我国典型企业采购案例
@容斩6767：求一个企业采购成功案例 -
谷雁15754496612…… 在2002年2月1日之前,沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品,所有海外商品都由代理商代为采购.沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备,在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的...
@容斩6767：案例7:“江苏省电力公司配件集中采购策略” -
谷雁15754496612…… 1、采购模式要与市场环境相适应还要与采购物资对企业的贡献率相适应.2、 1)物资分类不够科学,忽略了对物资需求规律和供应链风险的研究; 2)供应商准入门槛过低,缺乏科学的评价体系,一直供应商数量过多,管理 难度大.3、集中采购不仅能够形成规模效应,而且可以引导供应商在竞争,从而降低 采购价格,整合采购职能,减少作业和管理费用,可以精简采购人员. 4、首先要改进的是供应商管理体制.由于采购的设备品种繁多,如果准入门 槛低,会使供应商数量巨大管理也很难,管理很难很繁杂,不变于更进一步 的其他改进.
@容斩6767：想一想,请列举间接采购的实例,并说明为什么要采取间接采购的方式 -
谷雁15754496612…… 海尔间接采购的案例. 间接采购可充分发挥工商企业各自的核心能力;减少流动资金占用,增加资金周转率;分散采购风险,减少物品非正常损失;减少交易费用和时间,从而降低采购成本.
@容斩6767：求几个有关报价采购的案例
谷雁15754496612…… 例如:一个机械加工螺丝 材料SUS 材料现价HKD 32/KG 1.每K的材料用量10KG 即:HKD 320/K 2.无须使用新设备和模具 3.工艺: A.切断\车圆头\倒角 1.5H/K 自动车床 B.攻螺纹 2.1H/K 搓牙机 (自动车床成本 HKD 13/H 搓牙机成本 HKD 25/H) 即加工成本:HKD 72 4.无须表面处理 5.无须包装 6.客户承担运费
@容斩6767：企业增加利润的案例 -
谷雁15754496612…… 众所周知,公司的根本目标是追求利润最大化.增加利润的方法之一就是增加销售额.假设某公司购进50000元的原材料,加工成本为50000元,若销售利润为10000元,需实现销售额110000元.如果将销售利润提高到15000元而利润率不变,...
@容斩6767：作为采购如何做好供应商管理? -
谷雁15754496612…… 的确,随着微利时代的到来,市场竞争日趋激烈,企业所面临的经营压力也随之加大.为增强整体实力,大多企业开始把对产品的“经营”转向了对供应商的“运营”,他们不再局限于仅仅降低采购产品的价格,而更多的把目光投向对供应商的...
@容斩6767：采购与供应链管理案例 -
谷雁15754496612…… 1、企业要利润无可非议,供需双方都是这样,但,怎样使双方建立双赢关系才是关键.所以需方不但要对市场进行调查(如价格、质量等),还应当对供方进行考察(如规模、信誉度等),否则只对供方调查一两个符合条件就决定替换,这样会损害企业在市场上的形象. 2、同时,通过对供方的调查和考察(招标也是一种调查),从中选出可建立有信誉的供方(可以是两只三个),这样能保证需方正常的生产和使用.否则按倍立公司这种形式选择供应商,一旦市场发生变化,企业肯定会受到影响.
@容斩6767：分权式采购与集权采购有何案例? -
谷雁15754496612…… ~~很多大公司是两者兼具~~ 如沃尔马:对区公司来说是集权采购,这样有利于下面的店成本底;对总公司来说是分权式,老总管不了全世界的采购只能给各个区自己做
@容斩6767：采购与付款控制案例 -
谷雁15754496612…… 采购过程基本能得到控制,但提以下三点建议: 1、“清购单”最好由生产部门提出申请,仓库核实库存,然后报供销科审批; 2、供销科“对不符合计划”的内容,如果本部门做不了主,应当报公司采购领导小组评审(公司应当成立采购领导小组),而不是报总经理批准,因为他不是全才; 3、所有供货商应得到公司采购领导小组评审,然后由供销科决定具体采购供货商,而不是由采购员自己决定供货商.
谷雁15754496612…… 在2002年2月1日之前,沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品,所有海外商品都由代理商代为采购.沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备,在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的...
@容斩6767：案例7:“江苏省电力公司配件集中采购策略” -
谷雁15754496612…… 1、采购模式要与市场环境相适应还要与采购物资对企业的贡献率相适应.2、 1)物资分类不够科学,忽略了对物资需求规律和供应链风险的研究; 2)供应商准入门槛过低,缺乏科学的评价体系,一直供应商数量过多,管理 难度大.3、集中采购不仅能够形成规模效应,而且可以引导供应商在竞争,从而降低 采购价格,整合采购职能,减少作业和管理费用,可以精简采购人员. 4、首先要改进的是供应商管理体制.由于采购的设备品种繁多,如果准入门 槛低,会使供应商数量巨大管理也很难,管理很难很繁杂,不变于更进一步 的其他改进.
@容斩6767：想一想,请列举间接采购的实例,并说明为什么要采取间接采购的方式 -
谷雁15754496612…… 海尔间接采购的案例. 间接采购可充分发挥工商企业各自的核心能力;减少流动资金占用,增加资金周转率;分散采购风险,减少物品非正常损失;减少交易费用和时间,从而降低采购成本.
@容斩6767：求几个有关报价采购的案例
谷雁15754496612…… 例如:一个机械加工螺丝 材料SUS 材料现价HKD 32/KG 1.每K的材料用量10KG 即:HKD 320/K 2.无须使用新设备和模具 3.工艺: A.切断\车圆头\倒角 1.5H/K 自动车床 B.攻螺纹 2.1H/K 搓牙机 (自动车床成本 HKD 13/H 搓牙机成本 HKD 25/H) 即加工成本:HKD 72 4.无须表面处理 5.无须包装 6.客户承担运费
@容斩6767：企业增加利润的案例 -
谷雁15754496612…… 众所周知,公司的根本目标是追求利润最大化.增加利润的方法之一就是增加销售额.假设某公司购进50000元的原材料,加工成本为50000元,若销售利润为10000元,需实现销售额110000元.如果将销售利润提高到15000元而利润率不变,...
@容斩6767：作为采购如何做好供应商管理? -
谷雁15754496612…… 的确,随着微利时代的到来,市场竞争日趋激烈,企业所面临的经营压力也随之加大.为增强整体实力,大多企业开始把对产品的“经营”转向了对供应商的“运营”,他们不再局限于仅仅降低采购产品的价格,而更多的把目光投向对供应商的...
@容斩6767：采购与供应链管理案例 -
谷雁15754496612…… 1、企业要利润无可非议,供需双方都是这样,但,怎样使双方建立双赢关系才是关键.所以需方不但要对市场进行调查(如价格、质量等),还应当对供方进行考察(如规模、信誉度等),否则只对供方调查一两个符合条件就决定替换,这样会损害企业在市场上的形象. 2、同时,通过对供方的调查和考察(招标也是一种调查),从中选出可建立有信誉的供方(可以是两只三个),这样能保证需方正常的生产和使用.否则按倍立公司这种形式选择供应商,一旦市场发生变化,企业肯定会受到影响.
@容斩6767：分权式采购与集权采购有何案例? -
谷雁15754496612…… ~~很多大公司是两者兼具~~ 如沃尔马:对区公司来说是集权采购,这样有利于下面的店成本底;对总公司来说是分权式,老总管不了全世界的采购只能给各个区自己做
@容斩6767：采购与付款控制案例 -
谷雁15754496612…… 采购过程基本能得到控制,但提以下三点建议: 1、“清购单”最好由生产部门提出申请,仓库核实库存,然后报供销科审批; 2、供销科“对不符合计划”的内容,如果本部门做不了主,应当报公司采购领导小组评审(公司应当成立采购领导小组),而不是报总经理批准,因为他不是全才; 3、所有供货商应得到公司采购领导小组评审,然后由供销科决定具体采购供货商,而不是由采购员自己决定供货商.
