非确定型决策的例子
@柯张2654：不确定型决策方法 - 搜狗百科
越通17671536556…… 非确定型决策方法有五种: 1、乐观法 2、悲观法 3、折衷法 4、等可能性法 5、后悔值法 对于非确定型决策问题,不但状态的发生是随机的,而且各状态发生的概率也是未知的和无法事先确定的. 对于这类问题的决策,主要取决于决策者的素...
@柯张2654：风险与决策 - 确定型决策,风险型决策,非确定型决策有何区别?
越通17671536556…… 确定型决策,风险型决策,非确定型决策有何区别如下:1、确定型决策,人们对未来的认识比较充分,了解未来市场可能呈现某种状况,能够比较准确地估计未来的市场...
@柯张2654：非确定型决策包括了哪些内容?
越通17671536556…… 当决策问题存在两种以上的自然状态,而自然 状态发生的概率有的不能确知时所进行的决策.这 类决策或由于其约束条件复杂,变量多且不易定量 化,而难以建立数学模型;或由于决策系统中的各变 量及其相互关系不易定量化,也不能建立可求出最 佳解的一元目标函数(常为多目标函数),所以不能 求出最佳解,而只能得出满意的近似解,故亦称满意 决策.非确定型决策又分为两类:当决策问题自然 状态一方为具有理智的人时,这样的决策称为对策 决策问题.又称为竞争性决策,研究对策问题的理 论称为对策论.当决策问题的一方为客观的自然状 态,且自然状态发生的概率不能确定时,常用的决策 方法有:大中取小法、小中取大法、大中取大法、乐观 系数法、等概率法等.
@柯张2654：决策按照不同的内容,可分为哪些类型 -
越通17671536556…… 按决策内容不同,可分为战略决策、战术决策与业务决策. 对于这三种决策,可以说范围由大到小.战略的长期性的方向性的决策,重在组织发展的目标层面,往往是高层管理做的.战术是一定时期的,相对战略来讲,较为具体的决策,比如一...
@柯张2654：5 有一类决策,决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率,但不能 -
越通17671536556…… 不确定型决策方法又称非确定型决策,非标准决策或非结构化决策,是指决策人无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策.不确定型决策的主要方法有:等可能性法、保守法、冒险法、乐观系数法和最小最大后悔值法. 折叠等可能性法 也...
@柯张2654：管理学原理名词解释: -
越通17671536556…… 1、技术:技术就是改造环境以实现某种特定目标的特定方法 2、管理技能 管理者需要三种基本的技能或者素质,即技术技能、人际技能和概念技能.技术技能(technical skills)是指熟悉和精通某种特定专业领域的知识,诸如工程、计算机科...
@柯张2654：不同决策类型的差异和工作效率之间关系 管理案例 -
越通17671536556…… 决策的类型: (1)战略决策.是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出. 2)管理决策.为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策,由中层管理人员作出.3)业务决策.是指基层管理人员为解决日常工...
@柯张2654：管理学中的最大遗憾法是怎么回事 -
越通17671536556…… 后悔值决策法也叫萨维奇方法或遗憾法,是不确定决策方法之一.不确定型决策方法又称非确定型决策,非标准决策或非结构化决策,是指决策人无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策.不确定型决策的主要方法有:等可能性法、保守法...
越通17671536556…… 非确定型决策方法有五种: 1、乐观法 2、悲观法 3、折衷法 4、等可能性法 5、后悔值法 对于非确定型决策问题,不但状态的发生是随机的,而且各状态发生的概率也是未知的和无法事先确定的. 对于这类问题的决策,主要取决于决策者的素...
@柯张2654：风险与决策 - 确定型决策,风险型决策,非确定型决策有何区别?
越通17671536556…… 确定型决策,风险型决策,非确定型决策有何区别如下:1、确定型决策,人们对未来的认识比较充分,了解未来市场可能呈现某种状况,能够比较准确地估计未来的市场...
@柯张2654：非确定型决策包括了哪些内容?
越通17671536556…… 当决策问题存在两种以上的自然状态,而自然 状态发生的概率有的不能确知时所进行的决策.这 类决策或由于其约束条件复杂,变量多且不易定量 化,而难以建立数学模型;或由于决策系统中的各变 量及其相互关系不易定量化,也不能建立可求出最 佳解的一元目标函数(常为多目标函数),所以不能 求出最佳解,而只能得出满意的近似解,故亦称满意 决策.非确定型决策又分为两类:当决策问题自然 状态一方为具有理智的人时,这样的决策称为对策 决策问题.又称为竞争性决策,研究对策问题的理 论称为对策论.当决策问题的一方为客观的自然状 态,且自然状态发生的概率不能确定时,常用的决策 方法有:大中取小法、小中取大法、大中取大法、乐观 系数法、等概率法等.
@柯张2654：决策按照不同的内容,可分为哪些类型 -
越通17671536556…… 按决策内容不同,可分为战略决策、战术决策与业务决策. 对于这三种决策,可以说范围由大到小.战略的长期性的方向性的决策,重在组织发展的目标层面,往往是高层管理做的.战术是一定时期的,相对战略来讲,较为具体的决策,比如一...
@柯张2654：5 有一类决策,决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率,但不能 -
越通17671536556…… 不确定型决策方法又称非确定型决策,非标准决策或非结构化决策,是指决策人无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策.不确定型决策的主要方法有:等可能性法、保守法、冒险法、乐观系数法和最小最大后悔值法. 折叠等可能性法 也...
@柯张2654：管理学原理名词解释: -
越通17671536556…… 1、技术:技术就是改造环境以实现某种特定目标的特定方法 2、管理技能 管理者需要三种基本的技能或者素质,即技术技能、人际技能和概念技能.技术技能(technical skills)是指熟悉和精通某种特定专业领域的知识,诸如工程、计算机科...
@柯张2654：不同决策类型的差异和工作效率之间关系 管理案例 -
越通17671536556…… 决策的类型: (1)战略决策.是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出. 2)管理决策.为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策,由中层管理人员作出.3)业务决策.是指基层管理人员为解决日常工...
@柯张2654：管理学中的最大遗憾法是怎么回事 -
越通17671536556…… 后悔值决策法也叫萨维奇方法或遗憾法,是不确定决策方法之一.不确定型决策方法又称非确定型决策,非标准决策或非结构化决策,是指决策人无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策.不确定型决策的主要方法有:等可能性法、保守法...
