预算的四个好处
@宇瑞2222：预算有些什么优点呢?
师修17135302295…… 1.制定计划,预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标,同时能使管理者考虑各种可能的情形; 2.促进合作与交流,总预算能协调组织的活动,使得管理者...
@宇瑞2222：一般来说,预算的作用主要表现在哪几个方面? -
师修17135302295…… 一般来说,预算的作用主要表现在: (1)保障战略计划和作业计划的执行,确保组织向良好的方向发展. (2)协调企业的经营资源. (3)在部门间合理安排有限资金,保证资金分配的效率. (4)通过审批和拨款过程以及差异分析控制支出. (5)将目前的收入和支出与预算收支进行比较,对企业财务状况进行监控.
@宇瑞2222：预算控制的好处和坏处 -
师修17135302295…… 好处: 1、明确物料、人工、水电等各种费用支出、消耗水平. 2、准确的成本数据是制定价格的依据,便于企业提高市场竞争能力. 3、直接经济效益的体现:成本的降低=增加收入=增加利润=增加净利润. 4、预算关联到财务...
@宇瑞2222：全面预算管理有哪些作用 -
师修17135302295…… 全面预算管理主要包括以下几个方面的作用:1.公司战略执行的有效工具——提出目标和方向.2.规范业务流程.预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动,其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标,同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范.3.控制.预算是事前、事中、事后控制的有效工具,便于管理层在流程中控制和监督业务执行情况,及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小,预算是执行流程中进行管理监控的基准和参照.4.为绩效管理的依据.预算也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象.5.合理配置资源.计划是人在推事,无计划是事在推人.
@宇瑞2222：零基预算具有哪些特点?优点,缺点何在 -
师修17135302295…… 零基预算法与传统的调整预算法截然不同,有以下三个特点:1. 预算的基础不同调整预算法的编制基础是前期结果,本期的预算额是根据前期的实绩调整确定的.零基预算的基础是零,本期的预算额是根据本期经济活动的重要性和可供分配...
@宇瑞2222：财务预算为什么重要 -
师修17135302295…… 财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容. 财务预算(financial budget) 目录 1 什么...
@宇瑞2222：理财保险预算控制的优点有哪些?
师修17135302295…… (1)计划与协调.计划与协调有助于本单位长远计划及不同部门的协调,这种计划使得管理人员事先可考虑用几种不同的方法,来执行同一任务,有效地把有限资金用在不同的业务活动,达到单位本年的总体目标. (2)有利于明确责任.前已谈到,责任中心要求每一管理人员的管理范围事先有明确的规定.明确责任对整个单位的整体情况有帮助,否则出现混乱. (3)有利于上、下级交流信息.使得单位的员工事先知道本年度该干什么. (4)便于控制.预算控制有助于单位的整体管理.
@宇瑞2222：财务预算的4种编制模式的优缺点上有什么不同 -
师修17135302295…… 1、固定预算. 它是按固定的业务量来编制预算,这种预算方法的优点是比较简便;缺点是实际业务的发展与预算业务预测的差距很大时,就无法分析、考核业绩,发挥不出预算管理的优势.因此,固定预算方法适宜业务或财务活动比较稳定的...
师修17135302295…… 1.制定计划,预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标,同时能使管理者考虑各种可能的情形; 2.促进合作与交流,总预算能协调组织的活动,使得管理者...
@宇瑞2222：一般来说,预算的作用主要表现在哪几个方面? -
师修17135302295…… 一般来说,预算的作用主要表现在: (1)保障战略计划和作业计划的执行,确保组织向良好的方向发展. (2)协调企业的经营资源. (3)在部门间合理安排有限资金,保证资金分配的效率. (4)通过审批和拨款过程以及差异分析控制支出. (5)将目前的收入和支出与预算收支进行比较,对企业财务状况进行监控.
@宇瑞2222：预算控制的好处和坏处 -
师修17135302295…… 好处: 1、明确物料、人工、水电等各种费用支出、消耗水平. 2、准确的成本数据是制定价格的依据,便于企业提高市场竞争能力. 3、直接经济效益的体现:成本的降低=增加收入=增加利润=增加净利润. 4、预算关联到财务...
@宇瑞2222：全面预算管理有哪些作用 -
师修17135302295…… 全面预算管理主要包括以下几个方面的作用:1.公司战略执行的有效工具——提出目标和方向.2.规范业务流程.预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动,其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标,同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范.3.控制.预算是事前、事中、事后控制的有效工具,便于管理层在流程中控制和监督业务执行情况,及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小,预算是执行流程中进行管理监控的基准和参照.4.为绩效管理的依据.预算也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象.5.合理配置资源.计划是人在推事,无计划是事在推人.
@宇瑞2222：零基预算具有哪些特点?优点,缺点何在 -
师修17135302295…… 零基预算法与传统的调整预算法截然不同,有以下三个特点:1. 预算的基础不同调整预算法的编制基础是前期结果,本期的预算额是根据前期的实绩调整确定的.零基预算的基础是零,本期的预算额是根据本期经济活动的重要性和可供分配...
@宇瑞2222：财务预算为什么重要 -
师修17135302295…… 财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容. 财务预算(financial budget) 目录 1 什么...
@宇瑞2222：理财保险预算控制的优点有哪些?
师修17135302295…… (1)计划与协调.计划与协调有助于本单位长远计划及不同部门的协调,这种计划使得管理人员事先可考虑用几种不同的方法,来执行同一任务,有效地把有限资金用在不同的业务活动,达到单位本年的总体目标. (2)有利于明确责任.前已谈到,责任中心要求每一管理人员的管理范围事先有明确的规定.明确责任对整个单位的整体情况有帮助,否则出现混乱. (3)有利于上、下级交流信息.使得单位的员工事先知道本年度该干什么. (4)便于控制.预算控制有助于单位的整体管理.
@宇瑞2222：财务预算的4种编制模式的优缺点上有什么不同 -
师修17135302295…… 1、固定预算. 它是按固定的业务量来编制预算,这种预算方法的优点是比较简便;缺点是实际业务的发展与预算业务预测的差距很大时,就无法分析、考核业绩,发挥不出预算管理的优势.因此,固定预算方法适宜业务或财务活动比较稳定的...
