采购数据分析案例
@夏伊6570：采购部工作总结需要哪些数据分析 -
逄超19570399863…… 包含以下数据分析:1.累计各月、年下单总金额.2.各类物料月、年下单金额及所占比例.3.季或年度成本节省分析.4.各月进货、耗用及月底存量之对比.5.主要物料成本走势分析.6.采购计划.
@夏伊6570：采购管理案例分析 -
逄超19570399863…… 货物从乙公司出货,可能由于货物不合格或没有通过报关在运输过程中被海关检验出来以走私品没收货物,其责任属于当时双方没有协商好,如果货物出现这种问题就由谁来负全部责任. 货物运输由买方负责还是卖方负责也是关键. 如果卖方负责应当保证顺利把货物送到买方手上,如果买方负责在运输途中出了事情,应归究于货物的质量问题,双方可能都要负上一点责任.买方如果有在合同粘上风情况下,可以起诉卖方质量问题.
@夏伊6570：采购案例分析处理,请从事采购工作的高手来看看 -
逄超19570399863…… 了解另外两家企业的在行业中的地位,发展前景,采购价格高于自己公司的原因.了解供应商的生产能力, 提高生产量的可能性和成本.本公司与另外两家相比对争取下游市场竞争的优势在哪.与你进行谈判人的年龄,性别,性格,爱好. 在谈判中强调十几年的合作基础,强调另外两家客户实力的弱点.转而强调其可能出现经营问题而影响定货.强调自己公司在定货稳定上的优势.争取谈判对手的认同,即使他没有最终决定权.至于争取方法最好的就是利益二字.
@夏伊6570：降低采购成本案例分析 至少搜集一个降低采购成本的案例,并分析该案例是如何降低采购成本的. -
逄超19570399863…… 首先要搞清楚,采购成本的组成部分有哪些?生产、运输、人工、税金、损耗、合理利润等;那么第二步,进行成本分析,综合比对,找到突破口;第三步,进行数据搜集,迫使原有供方主动降价,有一点很关键那就是让供方“主动”降价,成功与否就看你的水平了.
@夏伊6570：求一个企业采购成功案例 -
逄超19570399863…… 在2002年2月1日之前,沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品,所有海外商品都由代理商代为采购.沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备,在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的...
@夏伊6570：如何对供应商交易数据进行数据分析 -
逄超19570399863…… 供应商物品采购---交易供应商 及采用供应商---准备交易供应商 您选则替换供应商首先价格、品质、交期或付款式优势 简单采用比价表同产品比价格、比交期、比付款式、比质量
@夏伊6570：数据分析的案例 -
逄超19570399863…… 沃尔玛经典营销案例:啤酒与尿布 “啤酒与尿布”的故事产生于20世纪90年代的美国沃尔玛超市中,沃尔玛的超市管理人员分析销售数据时发现了一个令人难于理解的现象:在某些特定的情况下,“啤酒”与“尿布”两件看上去毫无关系的商...
@夏伊6570：采购与付款控制案例 -
逄超19570399863…… 采购过程基本能得到控制,但提以下三点建议: 1、“清购单”最好由生产部门提出申请,仓库核实库存,然后报供销科审批; 2、供销科“对不符合计划”的内容,如果本部门做不了主,应当报公司采购领导小组评审(公司应当成立采购领导小组),而不是报总经理批准,因为他不是全才; 3、所有供货商应得到公司采购领导小组评审,然后由供销科决定具体采购供货商,而不是由采购员自己决定供货商.
@夏伊6570：如何利用商品购进额,销售额及库存额来分析商品的购进,销售,库存之间的关系和存在的问题 -
逄超19570399863…… 看你数据的多少,如果知道本年1月到当月的三项指标数据,可以环比,看波动.波动通常能反映风险.如果还有去年的三项指标数据,可以做同比,看增减.结合本行业当前市场形势,考虑今年的经验状况. 这三个指标之间,可以关注产销率.同样的,还可以做产销率的整年变动情况和同比情况.产销率对应的一方面考虑库存会不会有积压,进一步考虑存货采购量是不是合适;另一方面考虑销售是不是合适.当销售不好时,对应的应收账款会高,收入低,存货高. 三个指标也可以结合起来考虑资金周转.从采购预付,到赊销收回.这个周期的变化.
@夏伊6570：案例分析:戴尔为何频获采购大单 -
逄超19570399863…… 一. 我认为具备以下条件基本可以使用直销模式:1.企业应该拥有雄厚的资金实力,能为大量建设直销店铺并且进行大量的铺货.2.企业的产品从市场调研----设计----生产----物流----仓储----销售----服务等等一系列必须有一个严密的系统做后盾,这个系统还必须有标准可遵循.3.企业的营销战略思想,作战方案,想要达到的目标.(通过产业链整合拿到产品定价权或者增加企业利润,增强竞争力)4.市场产品需求量大. 二. 戴尔能成功的经验总结: 戴尔抓住了市场需求的同时并且顺应了需求者个性化需求特征. 利用了标准化系统降低成本,缩短产品从市场调查到销售时间周期,降低了产品生产到销售、服务的异常率,还增加了团队之间的协作力度等等.
逄超19570399863…… 包含以下数据分析:1.累计各月、年下单总金额.2.各类物料月、年下单金额及所占比例.3.季或年度成本节省分析.4.各月进货、耗用及月底存量之对比.5.主要物料成本走势分析.6.采购计划.
@夏伊6570：采购管理案例分析 -
逄超19570399863…… 货物从乙公司出货,可能由于货物不合格或没有通过报关在运输过程中被海关检验出来以走私品没收货物,其责任属于当时双方没有协商好,如果货物出现这种问题就由谁来负全部责任. 货物运输由买方负责还是卖方负责也是关键. 如果卖方负责应当保证顺利把货物送到买方手上,如果买方负责在运输途中出了事情,应归究于货物的质量问题,双方可能都要负上一点责任.买方如果有在合同粘上风情况下,可以起诉卖方质量问题.
@夏伊6570：采购案例分析处理,请从事采购工作的高手来看看 -
逄超19570399863…… 了解另外两家企业的在行业中的地位,发展前景,采购价格高于自己公司的原因.了解供应商的生产能力, 提高生产量的可能性和成本.本公司与另外两家相比对争取下游市场竞争的优势在哪.与你进行谈判人的年龄,性别,性格,爱好. 在谈判中强调十几年的合作基础,强调另外两家客户实力的弱点.转而强调其可能出现经营问题而影响定货.强调自己公司在定货稳定上的优势.争取谈判对手的认同,即使他没有最终决定权.至于争取方法最好的就是利益二字.
@夏伊6570：降低采购成本案例分析 至少搜集一个降低采购成本的案例,并分析该案例是如何降低采购成本的. -
逄超19570399863…… 首先要搞清楚,采购成本的组成部分有哪些?生产、运输、人工、税金、损耗、合理利润等;那么第二步,进行成本分析,综合比对,找到突破口;第三步,进行数据搜集,迫使原有供方主动降价,有一点很关键那就是让供方“主动”降价,成功与否就看你的水平了.
@夏伊6570：求一个企业采购成功案例 -
逄超19570399863…… 在2002年2月1日之前,沃尔玛并没有自己从海外直接采购商品,所有海外商品都由代理商代为采购.沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球采购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备,在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的...
@夏伊6570：如何对供应商交易数据进行数据分析 -
逄超19570399863…… 供应商物品采购---交易供应商 及采用供应商---准备交易供应商 您选则替换供应商首先价格、品质、交期或付款式优势 简单采用比价表同产品比价格、比交期、比付款式、比质量
@夏伊6570：数据分析的案例 -
逄超19570399863…… 沃尔玛经典营销案例:啤酒与尿布 “啤酒与尿布”的故事产生于20世纪90年代的美国沃尔玛超市中,沃尔玛的超市管理人员分析销售数据时发现了一个令人难于理解的现象:在某些特定的情况下,“啤酒”与“尿布”两件看上去毫无关系的商...
@夏伊6570：采购与付款控制案例 -
逄超19570399863…… 采购过程基本能得到控制,但提以下三点建议: 1、“清购单”最好由生产部门提出申请,仓库核实库存,然后报供销科审批; 2、供销科“对不符合计划”的内容,如果本部门做不了主,应当报公司采购领导小组评审(公司应当成立采购领导小组),而不是报总经理批准,因为他不是全才; 3、所有供货商应得到公司采购领导小组评审,然后由供销科决定具体采购供货商,而不是由采购员自己决定供货商.
@夏伊6570：如何利用商品购进额,销售额及库存额来分析商品的购进,销售,库存之间的关系和存在的问题 -
逄超19570399863…… 看你数据的多少,如果知道本年1月到当月的三项指标数据,可以环比,看波动.波动通常能反映风险.如果还有去年的三项指标数据,可以做同比,看增减.结合本行业当前市场形势,考虑今年的经验状况. 这三个指标之间,可以关注产销率.同样的,还可以做产销率的整年变动情况和同比情况.产销率对应的一方面考虑库存会不会有积压,进一步考虑存货采购量是不是合适;另一方面考虑销售是不是合适.当销售不好时,对应的应收账款会高,收入低,存货高. 三个指标也可以结合起来考虑资金周转.从采购预付,到赊销收回.这个周期的变化.
@夏伊6570：案例分析:戴尔为何频获采购大单 -
逄超19570399863…… 一. 我认为具备以下条件基本可以使用直销模式:1.企业应该拥有雄厚的资金实力,能为大量建设直销店铺并且进行大量的铺货.2.企业的产品从市场调研----设计----生产----物流----仓储----销售----服务等等一系列必须有一个严密的系统做后盾,这个系统还必须有标准可遵循.3.企业的营销战略思想,作战方案,想要达到的目标.(通过产业链整合拿到产品定价权或者增加企业利润,增强竞争力)4.市场产品需求量大. 二. 戴尔能成功的经验总结: 戴尔抓住了市场需求的同时并且顺应了需求者个性化需求特征. 利用了标准化系统降低成本,缩短产品从市场调查到销售时间周期,降低了产品生产到销售、服务的异常率,还增加了团队之间的协作力度等等.
