我国典型采购案例分析
@甫乖855：采购管理案例分析 -
向枝17645416961…… 货物从乙公司出货,可能由于货物不合格或没有通过报关在运输过程中被海关检验出来以走私品没收货物,其责任属于当时双方没有协商好,如果货物出现这种问题就由谁来负全部责任. 货物运输由买方负责还是卖方负责也是关键. 如果卖方负责应当保证顺利把货物送到买方手上,如果买方负责在运输途中出了事情,应归究于货物的质量问题,双方可能都要负上一点责任.买方如果有在合同粘上风情况下,可以起诉卖方质量问题.
@甫乖855：案例分析.一汽是怎样进行采购管理改革的 -
向枝17645416961…… 一汽采购部是一汽的直属职能部门, 以原一汽协作配套处和供应处为基础 合并组建.一汽某采购经理说: “成立采购部就是为了加强集中采购管理,统一 管理采购网络,统一制定采...
@甫乖855：求一个企业采购成功案例 -
向枝17645416961…… 在2002年2月1日之前,沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品,所有海外商品都由代理商代为采购.沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备,在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的...
@甫乖855：案例7:“江苏省电力公司配件集中采购策略” -
向枝17645416961…… 1、采购模式要与市场环境相适应还要与采购物资对企业的贡献率相适应.2、 1)物资分类不够科学,忽略了对物资需求规律和供应链风险的研究; 2)供应商准入门槛过低,缺乏科学的评价体系,一直供应商数量过多,管理 难度大.3、集中采购不仅能够形成规模效应,而且可以引导供应商在竞争,从而降低 采购价格,整合采购职能,减少作业和管理费用,可以精简采购人员. 4、首先要改进的是供应商管理体制.由于采购的设备品种繁多,如果准入门 槛低,会使供应商数量巨大管理也很难,管理很难很繁杂,不变于更进一步 的其他改进.
@甫乖855：降低采购成本案例分析 至少搜集一个降低采购成本的案例,并分析该案例是如何降低采购成本的.
向枝17645416961…… 首先要搞清楚,采购成本的组成部分有哪些?生产、运输、人工、税金、损耗、合理利润等; 那么第二步,进行成本分析,综合比对,找到突破口; 第三步,进行数据搜集,迫使原有供方主动降价,有一点很关键那就是让供方“主动”降价,成功与否就看你的水平了.
@甫乖855：目前我国企业采购工作中存在的主要问题及根源 -
向枝17645416961…… 1、前期对供应商考察时间过短,常出现不合格的供应商影响整个项目或生产正常进行; 根源:整个项目开发周期过短,强调速度,直接导致采购部门应有的时间周期缺乏; 2、不光对潜在供应商考察时间短,对进入合作的供应商的技术支持也...
@甫乖855：现在企业采购成本控制的现状 -
向枝17645416961…… 采购是企业经济活动的重要组成部分,是降低采购成本、增加企业利润的直接途径.目前我国企业采购成本控制的现状如下:1.缺少规范的采购制度一些企业虽然制定了采购制度,但是采购制度不完善,从而造成采购活动不规范,采购工作...
@甫乖855：采购案例分析处理,请从事采购工作的高手来看看 -
向枝17645416961…… 了解另外两家企业的在行业中的地位,发展前景,采购价格高于自己公司的原因.了解供应商的生产能力, 提高生产量的可能性和成本.本公司与另外两家相比对争取下游市场竞争的优势在哪.与你进行谈判人的年龄,性别,性格,爱好. 在谈判中强调十几年的合作基础,强调另外两家客户实力的弱点.转而强调其可能出现经营问题而影响定货.强调自己公司在定货稳定上的优势.争取谈判对手的认同,即使他没有最终决定权.至于争取方法最好的就是利益二字.
@甫乖855：当前我国企业采购工作中存在的主要问题及其根源? -
向枝17645416961…… 目前企业在采购中主要的问题时体现在采购部门没有与生产部门协调和一致,并没有真正去从实际去节约成本,列入采购部门如果单一的进行采购的话那么对于生产部门和库存部门来说他们跟们就不知道本企业自身的需求,我认为作为采购部门应与各部门之间建立协作的关系,应及时的了解企业的财务运作即市场生产部门的各种需求情况,各部门团结协商一致在进行采购比较合理.根源应该市 不管怎样集体出钱,亏和浪费是 集体的,每有从个人的角度出发去 看待采购这项工作.
向枝17645416961…… 货物从乙公司出货,可能由于货物不合格或没有通过报关在运输过程中被海关检验出来以走私品没收货物,其责任属于当时双方没有协商好,如果货物出现这种问题就由谁来负全部责任. 货物运输由买方负责还是卖方负责也是关键. 如果卖方负责应当保证顺利把货物送到买方手上,如果买方负责在运输途中出了事情,应归究于货物的质量问题,双方可能都要负上一点责任.买方如果有在合同粘上风情况下,可以起诉卖方质量问题.
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向枝17645416961…… 一汽采购部是一汽的直属职能部门, 以原一汽协作配套处和供应处为基础 合并组建.一汽某采购经理说: “成立采购部就是为了加强集中采购管理,统一 管理采购网络,统一制定采...
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向枝17645416961…… 在2002年2月1日之前,沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品,所有海外商品都由代理商代为采购.沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备,在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的...
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向枝17645416961…… 1、采购模式要与市场环境相适应还要与采购物资对企业的贡献率相适应.2、 1)物资分类不够科学,忽略了对物资需求规律和供应链风险的研究; 2)供应商准入门槛过低,缺乏科学的评价体系,一直供应商数量过多,管理 难度大.3、集中采购不仅能够形成规模效应,而且可以引导供应商在竞争,从而降低 采购价格,整合采购职能,减少作业和管理费用,可以精简采购人员. 4、首先要改进的是供应商管理体制.由于采购的设备品种繁多,如果准入门 槛低,会使供应商数量巨大管理也很难,管理很难很繁杂,不变于更进一步 的其他改进.
@甫乖855：降低采购成本案例分析 至少搜集一个降低采购成本的案例,并分析该案例是如何降低采购成本的.
向枝17645416961…… 首先要搞清楚,采购成本的组成部分有哪些?生产、运输、人工、税金、损耗、合理利润等; 那么第二步,进行成本分析,综合比对,找到突破口; 第三步,进行数据搜集,迫使原有供方主动降价,有一点很关键那就是让供方“主动”降价,成功与否就看你的水平了.
@甫乖855：目前我国企业采购工作中存在的主要问题及根源 -
向枝17645416961…… 1、前期对供应商考察时间过短,常出现不合格的供应商影响整个项目或生产正常进行; 根源:整个项目开发周期过短,强调速度,直接导致采购部门应有的时间周期缺乏; 2、不光对潜在供应商考察时间短,对进入合作的供应商的技术支持也...
@甫乖855：现在企业采购成本控制的现状 -
向枝17645416961…… 采购是企业经济活动的重要组成部分,是降低采购成本、增加企业利润的直接途径.目前我国企业采购成本控制的现状如下:1.缺少规范的采购制度一些企业虽然制定了采购制度,但是采购制度不完善,从而造成采购活动不规范,采购工作...
@甫乖855：采购案例分析处理,请从事采购工作的高手来看看 -
向枝17645416961…… 了解另外两家企业的在行业中的地位,发展前景,采购价格高于自己公司的原因.了解供应商的生产能力, 提高生产量的可能性和成本.本公司与另外两家相比对争取下游市场竞争的优势在哪.与你进行谈判人的年龄,性别,性格,爱好. 在谈判中强调十几年的合作基础,强调另外两家客户实力的弱点.转而强调其可能出现经营问题而影响定货.强调自己公司在定货稳定上的优势.争取谈判对手的认同,即使他没有最终决定权.至于争取方法最好的就是利益二字.
@甫乖855：当前我国企业采购工作中存在的主要问题及其根源? -
向枝17645416961…… 目前企业在采购中主要的问题时体现在采购部门没有与生产部门协调和一致,并没有真正去从实际去节约成本,列入采购部门如果单一的进行采购的话那么对于生产部门和库存部门来说他们跟们就不知道本企业自身的需求,我认为作为采购部门应与各部门之间建立协作的关系,应及时的了解企业的财务运作即市场生产部门的各种需求情况,各部门团结协商一致在进行采购比较合理.根源应该市 不管怎样集体出钱,亏和浪费是 集体的,每有从个人的角度出发去 看待采购这项工作.
