项目执行率低违反了
@柴马1138：建设项目实施缓慢未进行竣工决算和竣工验收违反了什么? -
郭牵19610702910…… 建设项目实施缓慢未进行竣工决算和竣工验收,说明原定方案脱离了实际情况,或者项目业主或者施工单位的履约能力欠缺. 据我所知,国家对建设项目实施缓慢未进行竣工决算和竣工验收有强制性制约规定,所以出现此情况不违反什么国家法规. 供参考.
@柴马1138：浅谈如何提高工程项目部的执行力
郭牵19610702910…… 一、项目部执行力存在的问题(1)曲解“执行力”.在传统的观念里,大部分人都把权威或者权力当作了“执行力”.他们认为一切都是领导说了算,他们的话就是命令,就是要必须执行的.没有制度的观念,或把个人的权威凌驾在制度之上...
@柴马1138：违反工作纪律,有什么样情形的,对相关人员实行问责 -
郭牵19610702910…… 第六条 履职不当,损害人民群众利益,有下列情形之一的,应当问责:(一) 决策严重失误,造成重大损失或恶劣影响的,或违反重大事项决策程序进行决策的党委(党组)主要负责人和直接责任人;(二) 在群众遭遇困难或生命财...
@柴马1138：浅谈如何加强执行力建设 推进项目精细化管理 -
郭牵19610702910…… 根据目前国内外经济形势的变化,加之,国家宏观经济政策的调控,我们施工企业面临着施工任务缩减等不利局面,公司决定开展执行力建设年活动,集团公司三会也提出了四化管理,即:国际化战略、区域化经营、多元化发展、精细化管理....
@柴马1138：项目管理如何有效管理执行漏洞? -
郭牵19610702910…… 项目管理要突出解决好四个问题 项目管理的好坏直接决定着施工企业的命运,这已被多年来的实践经验所证明.从项目管理的现状和发展来看,项目管理最根本的是要突出解决好四个问题:一、项目管理要走“质量效益型”的发展路子 项目管...
@柴马1138：为啥项目管理就这么难以执行. -
郭牵19610702910…… 项目管理是一个管理学分支的学科 ,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望.项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体.这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展 因此 其本身执行就有一定的难度 要想超过设定需求和期望 不仅要有能力 有思维 更要精通人际心理学 心理学 所以啦 放好心态 慢慢来吧
郭牵19610702910…… 建设项目实施缓慢未进行竣工决算和竣工验收,说明原定方案脱离了实际情况,或者项目业主或者施工单位的履约能力欠缺. 据我所知,国家对建设项目实施缓慢未进行竣工决算和竣工验收有强制性制约规定,所以出现此情况不违反什么国家法规. 供参考.
@柴马1138：浅谈如何提高工程项目部的执行力
郭牵19610702910…… 一、项目部执行力存在的问题(1)曲解“执行力”.在传统的观念里,大部分人都把权威或者权力当作了“执行力”.他们认为一切都是领导说了算,他们的话就是命令,就是要必须执行的.没有制度的观念,或把个人的权威凌驾在制度之上...
@柴马1138：违反工作纪律,有什么样情形的,对相关人员实行问责 -
郭牵19610702910…… 第六条 履职不当,损害人民群众利益,有下列情形之一的,应当问责:(一) 决策严重失误,造成重大损失或恶劣影响的,或违反重大事项决策程序进行决策的党委(党组)主要负责人和直接责任人;(二) 在群众遭遇困难或生命财...
@柴马1138：浅谈如何加强执行力建设 推进项目精细化管理 -
郭牵19610702910…… 根据目前国内外经济形势的变化,加之,国家宏观经济政策的调控,我们施工企业面临着施工任务缩减等不利局面,公司决定开展执行力建设年活动,集团公司三会也提出了四化管理,即:国际化战略、区域化经营、多元化发展、精细化管理....
@柴马1138：项目管理如何有效管理执行漏洞? -
郭牵19610702910…… 项目管理要突出解决好四个问题 项目管理的好坏直接决定着施工企业的命运,这已被多年来的实践经验所证明.从项目管理的现状和发展来看,项目管理最根本的是要突出解决好四个问题:一、项目管理要走“质量效益型”的发展路子 项目管...
@柴马1138：为啥项目管理就这么难以执行. -
郭牵19610702910…… 项目管理是一个管理学分支的学科 ,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望.项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体.这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展 因此 其本身执行就有一定的难度 要想超过设定需求和期望 不仅要有能力 有思维 更要精通人际心理学 心理学 所以啦 放好心态 慢慢来吧
