项目经理预算怎么做
@劳饲5947：怎样做项目预算 -
庞依15614814711…… 费用预算有两种基本方法:自上而下方法和自下而上方法.采用哪一种方法,主要与项目组织的决策系统有关.(1)自上而下的项目预算这种方法主要依赖于中上层项目管理人员的经验和直觉(判断).这些经验和判断可能来自于历史数据或相关...
@劳饲5947：装饰公司项目经理怎么做预算 -
庞依15614814711…… 1、地面整体面层:基层,水泥混凝土面层,水泥砂浆面层,水磨石面层,防油渗面层,水泥钢(铁)悄面层,不发火(防爆的)面层;板块面层:基层,砖面层(陶瓷锦砖、缸砖、陶瓷地砖和水泥花砖面层),大理石面层和花岗岩面层,预制...
@劳饲5947：怎么做好工程预算~~
庞依15614814711…… 预算的重点我认为是施工工艺的了解,在一份完整的预算书中,是可以体现完成本工程所需要价款的合理期间值,以及完成本工程后所赚取的合理利润. 先从工程量计算说起,工程量计算是按照消耗量定额上工程量计算规则进行计算,该规则是...
@劳饲5947：怎样做工程项目的预算?怎样做工程项目的预算、结算、决算?
庞依15614814711…… 预结算是有施工单位预算人员来完成的,决算则是建设单位的事情,由建设单位财务或相关人员体例.如果预结算用软件做的话就有相对稳定的表格,决算也有稳定的表格.如果不按定额就要自己制定表格.预算是凭据施工图、甲方要求和相应计价规范以及公司市场价等资料体例的工程目标价,结算则是凭据竣工图、现场、合同和变动、签证等资料体例的最终造价.甲方决算则是凭据工程用度和其他全部用度体例的项目投资.
@劳饲5947：如何做好施工企业的成本预算控制 -
庞依15614814711…… 一、加强组织领导,为实施内部预算核算营造良好的管理环境. 在实行预算核算管理中,一方面项目部经理要高度重视,要为实施预算管理做周密部署,深入调查,与各部门共同研究预算的编制原则,建立运行程序,规范管理.另一方面,预算...
@劳饲5947：项目经理应该如何控制IT预算? -
庞依15614814711…… 预算的编制和批复只是万 里长征的第一步,后续还远着呢,另外一个就是执行中的把控 这个老胡深有体会,可进一步交流
@劳饲5947：土建预算该怎么做 -
庞依15614814711…… 你说的是大的方面的预算(如投标报价 成本分析 商务策划 签证索赔 竣工结算)还是说只是单纯的工程量计算???要是工程量计算的话就得从看施工图开始 然后了解定额计算规则 算出量 再套定额 计价 计价分定额计价和清单计价两种 就说这些吧 希望对你有点帮助 对了 预算可不是一两句话能具体说清楚的 真要这样的话那谁都会做预算
@劳饲5947：如何编制工程财务预决算,工程资金计划管理 -
庞依15614814711…… 首先明确编制工程财务预决算不是财务人员能够独立完成的,独立完成没有可行性,不过是个形式而已,要利用其他部门的工作成果,如项目部的施工计划,确定每个月的完工工程量,通过预算人员计算月度产值,根据合同收款比例确定各月的收款额.资金支出部门财务部门可以根据项目部的组成情况预计间接费,其他直接成本可以根据分包合同,和编制的预算成本的项目来确定,拨付比例要根据收款情况确定.还需要考虑税金,上级管理费等费用.编制好的资金计划需要得到项目部和公司批准,然后按照计划实施.
@劳饲5947：如何加强工程项目预算管理 -
庞依15614814711…… [中图分类号]TU723.3 [文献标识码]A [文章编号)1007-7723(2007)07-0137-0002 对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争.加强工程项目预算管理,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略.一、投标阶段的项...
@劳饲5947：如何当好项目部预算员?
庞依15614814711…… 一、 预算人员必须热爱本职工作,本着既经济又合理的原则,进行编制和复核. 二、 凡开工的工程,按照设计图纸,计算法规进行编制预算,掌握第一手资料,供处领导参考. 三、 新开工的工程,由施工单位遍来预算(除招标工程标底外),并进行复核. 四、 依据工程资金情况,合理支付工程款. 五、 在工程施工中,如工程变更等问题,经过编制预算来为工程实施提供可行性的决策依据. 六、 预算人员在工程紧张情况下,同时要承担现场代表任务. 七、 完成处领导和工程技术管理科科长交办的其它工作,协助配合办公室其它同志搞好各项工作.
庞依15614814711…… 费用预算有两种基本方法:自上而下方法和自下而上方法.采用哪一种方法,主要与项目组织的决策系统有关.(1)自上而下的项目预算这种方法主要依赖于中上层项目管理人员的经验和直觉(判断).这些经验和判断可能来自于历史数据或相关...
@劳饲5947：装饰公司项目经理怎么做预算 -
庞依15614814711…… 1、地面整体面层:基层,水泥混凝土面层,水泥砂浆面层,水磨石面层,防油渗面层,水泥钢(铁)悄面层,不发火(防爆的)面层;板块面层:基层,砖面层(陶瓷锦砖、缸砖、陶瓷地砖和水泥花砖面层),大理石面层和花岗岩面层,预制...
@劳饲5947：怎么做好工程预算~~
庞依15614814711…… 预算的重点我认为是施工工艺的了解,在一份完整的预算书中,是可以体现完成本工程所需要价款的合理期间值,以及完成本工程后所赚取的合理利润. 先从工程量计算说起,工程量计算是按照消耗量定额上工程量计算规则进行计算,该规则是...
@劳饲5947：怎样做工程项目的预算?怎样做工程项目的预算、结算、决算?
庞依15614814711…… 预结算是有施工单位预算人员来完成的,决算则是建设单位的事情,由建设单位财务或相关人员体例.如果预结算用软件做的话就有相对稳定的表格,决算也有稳定的表格.如果不按定额就要自己制定表格.预算是凭据施工图、甲方要求和相应计价规范以及公司市场价等资料体例的工程目标价,结算则是凭据竣工图、现场、合同和变动、签证等资料体例的最终造价.甲方决算则是凭据工程用度和其他全部用度体例的项目投资.
@劳饲5947：如何做好施工企业的成本预算控制 -
庞依15614814711…… 一、加强组织领导,为实施内部预算核算营造良好的管理环境. 在实行预算核算管理中,一方面项目部经理要高度重视,要为实施预算管理做周密部署,深入调查,与各部门共同研究预算的编制原则,建立运行程序,规范管理.另一方面,预算...
@劳饲5947：项目经理应该如何控制IT预算? -
庞依15614814711…… 预算的编制和批复只是万 里长征的第一步,后续还远着呢,另外一个就是执行中的把控 这个老胡深有体会,可进一步交流
@劳饲5947：土建预算该怎么做 -
庞依15614814711…… 你说的是大的方面的预算(如投标报价 成本分析 商务策划 签证索赔 竣工结算)还是说只是单纯的工程量计算???要是工程量计算的话就得从看施工图开始 然后了解定额计算规则 算出量 再套定额 计价 计价分定额计价和清单计价两种 就说这些吧 希望对你有点帮助 对了 预算可不是一两句话能具体说清楚的 真要这样的话那谁都会做预算
@劳饲5947：如何编制工程财务预决算,工程资金计划管理 -
庞依15614814711…… 首先明确编制工程财务预决算不是财务人员能够独立完成的,独立完成没有可行性,不过是个形式而已,要利用其他部门的工作成果,如项目部的施工计划,确定每个月的完工工程量,通过预算人员计算月度产值,根据合同收款比例确定各月的收款额.资金支出部门财务部门可以根据项目部的组成情况预计间接费,其他直接成本可以根据分包合同,和编制的预算成本的项目来确定,拨付比例要根据收款情况确定.还需要考虑税金,上级管理费等费用.编制好的资金计划需要得到项目部和公司批准,然后按照计划实施.
@劳饲5947：如何加强工程项目预算管理 -
庞依15614814711…… [中图分类号]TU723.3 [文献标识码]A [文章编号)1007-7723(2007)07-0137-0002 对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争.加强工程项目预算管理,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略.一、投标阶段的项...
@劳饲5947：如何当好项目部预算员?
庞依15614814711…… 一、 预算人员必须热爱本职工作,本着既经济又合理的原则,进行编制和复核. 二、 凡开工的工程,按照设计图纸,计算法规进行编制预算,掌握第一手资料,供处领导参考. 三、 新开工的工程,由施工单位遍来预算(除招标工程标底外),并进行复核. 四、 依据工程资金情况,合理支付工程款. 五、 在工程施工中,如工程变更等问题,经过编制预算来为工程实施提供可行性的决策依据. 六、 预算人员在工程紧张情况下,同时要承担现场代表任务. 七、 完成处领导和工程技术管理科科长交办的其它工作,协助配合办公室其它同志搞好各项工作.
