预计采购量计算公式
@巫标5144：预计材料采购量怎么算?预计材料采购量怎么算?
经娜15773365774…… 企业发出订货单时的储存量.企业提出订货时间过早或过晚,往往会造成积压资金或延误生产,确定再订货点是使存货保持合理储备量的重要手段.确定订货点,应考虑以下五个因素:(1)全年需要量和经济订货量;(2)预计平均每天(或每周)的正常耗用量;(3)预计每天(或每周)的最大耗用量;(4)从提出订货到收到订货的期间即订货提前期;(5)安全存量.再订货点的计算公式为:再订货点=(平均每天或每周正常耗用量*订货提前期)+安全存量,其中,安全存量=(预计每天或每周最大耗用量一平均每天或每周正常耗用量)*订货提前期.
@巫标5144：生产预算怎么进一步编制? -
经娜15773365774…… 生产预算的进一步编制: 以生产预算为基础,可进而编制直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算. 1、直接材料预算 直接材料的预算是一项采购预算,预计采购量取决于生产材料的耗用量和原材料存货的需要量. 计算公式: 直接材料预...
@巫标5144：急求erp知识:计算物料的需求计划 -
经娜15773365774…… 采购需求估算计算公式:需求数量:满足条件区间的订单或进出口S/C上的数量 需求日期:来源单据上的预交货日 现可用量=现有总数量-借出总数量+借入总数量+收料未验数量+验收单数量+特采单数量(收料未验=收料数量-验收数量-验退数量-...
@巫标5144：全面预算编制方法 -
经娜15773365774…… 全面预算的编制方法: 1、固定预算:根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算,一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目,如固定成本等. 2、弹性预算:在按照成本(费用)习性分类的基础上,根据量、本、利之间...
@巫标5144：如何计算excel表中通用名相同的产品总采购量?你好 -
经娜15773365774…… 公式格式 =SUMIF(条件所在区域,条件,数据所在区域).例如:=SUMIF(A1:A100,＂笔记本＂,B1:B100).假设A1到A100是品名,B1到B100是数量,就能把“笔记本”的数量合计了. 在表的右上角“键入需要帮助的问题”栏内输入函数“SUMIF“,回车,就有详细的说明和例题.自己可以自学许多函数.
@巫标5144：请问怎么计算合理的库存量或者采购量 -
经娜15773365774…… 采购这个话题其实难度不大,现在社会有几个优势:1、信息技术发达,订单成本低,2、物流快速,运输延迟少1、一般情况大,首先确定运输到货时间,从下订单到到仓时间,如果是3天或者4天,或者5-7天都是不一样的.2、根据你的月库存...
@巫标5144：采购数量计算的介绍 -
经娜15773365774…… 采购数量计算:本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量.采购(purchasing):企业在一定条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源, 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动.采购实践可分为战略采购(sourcing)和日常采购(procurement)两部分.采购的对象分为直接物料(BOM material)和间接物料(MRO material),直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分,间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗.
经娜15773365774…… 企业发出订货单时的储存量.企业提出订货时间过早或过晚,往往会造成积压资金或延误生产,确定再订货点是使存货保持合理储备量的重要手段.确定订货点,应考虑以下五个因素:(1)全年需要量和经济订货量;(2)预计平均每天(或每周)的正常耗用量;(3)预计每天(或每周)的最大耗用量;(4)从提出订货到收到订货的期间即订货提前期;(5)安全存量.再订货点的计算公式为:再订货点=(平均每天或每周正常耗用量*订货提前期)+安全存量,其中,安全存量=(预计每天或每周最大耗用量一平均每天或每周正常耗用量)*订货提前期.
@巫标5144：生产预算怎么进一步编制? -
经娜15773365774…… 生产预算的进一步编制: 以生产预算为基础,可进而编制直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算. 1、直接材料预算 直接材料的预算是一项采购预算,预计采购量取决于生产材料的耗用量和原材料存货的需要量. 计算公式: 直接材料预...
@巫标5144：急求erp知识:计算物料的需求计划 -
经娜15773365774…… 采购需求估算计算公式:需求数量:满足条件区间的订单或进出口S/C上的数量 需求日期:来源单据上的预交货日 现可用量=现有总数量-借出总数量+借入总数量+收料未验数量+验收单数量+特采单数量(收料未验=收料数量-验收数量-验退数量-...
@巫标5144：全面预算编制方法 -
经娜15773365774…… 全面预算的编制方法: 1、固定预算:根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算,一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目,如固定成本等. 2、弹性预算:在按照成本(费用)习性分类的基础上,根据量、本、利之间...
@巫标5144：如何计算excel表中通用名相同的产品总采购量?你好 -
经娜15773365774…… 公式格式 =SUMIF(条件所在区域,条件,数据所在区域).例如:=SUMIF(A1:A100,＂笔记本＂,B1:B100).假设A1到A100是品名,B1到B100是数量,就能把“笔记本”的数量合计了. 在表的右上角“键入需要帮助的问题”栏内输入函数“SUMIF“,回车,就有详细的说明和例题.自己可以自学许多函数.
@巫标5144：请问怎么计算合理的库存量或者采购量 -
经娜15773365774…… 采购这个话题其实难度不大,现在社会有几个优势:1、信息技术发达,订单成本低,2、物流快速,运输延迟少1、一般情况大,首先确定运输到货时间,从下订单到到仓时间,如果是3天或者4天,或者5-7天都是不一样的.2、根据你的月库存...
@巫标5144：采购数量计算的介绍 -
经娜15773365774…… 采购数量计算:本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量.采购(purchasing):企业在一定条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源, 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动.采购实践可分为战略采购(sourcing)和日常采购(procurement)两部分.采购的对象分为直接物料(BOM material)和间接物料(MRO material),直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分,间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗.
