不确定型决策的实例
@雷辰6610：几种决策概率模型在现实生活中的应用 -
任怡17899398132…… 决策是管理中经常发生的一种活动,是人们在政治经济技术和日常生活中普通存在的一种选择方案的行为.决策按环境划分可分为确定型、风险型和不确定型的决策三种.确定型的决策是指决策的环境是完全确定的,作出选择的结果也是确定的...
@雷辰6610：决策按照不同的内容,可分为哪些类型 -
任怡17899398132…… 按决策内容不同,可分为战略决策、战术决策与业务决策. 对于这三种决策,可以说范围由大到小.战略的长期性的方向性的决策,重在组织发展的目标层面,往往是高层管理做的.战术是一定时期的,相对战略来讲,较为具体的决策,比如一...
@雷辰6610：试述确定型决策、不确定型决策、风险型决策的适用条件和使用方法. -
任怡17899398132…… 定量决策方法,是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法. 根据数学模型涉及的问题的性质(或者说根据所选方案结果的可靠性),定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定性决策方法三种. 1、确定型决策方法(盈亏...
@雷辰6610：什么是不确定型决策方法?
任怡17899398132…… 不确定型决策是指未来事件的自然状态是否发生不能肯定,而且未来事件发生的概率也是未知情况下的决策,即它是一种没有先例的、没有固定处理程序的决策.不确定型决策一般要依靠决策者的个人经验、分析判断能力和创造能力,并借助于经验方法进行决策.常用的不确定性决策方法包括小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法等.
@雷辰6610：管理学不确定型决策 -
任怡17899398132…… 解: (1)乐观决策法:按照大中取大原则,新建方案期望值最大,选“新建”; (2)悲观决策法:按照小中取大原则,改建方案期望值最大,选“改建”; (4)最小后悔值法: 销路好 销路一般 销路差 新建 380 150 -110 扩建 270 100 -40 改建 100 70 10 按照大中取小法原则,得出后悔值矩阵: 0 0 120 110 50 50 280 80 0 新建方案的最大后悔值是120,扩建方案的最大后悔值是110,改建方案的最大后悔值为280,选择后悔值最小的方案“扩建”. (3)等概率法:p1=p2=p3=10/3,各种方案投入不一样,可没有相关数据,不知道怎么计算
@雷辰6610：诸葛亮的空城计属于什么类型的决策是风险型还是不确定型 -
任怡17899398132…… 诸葛亮的《空城计》决策,就属于风险型决策.风险型决策就是指决策的环境、条件可以确定,但不能完全控制,每一环境和条件下决策的后果虽然可以预测,有一定的把握,但仍需要冒一定风险的决策.不确定型决策就是指决策的环境、条件等因素都不能确定,决策的后果也无法预测和确定的决策.这就如同赌博一样,不仅需要冒一定的风险,而且还靠决策者的运气.不确定型决策的难度大,风险也大,不确定的因素非常复杂,既有人为的因素,也有自然因素等,但这种决策所带来的效果也往往是出人意料的.
@雷辰6610：管理学简答题:非确定性决策有哪些方法? -
任怡17899398132…… 非确定型决策方法有五种: 1、乐观法 2、悲观法 3、折衷法 4、等可能性法 5、后悔值法 对于非确定型决策问题,不但状态的发生是随机的,而且各状态发生的概率也是未知的和无法事先确定的. 对于这类问题的决策,主要取决于决策者的素...
@雷辰6610：管理学中个人决策的优缺点 -
任怡17899398132…… 现代最常用的决策方法有:(1)经验判断法.属于定性分析方法.凭决策者经验、智慧,运用正确的思维方法,对已掌握的情报、信息和对未来有根据的综合分析判断,直接选取某一最佳方案.这种方法容易犯经验主义的错误.(2)逻辑推理法.运用事实去证实大前提、小前提的正确性,然后推理得出逻辑结论.这是一种科学的思维方法,决策中常常用到.(3)数学分 析法.它是研究和解决决策中数量关系的一种科学方法,主要是运用数学方法定量化地对决策问题进行分析,以求得最佳方案.(4)实验与模拟方法.决策方案拟定后,通过小范围内的实施,以有形的结果,考察方案的实际效果.(5)智囊技术.就是充分发挥专家、学者的作用,让他们参与决策,以保证决策的科学性和正确性.
@雷辰6610：不同决策类型的差异和工作效率之间关系 管理案例 -
任怡17899398132…… 决策的类型: (1)战略决策.是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出. 2)管理决策.为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策,由中层管理人员作出.3)业务决策.是指基层管理人员为解决日常工...
任怡17899398132…… 决策是管理中经常发生的一种活动,是人们在政治经济技术和日常生活中普通存在的一种选择方案的行为.决策按环境划分可分为确定型、风险型和不确定型的决策三种.确定型的决策是指决策的环境是完全确定的,作出选择的结果也是确定的...
@雷辰6610：决策按照不同的内容,可分为哪些类型 -
任怡17899398132…… 按决策内容不同,可分为战略决策、战术决策与业务决策. 对于这三种决策,可以说范围由大到小.战略的长期性的方向性的决策,重在组织发展的目标层面,往往是高层管理做的.战术是一定时期的,相对战略来讲,较为具体的决策,比如一...
@雷辰6610：试述确定型决策、不确定型决策、风险型决策的适用条件和使用方法. -
任怡17899398132…… 定量决策方法,是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法. 根据数学模型涉及的问题的性质(或者说根据所选方案结果的可靠性),定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定性决策方法三种. 1、确定型决策方法(盈亏...
@雷辰6610：什么是不确定型决策方法?
任怡17899398132…… 不确定型决策是指未来事件的自然状态是否发生不能肯定,而且未来事件发生的概率也是未知情况下的决策,即它是一种没有先例的、没有固定处理程序的决策.不确定型决策一般要依靠决策者的个人经验、分析判断能力和创造能力,并借助于经验方法进行决策.常用的不确定性决策方法包括小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法等.
@雷辰6610：管理学不确定型决策 -
任怡17899398132…… 解: (1)乐观决策法:按照大中取大原则,新建方案期望值最大,选“新建”; (2)悲观决策法:按照小中取大原则,改建方案期望值最大,选“改建”; (4)最小后悔值法: 销路好 销路一般 销路差 新建 380 150 -110 扩建 270 100 -40 改建 100 70 10 按照大中取小法原则,得出后悔值矩阵: 0 0 120 110 50 50 280 80 0 新建方案的最大后悔值是120,扩建方案的最大后悔值是110,改建方案的最大后悔值为280,选择后悔值最小的方案“扩建”. (3)等概率法:p1=p2=p3=10/3,各种方案投入不一样,可没有相关数据,不知道怎么计算
@雷辰6610：诸葛亮的空城计属于什么类型的决策是风险型还是不确定型 -
任怡17899398132…… 诸葛亮的《空城计》决策,就属于风险型决策.风险型决策就是指决策的环境、条件可以确定,但不能完全控制,每一环境和条件下决策的后果虽然可以预测,有一定的把握,但仍需要冒一定风险的决策.不确定型决策就是指决策的环境、条件等因素都不能确定,决策的后果也无法预测和确定的决策.这就如同赌博一样,不仅需要冒一定的风险,而且还靠决策者的运气.不确定型决策的难度大,风险也大,不确定的因素非常复杂,既有人为的因素,也有自然因素等,但这种决策所带来的效果也往往是出人意料的.
@雷辰6610：管理学简答题:非确定性决策有哪些方法? -
任怡17899398132…… 非确定型决策方法有五种: 1、乐观法 2、悲观法 3、折衷法 4、等可能性法 5、后悔值法 对于非确定型决策问题,不但状态的发生是随机的,而且各状态发生的概率也是未知的和无法事先确定的. 对于这类问题的决策,主要取决于决策者的素...
@雷辰6610：管理学中个人决策的优缺点 -
任怡17899398132…… 现代最常用的决策方法有:(1)经验判断法.属于定性分析方法.凭决策者经验、智慧,运用正确的思维方法,对已掌握的情报、信息和对未来有根据的综合分析判断,直接选取某一最佳方案.这种方法容易犯经验主义的错误.(2)逻辑推理法.运用事实去证实大前提、小前提的正确性,然后推理得出逻辑结论.这是一种科学的思维方法,决策中常常用到.(3)数学分 析法.它是研究和解决决策中数量关系的一种科学方法,主要是运用数学方法定量化地对决策问题进行分析,以求得最佳方案.(4)实验与模拟方法.决策方案拟定后,通过小范围内的实施,以有形的结果,考察方案的实际效果.(5)智囊技术.就是充分发挥专家、学者的作用,让他们参与决策,以保证决策的科学性和正确性.
@雷辰6610：不同决策类型的差异和工作效率之间关系 管理案例 -
任怡17899398132…… 决策的类型: (1)战略决策.是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出. 2)管理决策.为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策,由中层管理人员作出.3)业务决策.是指基层管理人员为解决日常工...
