预算执行率不高的主要原因
@皮兴5630：影响预算效率的因素 -
莘士15790867136…… 1、战略执行不力:战略实施过程具有长周期、跨部门且外部环境多变等特点,由于没有量化财务指标和业务指标作为的控制标准,往往容易导致战略失控,逐渐偏离原定的轨道和方向;或由于对战略执行中的困难和可能出现的问题考虑不周,...
@皮兴5630：当前预算管理中存在的问题有哪些呢?当前预算管理中存在的问题有哪些
莘士15790867136…… 当前预算管理中存在的问题: 1、认识不到位、理解有偏颇. 烟草行业实行预算管理以来,重视程度越来越高,工作力度也越来越大,但仍然没有完全摆脱预算管理就是财...
@皮兴5630：目前我国企业在预算控制方面存在什么问题?其主要原因是什么? -
莘士15790867136…… 这个问题归根结底一句话 – 测不准、推不动、督不严. 我们AMT源天认为其主要原因是: 1、战略落地难、执行难,美好的愿景总是空中楼阁 2、老板... 这个问题归根结底一句话 – 测不准、推不动、督不严.我们AMT源天认为其主要原因是:1、战略落地难、执行难,美好的愿景总是空中楼阁2、老板的时间效率--事必躬亲的、没完没了的、议而不决的会议3、部门运作的效率与知识流失的风险4、管控与运营很难平衡5、项目型组织的效率很难度量6、员工的效率很难度量
@皮兴5630：谈如何做好全面预算管理工作 -
莘士15790867136…… 全面预算管理是加强企业内部管理控制,优化内部资源配置,实现经营目标的一种主要方法.是战略目标与方案的财务数量描述,是企业战略实施的保障与支持系统.全面预算管理体系是以公司发展战略为导向,战略、规划、预算、绩效考核一...
@皮兴5630：如何加强企业预算执行分析 -
莘士15790867136…… 预算执行分析作为全面预算管理的一个重要环节,是指在全面预算管理过程中,对全面预算执行情况,包括预算目标的完成情况,业务预算执行情况、预算控制情况等的分析及评价,是执行预算管理和进行预算过程控制的重要手段,通过预算分析可以及时了解预算的完成情况,寻找和分析预算偏差原因,揭示预算执行中存在的问题,以便及时对年度预算或实际经营管理予以修正和改进,最终实现公司年度预算经营目标.
@皮兴5630：如何全面提升预算管理水平 -
莘士15790867136…… 全面预算管理是指从企业的整体出发,通过科学预测,以货币或数量的预算形式明确企业预定期间内的经营成果、财务状况及达成手段,从而对企业及各业务部门的经济活动进行调整与控制,实现企业全面管理的重要工具.
@皮兴5630：怎样提高财务预算执行力 -
莘士15790867136…… 针对企业财务战略缺乏执行力的原因,企业必须采取相应的对策以保证企业财务战略的实现,创造和维持企业的持续竞争优势.1、建立业务与财务一体化的规划流程.建立业务与财务一体化的规划流程,有利于整体战略和财务战略的制定与执...
@皮兴5630：如何有效加强企业预算管理水平 -
莘士15790867136…… 预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算,各项预算的有机组合构成企业总预算,也就是通常所说的全面预算.预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管...
@皮兴5630：预算管理中普遍存在着什么问题 -
莘士15790867136…… 您好,会计学堂林老师为您解答 面预算管理是现代企业管理的重要手段,是企业内部控制的重要方法,通过全面的组织、计划、协调企业的人、财、物等资源和产供销过程,实现企业价值的最大化.目前,我国大多数企业己经认识到实施全面...
@皮兴5630：当前事业单位预算管理过程中存在的问题有哪些呢?
莘士15790867136…… (一)预算编制质量不高,可操作性不强.在历次检查中,都会发现相当一部分预算单位不能严格按照上级批复的预算开展各项工作,究其原因都是说预算批复与实际工作...
莘士15790867136…… 1、战略执行不力:战略实施过程具有长周期、跨部门且外部环境多变等特点,由于没有量化财务指标和业务指标作为的控制标准,往往容易导致战略失控,逐渐偏离原定的轨道和方向;或由于对战略执行中的困难和可能出现的问题考虑不周,...
@皮兴5630：当前预算管理中存在的问题有哪些呢?当前预算管理中存在的问题有哪些
莘士15790867136…… 当前预算管理中存在的问题: 1、认识不到位、理解有偏颇. 烟草行业实行预算管理以来,重视程度越来越高,工作力度也越来越大,但仍然没有完全摆脱预算管理就是财...
@皮兴5630：目前我国企业在预算控制方面存在什么问题?其主要原因是什么? -
莘士15790867136…… 这个问题归根结底一句话 – 测不准、推不动、督不严. 我们AMT源天认为其主要原因是: 1、战略落地难、执行难,美好的愿景总是空中楼阁 2、老板... 这个问题归根结底一句话 – 测不准、推不动、督不严.我们AMT源天认为其主要原因是:1、战略落地难、执行难,美好的愿景总是空中楼阁2、老板的时间效率--事必躬亲的、没完没了的、议而不决的会议3、部门运作的效率与知识流失的风险4、管控与运营很难平衡5、项目型组织的效率很难度量6、员工的效率很难度量
@皮兴5630：谈如何做好全面预算管理工作 -
莘士15790867136…… 全面预算管理是加强企业内部管理控制,优化内部资源配置,实现经营目标的一种主要方法.是战略目标与方案的财务数量描述,是企业战略实施的保障与支持系统.全面预算管理体系是以公司发展战略为导向,战略、规划、预算、绩效考核一...
@皮兴5630：如何加强企业预算执行分析 -
莘士15790867136…… 预算执行分析作为全面预算管理的一个重要环节,是指在全面预算管理过程中,对全面预算执行情况,包括预算目标的完成情况,业务预算执行情况、预算控制情况等的分析及评价,是执行预算管理和进行预算过程控制的重要手段,通过预算分析可以及时了解预算的完成情况,寻找和分析预算偏差原因,揭示预算执行中存在的问题,以便及时对年度预算或实际经营管理予以修正和改进,最终实现公司年度预算经营目标.
@皮兴5630：如何全面提升预算管理水平 -
莘士15790867136…… 全面预算管理是指从企业的整体出发,通过科学预测,以货币或数量的预算形式明确企业预定期间内的经营成果、财务状况及达成手段,从而对企业及各业务部门的经济活动进行调整与控制,实现企业全面管理的重要工具.
@皮兴5630：怎样提高财务预算执行力 -
莘士15790867136…… 针对企业财务战略缺乏执行力的原因,企业必须采取相应的对策以保证企业财务战略的实现,创造和维持企业的持续竞争优势.1、建立业务与财务一体化的规划流程.建立业务与财务一体化的规划流程,有利于整体战略和财务战略的制定与执...
@皮兴5630：如何有效加强企业预算管理水平 -
莘士15790867136…… 预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算,各项预算的有机组合构成企业总预算,也就是通常所说的全面预算.预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管...
@皮兴5630：预算管理中普遍存在着什么问题 -
莘士15790867136…… 您好,会计学堂林老师为您解答 面预算管理是现代企业管理的重要手段,是企业内部控制的重要方法,通过全面的组织、计划、协调企业的人、财、物等资源和产供销过程,实现企业价值的最大化.目前,我国大多数企业己经认识到实施全面...
@皮兴5630：当前事业单位预算管理过程中存在的问题有哪些呢?
莘士15790867136…… (一)预算编制质量不高,可操作性不强.在历次检查中,都会发现相当一部分预算单位不能严格按照上级批复的预算开展各项工作,究其原因都是说预算批复与实际工作...
