靠得住的战略规划
@乔性4033：谁知道品牌战略规划哪个靠谱? -
颜永17778683127…… 品牌战略规划,那应该是壹城品牌全案设计了,国内有名,确实有实力,方案很完美.
@乔性4033：为什么说诚信是最靠得住的战略?
颜永17778683127…… 秦池的川酒勾兑、三株的虚假广告、南德的虚张声势,最终使他们走上了不归路. 据美国出版的《百万富翁的智能》一书介绍,对美国1300万富翁的调查结果表明,成功的秘诀在于诚 实、有自我约束力、善于与人相处、勤奋和有贤内助.诚实被摆在了第一位. 诚信作用的大小取决于企业的发展战略和社会信用的发达程度.如果企业只想“过把瘾就死”,那么诚 信就可以抛在一边,但是如果企业要谋求可持续发展,诚信则是维持长期市场穿透力的基本前提.
@乔性4033：战略规划成功的5个技巧具体是什么?
颜永17778683127…… 1. 建立可靠的计划和考核体系 美国银行是美国的第三大的银行,他们选择Hoshin ... 2. 使用战略规划激发员工责任感和合作精神 MEDRAD公司战略规划的两项主要目标...
@乔性4033：企业战略发展:IT战略规划如何做更加务实 -
颜永17778683127…… 所谓“广义”的IT规划是指从企业的战略出发,充分分析企业核心价值链的运作模式,进而找出IT的支撑点和机会点,从而明晰企业的IT战略,并构筑企业的IT应用蓝图、IT治理模式、信息资源体系及系统实施规划等,以实现对企业战略目标达成...
@乔性4033：公司战略管理的目的是什么? -
颜永17778683127…… 企业战略管理的目的包括: 第一个层次,是为实现企业的持续生存和不断发展,不断地完善和优化企业经营结构,不断提高企业综合素质,提供可靠的基础. 第二个层次,是终极目的应体现为企业宗旨的实现,即企业在生存和发展过程中不断为顾客、为社会、为职工的福利和成长作大的贡献,成就事业,实现企业宗旨所体现的企业价值.
@乔性4033：战略目标的确定步骤 -
颜永17778683127…… 一般来说,确定战略目标需要经历调查研究、拟定目标、评价论证和目标决断这样四个具体步骤. 在制定企业战略目标之前,必须进行调查研究工作.但是在进入确定战略目标的工作中还必须对已经做过的调查研究成果进行复核,进一步整理研...
@乔性4033：如何保证公司战略的有效执行 -
颜永17778683127…… 如何将公司的战略蓝图变为现实是检验一家公司成熟与否的试金石.打个比方,一家优秀的企业就好比是一架制作精良的机器,一旦接受了指令/输入就能够准确无误地运行,并且产生结果,可能这个结果不是你想要的,但这木是机器的错误,而...
@乔性4033：为什么企业战略性规划使未来唾手可得?
颜永17778683127…… 战略性规划看起来像一座大的工程,只要用心去做,就能使未来的目标唾手可得.一个成功的企业必须要有战略,有了战略才能让企业更好的向前发展.另外,随着全球化...
@乔性4033：如何借助“产品精益画布”做产品战略规划?
颜永17778683127…… 前文针对新产品开发(MVP)的“市场研究”或“产品创新”阶段讲述了大量的理论、方法、工具与实践,还包括产品的概念、价值主张及定位,在进行实质性的产品开发之前,让我们对新产品的开发思路进行整体的梳理.精益画布是早期创业...
@乔性4033：如何提升企业战略执行力答案 -
颜永17778683127…… 战略目标确定后,执行就成为关键.如果说战略是企业的“心脏”,那么执行就是企业的“手”.企业的战略再好,没有强大的执行力作保障,这个战略也只是一个梦想.今年以来,集团公司提出加快推进做强做优,建设一流综合能源企业的目...
颜永17778683127…… 品牌战略规划,那应该是壹城品牌全案设计了,国内有名,确实有实力,方案很完美.
@乔性4033：为什么说诚信是最靠得住的战略?
颜永17778683127…… 秦池的川酒勾兑、三株的虚假广告、南德的虚张声势,最终使他们走上了不归路. 据美国出版的《百万富翁的智能》一书介绍,对美国1300万富翁的调查结果表明,成功的秘诀在于诚 实、有自我约束力、善于与人相处、勤奋和有贤内助.诚实被摆在了第一位. 诚信作用的大小取决于企业的发展战略和社会信用的发达程度.如果企业只想“过把瘾就死”,那么诚 信就可以抛在一边,但是如果企业要谋求可持续发展,诚信则是维持长期市场穿透力的基本前提.
@乔性4033：战略规划成功的5个技巧具体是什么?
颜永17778683127…… 1. 建立可靠的计划和考核体系 美国银行是美国的第三大的银行,他们选择Hoshin ... 2. 使用战略规划激发员工责任感和合作精神 MEDRAD公司战略规划的两项主要目标...
@乔性4033：企业战略发展:IT战略规划如何做更加务实 -
颜永17778683127…… 所谓“广义”的IT规划是指从企业的战略出发,充分分析企业核心价值链的运作模式,进而找出IT的支撑点和机会点,从而明晰企业的IT战略,并构筑企业的IT应用蓝图、IT治理模式、信息资源体系及系统实施规划等,以实现对企业战略目标达成...
@乔性4033：公司战略管理的目的是什么? -
颜永17778683127…… 企业战略管理的目的包括: 第一个层次,是为实现企业的持续生存和不断发展,不断地完善和优化企业经营结构,不断提高企业综合素质,提供可靠的基础. 第二个层次,是终极目的应体现为企业宗旨的实现,即企业在生存和发展过程中不断为顾客、为社会、为职工的福利和成长作大的贡献,成就事业,实现企业宗旨所体现的企业价值.
@乔性4033：战略目标的确定步骤 -
颜永17778683127…… 一般来说,确定战略目标需要经历调查研究、拟定目标、评价论证和目标决断这样四个具体步骤. 在制定企业战略目标之前,必须进行调查研究工作.但是在进入确定战略目标的工作中还必须对已经做过的调查研究成果进行复核,进一步整理研...
@乔性4033：如何保证公司战略的有效执行 -
颜永17778683127…… 如何将公司的战略蓝图变为现实是检验一家公司成熟与否的试金石.打个比方,一家优秀的企业就好比是一架制作精良的机器,一旦接受了指令/输入就能够准确无误地运行,并且产生结果,可能这个结果不是你想要的,但这木是机器的错误,而...
@乔性4033：为什么企业战略性规划使未来唾手可得?
颜永17778683127…… 战略性规划看起来像一座大的工程,只要用心去做,就能使未来的目标唾手可得.一个成功的企业必须要有战略,有了战略才能让企业更好的向前发展.另外,随着全球化...
@乔性4033：如何借助“产品精益画布”做产品战略规划?
颜永17778683127…… 前文针对新产品开发(MVP)的“市场研究”或“产品创新”阶段讲述了大量的理论、方法、工具与实践,还包括产品的概念、价值主张及定位,在进行实质性的产品开发之前,让我们对新产品的开发思路进行整体的梳理.精益画布是早期创业...
@乔性4033：如何提升企业战略执行力答案 -
颜永17778683127…… 战略目标确定后,执行就成为关键.如果说战略是企业的“心脏”,那么执行就是企业的“手”.企业的战略再好,没有强大的执行力作保障,这个战略也只是一个梦想.今年以来,集团公司提出加快推进做强做优,建设一流综合能源企业的目...
