首先垫付2000万保证金给B,中间商与B达成协议收取保证金后发货,B发货至A验货无问题后,A支付1亿货款和服务费给中间商,中间商向B支付剩余货款. 本案例需要中间商介入的话,风险防范主要是双方的合作关系和信誉保证,以及签订协议的完善性.
@牟邢2501：招标采购案例分析的内容简介 -
冀魏17323201787…… 《招标采购专业实务》结合招标采购实践运用,系统介绍了工程、货物、服务项目招标采购活动全过程实务操作的方式、方法、途径、步骤,以及分析解决问题的工作思路,并首次就特许经营项目融资、工程设计、工程监理、工程建设...
@牟邢2501：b2c电子商务案例 -
冀魏17323201787…… 知识点 1. B2C模式的定义 2.B2C模式的优势 (1)能够对网上商店的商品品质进行统一管理、控制和采购; (2)对于销售方来说,可以更好的将广阔传统市场中的分散的市场需求集中到网商平台,易于实现规模化采购; (3)对于经营者来说...
