销售任务分解该怎么做
@离风4183：销售人员如何分解销售目标 -
邵软19384029513…… 岁末年初是各个企业发布年度目标的时候,这时当销售人员接到新的销售目标时往往会唉声叹气,感觉目标不合理、很难达成,甚至产生排斥的情绪.为什么会产生这样的情况呢?原因之一是企业下达的目标是一整个年度的企业目标或部门目标...
@离风4183：年度销售计划如何进行目标分解(2) -
邵软19384029513…… 要做好年度销售计划和目标分解,主要应围绕三方面进行工作,基本就可以达到科学、合理、有效. 第一方面:销售计划与目标分解制度 A、年度计划编制 第一步:首先当然是确定年度销售目标. 主要包含以下指标:销售量(销售额)、利润...
@离风4183：销售人员如何分解销售目标制定销售计划 -
邵软19384029513…… 销售人员的行动计划可以按照时间节点的长短分为长期计划、短期工作计划.长期计划可以按照季、月来划分,它可以使销售人员在冲锋陷阵的过程中避免短期的打击和挫折而失去信心....
@离风4183：业务员如何进行销量分解 -
邵软19384029513…… 把业务员的销量计划分解成“存量”和“增量”,然后要求业务员分别拿出“保持存量”和“完成增量”的工作计划.分解“销量的性质”比分解“销量的数量”更重要,销售工作是根据“销量的性质”确定的,而不是根据“销量的数量”确定的.完成存量任务,主要围绕老客户、老通路、老终端、老产品做工作,促销、降价是其主要工作方式.完成增量任务,主要围绕新客户、新通路、新终端、新产品做工作.比如“帮助经销商开发10个二级商”、“帮助经销商开发30个终端商”、“协助经销商推广新产品”等,这些工作才是完成增量的工作.
@离风4183：如何完成销售目标 -
邵软19384029513…… 首先要制定销售计划——制定这一个月的销售的目标计划; 其次是目标分解——比如说在各个分区内,华北地区销量多少?华东地区销量多少,哪位客户销量多少等等,就是把一个大的目标,分解成若干个小的目标. 再次是目标实施——制定出切实可行的目标实施及活动方案 再次是目标落实——对每一个小的目标进行一对一的落实,并努力完成 最后是销售总结——针对你的销售目标及完成情况进行总结与回顾. 做任何事情都需要有目标,计划并付诸实施与落实的,制定这些行之有效的方法,才有助于完成你的目标
@离风4183：销售指标分解怎么写?销售指标分解怎么写?
邵软19384029513…… 目标分解是一个由上至下的过程,总经理的这十三项指标再次分解到各个部门负责人(如分管副、中心总监等)头上,再由各中心总监分解到各部门经理,再从各部门经理...
@离风4183：急求:请问如何进行区域年度销售计划的分解请问如何将公司的年度销售
邵软19384029513…… 可以参考以下的几个方面; 一,每个区域的历史业绩; 这是一个很重要的参考数据,反映的是该区域的消费水平和市场环境.可以把市场分成几类,好的市场,任务也应该大一些. 二,每个销售团队的业务水平. 总的一个原则,能者多劳. 三.各个销售区域的前景预测; 比如,国家政策的影响,消费者的意识改变速度.消费行为习惯的改变速度. 四,可以看看同行. 特别是你没有好的经验的时候,想办法搞到他们的一些数据.
@离风4183：如何完成年度销售任务 -
邵软19384029513…… 听别人说的话方法有的是,买本书看方法更多,但是真正能落到实地的又有多少?个人建议首先是自己制定一个认为可行的目标,然后分解,踏踏实实的去完成;然后把公司的年度销售任务也分解到月,甚至是周,分阶段来完成,不能总背负着强大的任务压力.很多销售行业都传说:其实每一年的销售任务都是完不成的,因为总有人努力的想去完成,从而导致他不断提升.
@离风4183：我怎么才能完成我的销售业绩呢?
邵软19384029513…… 你可以试下以下方法:首先把每个月的销售任务分解出来;这样一来你每天就有一个任务目标,做起来也比较轻松;[比喻你今天的销量目标是N件,但是你实际完成的销量比你分解出来的目标销量少了S件,然而你自己就能很清楚地知道明天的销量还要加多昨天欠缺销量的S件]信心十足的你明天就得多下点功夫去完成任务.
@离风4183：如果是服装代理企业,5000万的年销售目标如何分解? -
邵软19384029513…… 分给的太少,能加点不?哈哈.如果是划分到各月份的月销售目标:二个方法:1.拿你们前几年的年销售目标出来,看近几年来的月平均销售率是多少.得出各月平均销售比例,再参照目标销售年份的节假日做出微调,如春节时间,国家公共...
邵软19384029513…… 岁末年初是各个企业发布年度目标的时候,这时当销售人员接到新的销售目标时往往会唉声叹气,感觉目标不合理、很难达成,甚至产生排斥的情绪.为什么会产生这样的情况呢?原因之一是企业下达的目标是一整个年度的企业目标或部门目标...
@离风4183：年度销售计划如何进行目标分解(2) -
邵软19384029513…… 要做好年度销售计划和目标分解,主要应围绕三方面进行工作,基本就可以达到科学、合理、有效. 第一方面:销售计划与目标分解制度 A、年度计划编制 第一步:首先当然是确定年度销售目标. 主要包含以下指标:销售量(销售额)、利润...
@离风4183：销售人员如何分解销售目标制定销售计划 -
邵软19384029513…… 销售人员的行动计划可以按照时间节点的长短分为长期计划、短期工作计划.长期计划可以按照季、月来划分,它可以使销售人员在冲锋陷阵的过程中避免短期的打击和挫折而失去信心....
@离风4183：业务员如何进行销量分解 -
邵软19384029513…… 把业务员的销量计划分解成“存量”和“增量”,然后要求业务员分别拿出“保持存量”和“完成增量”的工作计划.分解“销量的性质”比分解“销量的数量”更重要,销售工作是根据“销量的性质”确定的,而不是根据“销量的数量”确定的.完成存量任务,主要围绕老客户、老通路、老终端、老产品做工作,促销、降价是其主要工作方式.完成增量任务,主要围绕新客户、新通路、新终端、新产品做工作.比如“帮助经销商开发10个二级商”、“帮助经销商开发30个终端商”、“协助经销商推广新产品”等,这些工作才是完成增量的工作.
@离风4183：如何完成销售目标 -
邵软19384029513…… 首先要制定销售计划——制定这一个月的销售的目标计划; 其次是目标分解——比如说在各个分区内,华北地区销量多少?华东地区销量多少,哪位客户销量多少等等,就是把一个大的目标,分解成若干个小的目标. 再次是目标实施——制定出切实可行的目标实施及活动方案 再次是目标落实——对每一个小的目标进行一对一的落实,并努力完成 最后是销售总结——针对你的销售目标及完成情况进行总结与回顾. 做任何事情都需要有目标,计划并付诸实施与落实的,制定这些行之有效的方法,才有助于完成你的目标
@离风4183：销售指标分解怎么写?销售指标分解怎么写?
邵软19384029513…… 目标分解是一个由上至下的过程,总经理的这十三项指标再次分解到各个部门负责人(如分管副、中心总监等)头上,再由各中心总监分解到各部门经理,再从各部门经理...
@离风4183：急求:请问如何进行区域年度销售计划的分解请问如何将公司的年度销售
邵软19384029513…… 可以参考以下的几个方面; 一,每个区域的历史业绩; 这是一个很重要的参考数据,反映的是该区域的消费水平和市场环境.可以把市场分成几类,好的市场,任务也应该大一些. 二,每个销售团队的业务水平. 总的一个原则,能者多劳. 三.各个销售区域的前景预测; 比如,国家政策的影响,消费者的意识改变速度.消费行为习惯的改变速度. 四,可以看看同行. 特别是你没有好的经验的时候,想办法搞到他们的一些数据.
@离风4183：如何完成年度销售任务 -
邵软19384029513…… 听别人说的话方法有的是,买本书看方法更多,但是真正能落到实地的又有多少?个人建议首先是自己制定一个认为可行的目标,然后分解,踏踏实实的去完成;然后把公司的年度销售任务也分解到月,甚至是周,分阶段来完成,不能总背负着强大的任务压力.很多销售行业都传说:其实每一年的销售任务都是完不成的,因为总有人努力的想去完成,从而导致他不断提升.
@离风4183：我怎么才能完成我的销售业绩呢?
邵软19384029513…… 你可以试下以下方法:首先把每个月的销售任务分解出来;这样一来你每天就有一个任务目标,做起来也比较轻松;[比喻你今天的销量目标是N件,但是你实际完成的销量比你分解出来的目标销量少了S件,然而你自己就能很清楚地知道明天的销量还要加多昨天欠缺销量的S件]信心十足的你明天就得多下点功夫去完成任务.
@离风4183：如果是服装代理企业,5000万的年销售目标如何分解? -
邵软19384029513…… 分给的太少,能加点不?哈哈.如果是划分到各月份的月销售目标:二个方法:1.拿你们前几年的年销售目标出来,看近几年来的月平均销售率是多少.得出各月平均销售比例,再参照目标销售年份的节假日做出微调,如春节时间,国家公共...
