采购案例分析万能模板
@麻羽6162：采购管理案例分析 -
父成18123593372…… 货物从乙公司出货,可能由于货物不合格或没有通过报关在运输过程中被海关检验出来以走私品没收货物,其责任属于当时双方没有协商好,如果货物出现这种问题就由谁来负全部责任. 货物运输由买方负责还是卖方负责也是关键. 如果卖方负责应当保证顺利把货物送到买方手上,如果买方负责在运输途中出了事情,应归究于货物的质量问题,双方可能都要负上一点责任.买方如果有在合同粘上风情况下,可以起诉卖方质量问题.
@麻羽6162：降低采购成本案例分析 至少搜集一个降低采购成本的案例,并分析该案例是如何降低采购成本的.
父成18123593372…… 首先要搞清楚,采购成本的组成部分有哪些?生产、运输、人工、税金、损耗、合理利润等; 那么第二步,进行成本分析,综合比对,找到突破口; 第三步,进行数据搜集,迫使原有供方主动降价,有一点很关键那就是让供方“主动”降价,成功与否就看你的水平了.
@麻羽6162：物流采购与供应管理案例分析 高分 -
父成18123593372…… 收货找一个人负责对照运单上点数字入库,找人负责根据单据和货物到达地点进行分拣,分拣完装车后进行未装货物的清查和统计.
@麻羽6162：采购案例分析处理,请从事采购工作的高手来看看 -
父成18123593372…… 了解另外两家企业的在行业中的地位,发展前景,采购价格高于自己公司的原因.了解供应商的生产能力, 提高生产量的可能性和成本.本公司与另外两家相比对争取下游市场竞争的优势在哪.与你进行谈判人的年龄,性别,性格,爱好. 在谈判中强调十几年的合作基础,强调另外两家客户实力的弱点.转而强调其可能出现经营问题而影响定货.强调自己公司在定货稳定上的优势.争取谈判对手的认同,即使他没有最终决定权.至于争取方法最好的就是利益二字.
@麻羽6162：案例分析:甲乙两企业拟签订“工矿产品购销合同”,双方就合同的内容协商一致并形成书面文字,但双方约定 -
父成18123593372…… 这里的关键是双方对合同生效条件的约定.如约定了合同在公证后生效,甲方不承担违约责.
@麻羽6162：求一个企业采购成功案例 -
父成18123593372…… 在2002年2月1日之前,沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品,所有海外商品都由代理商代为采购.沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备,在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的...
@麻羽6162：案例分析.一汽是怎样进行采购管理改革的 -
父成18123593372…… 一汽采购部是一汽的直属职能部门, 以原一汽协作配套处和供应处为基础 合并组建.一汽某采购经理说: “成立采购部就是为了加强集中采购管理,统一 管理采购网络,统一制定采...
@麻羽6162：案例分析(50分):甲乙双方签订货物购销合同一份,甲向乙开出出票3个月付款的银行汇票,乙将汇票背后向丙 -
父成18123593372…… 1. 银行汇票,出票后定期付款汇票(远期汇票),可背书转让汇票 2. 可以. 根据中华人民共和国票据法第六十一条,汇票到期被拒绝付款的,持票人可以对背书人、出票人以及汇票的其他债务人行使追索权.汇票的正当持有人在遭到拒付时,可以向前手(任何一个),或出票人,行使追索权.
@麻羽6162：采购与付款控制案例 -
父成18123593372…… 采购过程基本能得到控制,但提以下三点建议: 1、“清购单”最好由生产部门提出申请,仓库核实库存,然后报供销科审批; 2、供销科“对不符合计划”的内容,如果本部门做不了主,应当报公司采购领导小组评审(公司应当成立采购领导小组),而不是报总经理批准,因为他不是全才; 3、所有供货商应得到公司采购领导小组评审,然后由供销科决定具体采购供货商,而不是由采购员自己决定供货商.
@麻羽6162：采购部减员案例分析 -
父成18123593372…… 裁员的原则是:汰弱留强,也就是淘汰那些不合用的人.在企业里,对员工的要求是:工作认真负责,有一定的专业知识,能与其他部门的人沟通合作,有困难懂得想办法解决,例如找有关人仕帮忙,或者向上司反映问题寻求帮助.这样的人才...
父成18123593372…… 货物从乙公司出货,可能由于货物不合格或没有通过报关在运输过程中被海关检验出来以走私品没收货物,其责任属于当时双方没有协商好,如果货物出现这种问题就由谁来负全部责任. 货物运输由买方负责还是卖方负责也是关键. 如果卖方负责应当保证顺利把货物送到买方手上,如果买方负责在运输途中出了事情,应归究于货物的质量问题,双方可能都要负上一点责任.买方如果有在合同粘上风情况下,可以起诉卖方质量问题.
@麻羽6162：降低采购成本案例分析 至少搜集一个降低采购成本的案例,并分析该案例是如何降低采购成本的.
父成18123593372…… 首先要搞清楚,采购成本的组成部分有哪些?生产、运输、人工、税金、损耗、合理利润等; 那么第二步,进行成本分析,综合比对,找到突破口; 第三步,进行数据搜集,迫使原有供方主动降价,有一点很关键那就是让供方“主动”降价,成功与否就看你的水平了.
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父成18123593372…… 一汽采购部是一汽的直属职能部门, 以原一汽协作配套处和供应处为基础 合并组建.一汽某采购经理说: “成立采购部就是为了加强集中采购管理,统一 管理采购网络,统一制定采...
@麻羽6162：案例分析(50分):甲乙双方签订货物购销合同一份,甲向乙开出出票3个月付款的银行汇票,乙将汇票背后向丙 -
父成18123593372…… 1. 银行汇票,出票后定期付款汇票(远期汇票),可背书转让汇票 2. 可以. 根据中华人民共和国票据法第六十一条,汇票到期被拒绝付款的,持票人可以对背书人、出票人以及汇票的其他债务人行使追索权.汇票的正当持有人在遭到拒付时,可以向前手(任何一个),或出票人,行使追索权.
@麻羽6162：采购与付款控制案例 -
父成18123593372…… 采购过程基本能得到控制,但提以下三点建议: 1、“清购单”最好由生产部门提出申请,仓库核实库存,然后报供销科审批; 2、供销科“对不符合计划”的内容,如果本部门做不了主,应当报公司采购领导小组评审(公司应当成立采购领导小组),而不是报总经理批准,因为他不是全才; 3、所有供货商应得到公司采购领导小组评审,然后由供销科决定具体采购供货商,而不是由采购员自己决定供货商.
@麻羽6162：采购部减员案例分析 -
父成18123593372…… 裁员的原则是:汰弱留强,也就是淘汰那些不合用的人.在企业里,对员工的要求是:工作认真负责,有一定的专业知识,能与其他部门的人沟通合作,有困难懂得想办法解决,例如找有关人仕帮忙,或者向上司反映问题寻求帮助.这样的人才...
