错混料改善方案
@况类2458：谁了解印刷品装订时错帖(混料或空白,放反)等不良情况如何处理????????????????? -
喻龙15667931049…… 随着客户对产品要求的提高,对于众多印刷厂商来说这的确是一个头痛的问题,投入了大量的人力和物力进行检查,但还是有不良的产品流到客户手中,投诉事小,失去客户的信任事大.我厂也因些失去了一些客户.无意中我们发现了品印宝错...
@况类2458：SMT防错料提案改善怎么写 -
喻龙15667931049…… 根据人,机,料,法,环来写就行了
@况类2458：急 请问:物流来料,混料,iqc未发现,怎样写检讨书和改善报告? -
喻龙15667931049…… 改善报告 你就把混料照片拍一下 然后把供应商的改善报告 附在后面 就OK了 !检讨书 主要是IQC检验后 你们没有复查 以后增加复查环节 该环节主要负责人写清楚 就好了!!!
@况类2458：弹簧如何避免混料 -
喻龙15667931049…… 你好,说到弹簧混料的情况,我就有很多话想说了;一般会有以下几个方面出现混料现象:1,材料混料,比如0.7和0.8mm的材料拿错,或者由于检测工具卡尺/千分尺出问题,导致0.1mm的误差;如何避免呢?首先要定期对检测工具进行检验,...
@况类2458：把物料输电脑输错,导致数据不一致,改善措施怎么写 报告 -
喻龙15667931049…… 输入错误其实是难免的(这句话放在心里就好),通常改善措施有: 1. 若资讯人员肯帮忙,那请他们在数据输入之后立即核对有无发生矛盾 (这段话可当作改善措施) 2. 若确实输错了、系统也收下数据了,那就:等每周、每个月把全部数据导...
@况类2458：SMT反料改善计划 -
喻龙15667931049…… 1.检查Feeder是否有异常,比如走不到位.feeder安装错误,feeder前进格数未设置好.feeder配件丢失等 2.检查程序里面设置有个前进延时跟再吸料延时是否恰当,一般这些延时都有规定的,不允许随便更改 3..检查吸料中心是不是在物料中心,如不是请中心调整吸料中心 4.检查物料在吸料过程中会不会吸反也检查部出来,看看影像光度是否恰当.
@况类2458：塑胶产品混料的8D怎么回啊,大家帮帮忙,我是个新手不知从何下手啊!!!急!!! -
喻龙15667931049…… 8D就是分8个步骤解决问题.各公司的8D报告格式不太一样,但实质是相同的. 第一步,问题改善团队组建(形式主义).第二,问题描述(产品是怎么个混法,详细的加上产品名称料号,混了什么东西,混了多少等等,信息来自客户反馈或...
喻龙15667931049…… 随着客户对产品要求的提高,对于众多印刷厂商来说这的确是一个头痛的问题,投入了大量的人力和物力进行检查,但还是有不良的产品流到客户手中,投诉事小,失去客户的信任事大.我厂也因些失去了一些客户.无意中我们发现了品印宝错...
@况类2458：SMT防错料提案改善怎么写 -
喻龙15667931049…… 根据人,机,料,法,环来写就行了
@况类2458：急 请问:物流来料,混料,iqc未发现,怎样写检讨书和改善报告? -
喻龙15667931049…… 改善报告 你就把混料照片拍一下 然后把供应商的改善报告 附在后面 就OK了 !检讨书 主要是IQC检验后 你们没有复查 以后增加复查环节 该环节主要负责人写清楚 就好了!!!
@况类2458：弹簧如何避免混料 -
喻龙15667931049…… 你好,说到弹簧混料的情况,我就有很多话想说了;一般会有以下几个方面出现混料现象:1,材料混料,比如0.7和0.8mm的材料拿错,或者由于检测工具卡尺/千分尺出问题,导致0.1mm的误差;如何避免呢?首先要定期对检测工具进行检验,...
@况类2458：把物料输电脑输错,导致数据不一致,改善措施怎么写 报告 -
喻龙15667931049…… 输入错误其实是难免的(这句话放在心里就好),通常改善措施有: 1. 若资讯人员肯帮忙,那请他们在数据输入之后立即核对有无发生矛盾 (这段话可当作改善措施) 2. 若确实输错了、系统也收下数据了,那就:等每周、每个月把全部数据导...
@况类2458：SMT反料改善计划 -
喻龙15667931049…… 1.检查Feeder是否有异常,比如走不到位.feeder安装错误,feeder前进格数未设置好.feeder配件丢失等 2.检查程序里面设置有个前进延时跟再吸料延时是否恰当,一般这些延时都有规定的,不允许随便更改 3..检查吸料中心是不是在物料中心,如不是请中心调整吸料中心 4.检查物料在吸料过程中会不会吸反也检查部出来,看看影像光度是否恰当.
@况类2458：塑胶产品混料的8D怎么回啊,大家帮帮忙,我是个新手不知从何下手啊!!!急!!! -
喻龙15667931049…… 8D就是分8个步骤解决问题.各公司的8D报告格式不太一样,但实质是相同的. 第一步,问题改善团队组建(形式主义).第二,问题描述(产品是怎么个混法,详细的加上产品名称料号,混了什么东西,混了多少等等,信息来自客户反馈或...
