面谈人和被面谈人
@钮振5795：廉政谈话谈话人与被谈话人是哪些 -
米文17578737286…… 谈话人是单位主管纪检的负责人.被谈话人是违背或违反了廉政方面的纪律和规定
@钮振5795：谈话人和被谈话人及谈话对象的区别 -
米文17578737286…… 谈话人是主体,占据主动权,被谈话人占据被动地位
@钮振5795：员工怎样做好离职面谈 -
米文17578737286…… 一、选择最佳的面谈时机 恰当的时间做恰当的事情,HR只有把握好面谈时机才能收到预期效果,离职面谈应利用以下两个时间点与离职员工进行交流.第一个时间点是得到员工离职信息时,因为这个时候许多员工的离职意愿还不是非常明确、...
@钮振5795：被动离职面谈如何处理? -
米文17578737286…… 既然是被动离职,那就没有可以留下的余地了,领导铁了心了,那就要走得潇洒一些,让公司知道,离开公司也一样能发展的很好.更没必要撕破脸,可能你还要在这个行业里发展,广结善缘比得罪人强,还是多说一些感激之类的话语.
@钮振5795：如何做好核心员工离职面谈 -
米文17578737286…… 一、离职面谈的作用员工离职是指员工与受雇组织终止雇佣关系的过程,按员工离开组织的意愿可将其分为员工主动离职和被动离职,主动离职包括员工辞职的所有形式,被动离职则包括辞退和集体性裁员.员工离职面谈是指员工准备离职或者...
@钮振5795：如何做好离职面谈管理 -
米文17578737286…… 我们的离职面谈由于有充分的准备、良好的过程把控、面谈后的善后处理,离职面谈一般都能达到效果. 一、离职面谈的目的: 1、了解员工离职的真实原因,以便对公司的管理进行改进 2、建立积极和谐的关系,消除员工对公司的不满意情绪...
@钮振5795：人力资源部门围绕绩效面谈做哪些方面的工作? -
米文17578737286…… 事情准备: 一、了解被面谈人绩效指标的具体含义; 二、对考核结果与实际指标之间的差异进行分析;事中沟通: 一、与被面谈人就考核结果进行分析,找出差异原因,是指标订得不合理,还是工作中存在一些失误; 二、根据原因分析制定出改进计划并明确完成时间;事后改进:根据改进计划实时改进,即使跟踪,出现问题及时纠正.
@钮振5795：HR必读:离职面谈应该怎么做 -
米文17578737286…… 成功的离职面谈主要依赖于以下这些因素:一、选择最佳的面谈时机 恰当的时间做恰当的事情,HR只有把握好面谈时机才能收到预期效果,离职面谈应利用以下两个时间点与离职员工进行交流.第一个时间点是得到员工离职信息时,因为这个...
@钮振5795：怎样与离职员工面谈05 -
米文17578737286…… 一般可与离职员工谈话主题为离职原因、对公司的评价及建议、未来的发展期望方向等,可和蔼、放松地与员工交谈.
@钮振5795：如何应对员工辞职的离职面谈? -
米文17578737286…… 员工跳槽带来的成本非常巨大,所以企业对于员工离职都会感到恼 火.有的管理者认为离职就是忘恩负义,就是背叛,员工离职时常常 都是以双方不快而收场.但是,这又与“以人为本”的人文管理主义相 左.因此,这个时候就需要将离职面...
米文17578737286…… 谈话人是单位主管纪检的负责人.被谈话人是违背或违反了廉政方面的纪律和规定
@钮振5795：谈话人和被谈话人及谈话对象的区别 -
米文17578737286…… 谈话人是主体,占据主动权,被谈话人占据被动地位
@钮振5795：员工怎样做好离职面谈 -
米文17578737286…… 一、选择最佳的面谈时机 恰当的时间做恰当的事情,HR只有把握好面谈时机才能收到预期效果,离职面谈应利用以下两个时间点与离职员工进行交流.第一个时间点是得到员工离职信息时,因为这个时候许多员工的离职意愿还不是非常明确、...
@钮振5795：被动离职面谈如何处理? -
米文17578737286…… 既然是被动离职,那就没有可以留下的余地了,领导铁了心了,那就要走得潇洒一些,让公司知道,离开公司也一样能发展的很好.更没必要撕破脸,可能你还要在这个行业里发展,广结善缘比得罪人强,还是多说一些感激之类的话语.
@钮振5795：如何做好核心员工离职面谈 -
米文17578737286…… 一、离职面谈的作用员工离职是指员工与受雇组织终止雇佣关系的过程,按员工离开组织的意愿可将其分为员工主动离职和被动离职,主动离职包括员工辞职的所有形式,被动离职则包括辞退和集体性裁员.员工离职面谈是指员工准备离职或者...
@钮振5795：如何做好离职面谈管理 -
米文17578737286…… 我们的离职面谈由于有充分的准备、良好的过程把控、面谈后的善后处理,离职面谈一般都能达到效果. 一、离职面谈的目的: 1、了解员工离职的真实原因,以便对公司的管理进行改进 2、建立积极和谐的关系,消除员工对公司的不满意情绪...
@钮振5795：人力资源部门围绕绩效面谈做哪些方面的工作? -
米文17578737286…… 事情准备: 一、了解被面谈人绩效指标的具体含义; 二、对考核结果与实际指标之间的差异进行分析;事中沟通: 一、与被面谈人就考核结果进行分析,找出差异原因,是指标订得不合理,还是工作中存在一些失误; 二、根据原因分析制定出改进计划并明确完成时间;事后改进:根据改进计划实时改进,即使跟踪,出现问题及时纠正.
@钮振5795：HR必读:离职面谈应该怎么做 -
米文17578737286…… 成功的离职面谈主要依赖于以下这些因素:一、选择最佳的面谈时机 恰当的时间做恰当的事情,HR只有把握好面谈时机才能收到预期效果,离职面谈应利用以下两个时间点与离职员工进行交流.第一个时间点是得到员工离职信息时,因为这个...
@钮振5795：怎样与离职员工面谈05 -
米文17578737286…… 一般可与离职员工谈话主题为离职原因、对公司的评价及建议、未来的发展期望方向等,可和蔼、放松地与员工交谈.
@钮振5795：如何应对员工辞职的离职面谈? -
米文17578737286…… 员工跳槽带来的成本非常巨大,所以企业对于员工离职都会感到恼 火.有的管理者认为离职就是忘恩负义,就是背叛,员工离职时常常 都是以双方不快而收场.但是,这又与“以人为本”的人文管理主义相 左.因此,这个时候就需要将离职面...
