三大典型采购案例分析
@孟纨1641：采购管理案例分析 -
池帜18952326660…… 货物从乙公司出货,可能由于货物不合格或没有通过报关在运输过程中被海关检验出来以走私品没收货物,其责任属于当时双方没有协商好,如果货物出现这种问题就由谁来负全部责任. 货物运输由买方负责还是卖方负责也是关键. 如果卖方负责应当保证顺利把货物送到买方手上,如果买方负责在运输途中出了事情,应归究于货物的质量问题,双方可能都要负上一点责任.买方如果有在合同粘上风情况下,可以起诉卖方质量问题.
@孟纨1641：求一个企业采购成功案例 -
池帜18952326660…… 在2002年2月1日之前,沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品,所有海外商品都由代理商代为采购.沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备,在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的...
@孟纨1641：案例分析.一汽是怎样进行采购管理改革的 -
池帜18952326660…… 一汽采购部是一汽的直属职能部门, 以原一汽协作配套处和供应处为基础 合并组建.一汽某采购经理说: “成立采购部就是为了加强集中采购管理,统一 管理采购网络,统一制定采...
@孟纨1641：降低采购成本案例分析 至少搜集一个降低采购成本的案例,并分析该案例是如何降低采购成本的.
池帜18952326660…… 首先要搞清楚,采购成本的组成部分有哪些?生产、运输、人工、税金、损耗、合理利润等; 那么第二步,进行成本分析,综合比对,找到突破口; 第三步,进行数据搜集,迫使原有供方主动降价,有一点很关键那就是让供方“主动”降价,成功与否就看你的水平了.
@孟纨1641：作为采购如何做好供应商管理? -
池帜18952326660…… 的确,随着微利时代的到来,市场竞争日趋激烈,企业所面临的经营压力也随之加大.为增强整体实力,大多企业开始把对产品的“经营”转向了对供应商的“运营”,他们不再局限于仅仅降低采购产品的价格,而更多的把目光投向对供应商的...
@孟纨1641：企业 成功降低采购成本的案例有哪些并具有哪些技巧 -
池帜18952326660…… 其实, 主要的降低采购成本的方法有:货比三家 增加采购量 现金采购 合并采购 投标 当然, 谈判技巧也很重要.
@孟纨1641：采购案例分析处理,请从事采购工作的高手来看看 -
池帜18952326660…… 了解另外两家企业的在行业中的地位,发展前景,采购价格高于自己公司的原因.了解供应商的生产能力, 提高生产量的可能性和成本.本公司与另外两家相比对争取下游市场竞争的优势在哪.与你进行谈判人的年龄,性别,性格,爱好. 在谈判中强调十几年的合作基础,强调另外两家客户实力的弱点.转而强调其可能出现经营问题而影响定货.强调自己公司在定货稳定上的优势.争取谈判对手的认同,即使他没有最终决定权.至于争取方法最好的就是利益二字.
@孟纨1641：如何做好采购管理? -
池帜18952326660…… 一、 制定采购计划 1、制造、采购分析 一般而言,在采购之前首先要做制造、采购分析,以决定是否要采购、怎样采购、采购什 么、采购多少以及何时采购等. 在制造、采购分析中,主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能...
@孟纨1641：采购与供应链管理案例 -
池帜18952326660…… 1、企业要利润无可非议,供需双方都是这样,但,怎样使双方建立双赢关系才是关键.所以需方不但要对市场进行调查(如价格、质量等),还应当对供方进行考察(如规模、信誉度等),否则只对供方调查一两个符合条件就决定替换,这样会损害企业在市场上的形象. 2、同时,通过对供方的调查和考察(招标也是一种调查),从中选出可建立有信誉的供方(可以是两只三个),这样能保证需方正常的生产和使用.否则按倍立公司这种形式选择供应商,一旦市场发生变化,企业肯定会受到影响.
@孟纨1641：案例7:“江苏省电力公司配件集中采购策略” -
池帜18952326660…… 1、采购模式要与市场环境相适应还要与采购物资对企业的贡献率相适应.2、 1)物资分类不够科学,忽略了对物资需求规律和供应链风险的研究; 2)供应商准入门槛过低,缺乏科学的评价体系,一直供应商数量过多,管理 难度大.3、集中采购不仅能够形成规模效应,而且可以引导供应商在竞争,从而降低 采购价格,整合采购职能,减少作业和管理费用,可以精简采购人员. 4、首先要改进的是供应商管理体制.由于采购的设备品种繁多,如果准入门 槛低,会使供应商数量巨大管理也很难,管理很难很繁杂,不变于更进一步 的其他改进.
池帜18952326660…… 货物从乙公司出货,可能由于货物不合格或没有通过报关在运输过程中被海关检验出来以走私品没收货物,其责任属于当时双方没有协商好,如果货物出现这种问题就由谁来负全部责任. 货物运输由买方负责还是卖方负责也是关键. 如果卖方负责应当保证顺利把货物送到买方手上,如果买方负责在运输途中出了事情,应归究于货物的质量问题,双方可能都要负上一点责任.买方如果有在合同粘上风情况下,可以起诉卖方质量问题.
@孟纨1641：求一个企业采购成功案例 -
池帜18952326660…… 在2002年2月1日之前,沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品,所有海外商品都由代理商代为采购.沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备,在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的...
@孟纨1641：案例分析.一汽是怎样进行采购管理改革的 -
池帜18952326660…… 一汽采购部是一汽的直属职能部门, 以原一汽协作配套处和供应处为基础 合并组建.一汽某采购经理说: “成立采购部就是为了加强集中采购管理,统一 管理采购网络,统一制定采...
@孟纨1641：降低采购成本案例分析 至少搜集一个降低采购成本的案例,并分析该案例是如何降低采购成本的.
池帜18952326660…… 首先要搞清楚,采购成本的组成部分有哪些?生产、运输、人工、税金、损耗、合理利润等; 那么第二步,进行成本分析,综合比对,找到突破口; 第三步,进行数据搜集,迫使原有供方主动降价,有一点很关键那就是让供方“主动”降价,成功与否就看你的水平了.
@孟纨1641：作为采购如何做好供应商管理? -
池帜18952326660…… 的确,随着微利时代的到来,市场竞争日趋激烈,企业所面临的经营压力也随之加大.为增强整体实力,大多企业开始把对产品的“经营”转向了对供应商的“运营”,他们不再局限于仅仅降低采购产品的价格,而更多的把目光投向对供应商的...
@孟纨1641：企业 成功降低采购成本的案例有哪些并具有哪些技巧 -
池帜18952326660…… 其实, 主要的降低采购成本的方法有:货比三家 增加采购量 现金采购 合并采购 投标 当然, 谈判技巧也很重要.
@孟纨1641：采购案例分析处理,请从事采购工作的高手来看看 -
池帜18952326660…… 了解另外两家企业的在行业中的地位,发展前景,采购价格高于自己公司的原因.了解供应商的生产能力, 提高生产量的可能性和成本.本公司与另外两家相比对争取下游市场竞争的优势在哪.与你进行谈判人的年龄,性别,性格,爱好. 在谈判中强调十几年的合作基础,强调另外两家客户实力的弱点.转而强调其可能出现经营问题而影响定货.强调自己公司在定货稳定上的优势.争取谈判对手的认同,即使他没有最终决定权.至于争取方法最好的就是利益二字.
@孟纨1641：如何做好采购管理? -
池帜18952326660…… 一、 制定采购计划 1、制造、采购分析 一般而言,在采购之前首先要做制造、采购分析,以决定是否要采购、怎样采购、采购什 么、采购多少以及何时采购等. 在制造、采购分析中,主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能...
@孟纨1641：采购与供应链管理案例 -
池帜18952326660…… 1、企业要利润无可非议,供需双方都是这样,但,怎样使双方建立双赢关系才是关键.所以需方不但要对市场进行调查(如价格、质量等),还应当对供方进行考察(如规模、信誉度等),否则只对供方调查一两个符合条件就决定替换,这样会损害企业在市场上的形象. 2、同时,通过对供方的调查和考察(招标也是一种调查),从中选出可建立有信誉的供方(可以是两只三个),这样能保证需方正常的生产和使用.否则按倍立公司这种形式选择供应商,一旦市场发生变化,企业肯定会受到影响.
@孟纨1641：案例7:“江苏省电力公司配件集中采购策略” -
池帜18952326660…… 1、采购模式要与市场环境相适应还要与采购物资对企业的贡献率相适应.2、 1)物资分类不够科学,忽略了对物资需求规律和供应链风险的研究; 2)供应商准入门槛过低,缺乏科学的评价体系,一直供应商数量过多,管理 难度大.3、集中采购不仅能够形成规模效应,而且可以引导供应商在竞争,从而降低 采购价格,整合采购职能,减少作业和管理费用,可以精简采购人员. 4、首先要改进的是供应商管理体制.由于采购的设备品种繁多,如果准入门 槛低,会使供应商数量巨大管理也很难,管理很难很繁杂,不变于更进一步 的其他改进.
