不确定决策案例
@申肾3342：管理学不确定型决策 -
巫宜17259821289…… 解: (1)乐观决策法:按照大中取大原则,新建方案期望值最大,选“新建”; (2)悲观决策法:按照小中取大原则,改建方案期望值最大,选“改建”; (4)最小后悔值法: 销路好 销路一般 销路差 新建 380 150 -110 扩建 270 100 -40 改建 100 70 10 按照大中取小法原则,得出后悔值矩阵: 0 0 120 110 50 50 280 80 0 新建方案的最大后悔值是120,扩建方案的最大后悔值是110,改建方案的最大后悔值为280,选择后悔值最小的方案“扩建”. (3)等概率法:p1=p2=p3=10/3,各种方案投入不一样,可没有相关数据,不知道怎么计算
@申肾3342：几种决策概率模型在现实生活中的应用 -
巫宜17259821289…… 决策是管理中经常发生的一种活动,是人们在政治经济技术和日常生活中普通存在的一种选择方案的行为.决策按环境划分可分为确定型、风险型和不确定型的决策三种.确定型的决策是指决策的环境是完全确定的,作出选择的结果也是确定的...
@申肾3342：试述确定型决策、不确定型决策、风险型决策的适用条件和使用方法. -
巫宜17259821289…… 定量决策方法,是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法. 根据数学模型涉及的问题的性质(或者说根据所选方案结果的可靠性),定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定性决策方法三种. 1、确定型决策方法(盈亏...
@申肾3342：什么是运筹学乐观决策法实例 -
巫宜17259821289…… 实例就是举个现实中的例子呀. 你随便举个公司项目的例子,编一点数据,就行了. 运筹学乐观法决策就是面对一个不确定决策,对于可供选择的每一个方案,都取该方案可能带来的最大效益值作为这个方案的效益.然后再通过比较每个方案...
@申肾3342：不同决策类型的差异和工作效率之间关系 管理案例 -
巫宜17259821289…… 决策的类型: (1)战略决策.是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出. 2)管理决策.为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策,由中层管理人员作出.3)业务决策.是指基层管理人员为解决日常工...
@申肾3342：什么是不确定型决策方法?
巫宜17259821289…… 不确定型决策是指未来事件的自然状态是否发生不能肯定,而且未来事件发生的概率也是未知情况下的决策,即它是一种没有先例的、没有固定处理程序的决策.不确定型决策一般要依靠决策者的个人经验、分析判断能力和创造能力,并借助于经验方法进行决策.常用的不确定性决策方法包括小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法等.
@申肾3342：管理学简答题:非确定性决策有哪些方法? -
巫宜17259821289…… 非确定型决策方法有五种: 1、乐观法 2、悲观法 3、折衷法 4、等可能性法 5、后悔值法 对于非确定型决策问题,不但状态的发生是随机的,而且各状态发生的概率也是未知的和无法事先确定的. 对于这类问题的决策,主要取决于决策者的素...
@申肾3342：管理学不确定型决策方法中的乐观法考不考虑成本投入 -
巫宜17259821289…… 是考虑成本的投入的. 乐观法主要特点是建立在决策者对未来形势估计非常乐观的基础上,即认为极有可能出现最好的自然状态,于是争取好中取好.这种决策的特点是:风险较小,把握较大. 这种做法只是建立在对该行业未来的发展十分看好的基础上
@申肾3342：啥都不确定,怎么做决策 -
巫宜17259821289…… 在啥都不确定的情况下,做出的任何一个不同的决策,都会把结果导向不同的方向.在啥都不确定的情况下,我们应该努力去做到以下几点1. 做出的决策应尽量有理有据,我们应尽我们最大的努力去了解和决策有关的事情,确定一些能确定的因素2. 根据前人的经验,把决策导向最为正确、最为稳妥的方向.3. 给自己的决策留条后路,当决策失误时,任然有补救的机会
巫宜17259821289…… 解: (1)乐观决策法:按照大中取大原则,新建方案期望值最大,选“新建”; (2)悲观决策法:按照小中取大原则,改建方案期望值最大,选“改建”; (4)最小后悔值法: 销路好 销路一般 销路差 新建 380 150 -110 扩建 270 100 -40 改建 100 70 10 按照大中取小法原则,得出后悔值矩阵: 0 0 120 110 50 50 280 80 0 新建方案的最大后悔值是120,扩建方案的最大后悔值是110,改建方案的最大后悔值为280,选择后悔值最小的方案“扩建”. (3)等概率法:p1=p2=p3=10/3,各种方案投入不一样,可没有相关数据,不知道怎么计算
@申肾3342：几种决策概率模型在现实生活中的应用 -
巫宜17259821289…… 决策是管理中经常发生的一种活动,是人们在政治经济技术和日常生活中普通存在的一种选择方案的行为.决策按环境划分可分为确定型、风险型和不确定型的决策三种.确定型的决策是指决策的环境是完全确定的,作出选择的结果也是确定的...
@申肾3342：试述确定型决策、不确定型决策、风险型决策的适用条件和使用方法. -
巫宜17259821289…… 定量决策方法,是指利用数学模型进行优选决策方案的决策方法. 根据数学模型涉及的问题的性质(或者说根据所选方案结果的可靠性),定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定性决策方法三种. 1、确定型决策方法(盈亏...
@申肾3342：什么是运筹学乐观决策法实例 -
巫宜17259821289…… 实例就是举个现实中的例子呀. 你随便举个公司项目的例子,编一点数据,就行了. 运筹学乐观法决策就是面对一个不确定决策,对于可供选择的每一个方案,都取该方案可能带来的最大效益值作为这个方案的效益.然后再通过比较每个方案...
@申肾3342：不同决策类型的差异和工作效率之间关系 管理案例 -
巫宜17259821289…… 决策的类型: (1)战略决策.是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出. 2)管理决策.为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策,由中层管理人员作出.3)业务决策.是指基层管理人员为解决日常工...
@申肾3342：什么是不确定型决策方法?
巫宜17259821289…… 不确定型决策是指未来事件的自然状态是否发生不能肯定,而且未来事件发生的概率也是未知情况下的决策,即它是一种没有先例的、没有固定处理程序的决策.不确定型决策一般要依靠决策者的个人经验、分析判断能力和创造能力,并借助于经验方法进行决策.常用的不确定性决策方法包括小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法等.
@申肾3342：管理学简答题:非确定性决策有哪些方法? -
巫宜17259821289…… 非确定型决策方法有五种: 1、乐观法 2、悲观法 3、折衷法 4、等可能性法 5、后悔值法 对于非确定型决策问题,不但状态的发生是随机的,而且各状态发生的概率也是未知的和无法事先确定的. 对于这类问题的决策,主要取决于决策者的素...
@申肾3342：管理学不确定型决策方法中的乐观法考不考虑成本投入 -
巫宜17259821289…… 是考虑成本的投入的. 乐观法主要特点是建立在决策者对未来形势估计非常乐观的基础上,即认为极有可能出现最好的自然状态,于是争取好中取好.这种决策的特点是:风险较小,把握较大. 这种做法只是建立在对该行业未来的发展十分看好的基础上
@申肾3342：啥都不确定,怎么做决策 -
巫宜17259821289…… 在啥都不确定的情况下,做出的任何一个不同的决策,都会把结果导向不同的方向.在啥都不确定的情况下,我们应该努力去做到以下几点1. 做出的决策应尽量有理有据,我们应尽我们最大的努力去了解和决策有关的事情,确定一些能确定的因素2. 根据前人的经验,把决策导向最为正确、最为稳妥的方向.3. 给自己的决策留条后路,当决策失误时,任然有补救的机会
