预算执行与分析流程图
@宁贸1646：全面预算管理的基本流程包括什么? -
皇倪15773063862…… (一)确定目标1、明确公司战略规划和年度经营计划;2、组织制定预算目标、编制方法和程序3、划分到最小的核算单位和预算单位,必要的要划分到岗位,明确责任单位,明确细分目标.4、明确各级责任单位预算项目及目标要求 (二)预算编制、上报、审核、批准1、由最低一级预算责任单位编制本单位预算,逐级上报审核、汇总、平衡,直至总部.2、公司汇总的总预算报董事会批准.(三)预算执行,实行预算例会制度,分析预算执行情况,向上逐级编报预算执行报告,提出改进和巩固措施并加以落实.(四)预算调整 (五)预算考评
@宁贸1646：企业如何进行预算管理? -
皇倪15773063862…… 企业如何进行预算管理? 预算管理首先有几大优点: 1.制定计划 2.促进合作与交流 3.有助于业绩评价 4.激励员工 企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营...
@宁贸1646：如何做财务预算 -
皇倪15773063862…… 1.首先要具备财务预算的相关知识,这需要个人花时间学习的,网络上资源很丰富. 2.其次规划设定预算相关的组织架构、时程进度表(谁负责什么工作,什么时候完成)、预算相关基本假设(如:目标毛利&净利润、汇率、调薪比率、物料价...
@宁贸1646：财务预算该怎么做 -
皇倪15773063862…… 在一个没有预算或者预算不起作用的企业,企业管理就没有规范可言. 预算编制的技巧 预算编制必须遵循“先急后缓、统筹兼顾、量入为出原则”、“自上而下、自下而上、上下结合的程序”和“预算编制的前提是企业的方针、目标和利润”...
@宁贸1646：全面预算管理系统的系统实践案例 -
皇倪15773063862…… 全面预算管理系统——信息系统已经在国内大中型企业中得到广泛应用,比如华为公司,国家开发投资公司,上海锦江国际酒店集团,如家酒店集团,支付宝,宇通客车,北京奔驰,延锋彼欧,以岭药业等一大批行业龙头企业,都成功实施全面...
@宁贸1646：如何加强企业财务预算管理 -
皇倪15773063862…… 主要是做好以下几方面:1、完善的公司预算管理制度——制度保障.2、开展科学合理的预算管理工作,包含预算编制、审批、下达、上报、执行控制、跟踪分析以及年度预算考核等几个方面.3、预算执行的跟踪与监督,包括:建立全方位的预算责任体系;各责任中心按月提交财务预算执行分析,及时反映财务预算指标的执行情况;公司预算调整程序规范,审批严格.4、逐步完善预算执行的评价与考核:包括:建立全面、到位的预算考核体系;设计科学预算考核指标;建立严谨、公正的预算考核流程,奖惩措施落实及时等.
@宁贸1646：如何构架有效的财务体系 -
皇倪15773063862…… 一、财务基础设置 公司的财务管理水平应当与公司的发展阶段匹配,无论财务管理水平相对于发展阶段超前还是滞后,都会制约公司的发展.具体而言,财务机构的职能、财务机构和岗位的设置、相应的财务和会计基础管理制度根据公司发展都...
@宁贸1646：施工图预算的步骤是哪些? -
皇倪15773063862…… 我把我平时做预算时的基本流程说说,仅供参考: 首先是熟悉图纸,至少要了解工程的一些基本情况,方便在下一步计算时能统筹运用一些数据; 第二,准备标准图籍及一些计价依据,比如市场价格、政策文件等; 第三,先把建筑面积计算出...
@宁贸1646：如何写工资预算编制说明 -
皇倪15773063862…… 1、首先要确定上年度的工资执行情况,然后根据新年度里工资的预计增长幅度,预算工资总额;2、依据公司薪酬制度,确定工资的分配办法;3、根据各部门的具体情况确定各自的工资发放办法,有的是月工资,有的是计件工资,有的是绩效...
@宁贸1646：如何做好全面预算管理与控制 -
皇倪15773063862…… 近年来,全面预算管理日益被我国企业,特别是被大型国有集团公司重视和实践,并取得了一定效果.当然,从实践情况看,还存在一些问题,如预算观念模糊、预算控制不严谨、预算考核形同虚设等等,需要进一步加以完善. 一、推行全面预...
皇倪15773063862…… (一)确定目标1、明确公司战略规划和年度经营计划;2、组织制定预算目标、编制方法和程序3、划分到最小的核算单位和预算单位,必要的要划分到岗位,明确责任单位,明确细分目标.4、明确各级责任单位预算项目及目标要求 (二)预算编制、上报、审核、批准1、由最低一级预算责任单位编制本单位预算,逐级上报审核、汇总、平衡,直至总部.2、公司汇总的总预算报董事会批准.(三)预算执行,实行预算例会制度,分析预算执行情况,向上逐级编报预算执行报告,提出改进和巩固措施并加以落实.(四)预算调整 (五)预算考评
@宁贸1646：企业如何进行预算管理? -
皇倪15773063862…… 企业如何进行预算管理? 预算管理首先有几大优点: 1.制定计划 2.促进合作与交流 3.有助于业绩评价 4.激励员工 企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营...
@宁贸1646：如何做财务预算 -
皇倪15773063862…… 1.首先要具备财务预算的相关知识,这需要个人花时间学习的,网络上资源很丰富. 2.其次规划设定预算相关的组织架构、时程进度表(谁负责什么工作,什么时候完成)、预算相关基本假设(如:目标毛利&净利润、汇率、调薪比率、物料价...
@宁贸1646：财务预算该怎么做 -
皇倪15773063862…… 在一个没有预算或者预算不起作用的企业,企业管理就没有规范可言. 预算编制的技巧 预算编制必须遵循“先急后缓、统筹兼顾、量入为出原则”、“自上而下、自下而上、上下结合的程序”和“预算编制的前提是企业的方针、目标和利润”...
@宁贸1646：全面预算管理系统的系统实践案例 -
皇倪15773063862…… 全面预算管理系统——信息系统已经在国内大中型企业中得到广泛应用,比如华为公司,国家开发投资公司,上海锦江国际酒店集团,如家酒店集团,支付宝,宇通客车,北京奔驰,延锋彼欧,以岭药业等一大批行业龙头企业,都成功实施全面...
@宁贸1646：如何加强企业财务预算管理 -
皇倪15773063862…… 主要是做好以下几方面:1、完善的公司预算管理制度——制度保障.2、开展科学合理的预算管理工作,包含预算编制、审批、下达、上报、执行控制、跟踪分析以及年度预算考核等几个方面.3、预算执行的跟踪与监督,包括:建立全方位的预算责任体系;各责任中心按月提交财务预算执行分析,及时反映财务预算指标的执行情况;公司预算调整程序规范,审批严格.4、逐步完善预算执行的评价与考核:包括:建立全面、到位的预算考核体系;设计科学预算考核指标;建立严谨、公正的预算考核流程,奖惩措施落实及时等.
@宁贸1646：如何构架有效的财务体系 -
皇倪15773063862…… 一、财务基础设置 公司的财务管理水平应当与公司的发展阶段匹配,无论财务管理水平相对于发展阶段超前还是滞后,都会制约公司的发展.具体而言,财务机构的职能、财务机构和岗位的设置、相应的财务和会计基础管理制度根据公司发展都...
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皇倪15773063862…… 我把我平时做预算时的基本流程说说,仅供参考: 首先是熟悉图纸,至少要了解工程的一些基本情况,方便在下一步计算时能统筹运用一些数据; 第二,准备标准图籍及一些计价依据,比如市场价格、政策文件等; 第三,先把建筑面积计算出...
@宁贸1646：如何写工资预算编制说明 -
皇倪15773063862…… 1、首先要确定上年度的工资执行情况,然后根据新年度里工资的预计增长幅度,预算工资总额;2、依据公司薪酬制度,确定工资的分配办法;3、根据各部门的具体情况确定各自的工资发放办法,有的是月工资,有的是计件工资,有的是绩效...
@宁贸1646：如何做好全面预算管理与控制 -
皇倪15773063862…… 近年来,全面预算管理日益被我国企业,特别是被大型国有集团公司重视和实践,并取得了一定效果.当然,从实践情况看,还存在一些问题,如预算观念模糊、预算控制不严谨、预算考核形同虚设等等,需要进一步加以完善. 一、推行全面预...
