预计采购金额怎么算
@芮桂5949：采购预算金额的确定要怎么做呢?
宁侧17242273225…… 首先决定本年度的目标销售,专卖 店经营人员可依据过去或去年的实际业绩、经济环境之变化、景气及公司营业 方针的方向来决定.然后要决定采购原价,公式是“原价=营业额预算x(1 - 毛利率)”.例如年营业目标为100000元,毛利率20%,则商品原价=100000 x (1-20%) =80000元.接着还要统计利润内期初库存及期末库存的金额.最 后计算年度采购额,公式为“年度采购额=原价+期初库存-期末库存”.于是 我们便可算出年度的采购预算,有了预算,采购的方向就更明确.
@芮桂5949：采购预算的采购预算的编制步骤 -
宁侧17242273225…… 1、审查企业以及部门的战略目标. 2、制定明确的工作计划. 3、确定所需的资源. 4、提出准确的预算数字. 5、汇总. 6、提交预算.
@芮桂5949：商品采购计划如何制定? -
宁侧17242273225…… 采购计划的关键点 在一定程度上说,商品计划就是要决定商品采购额的计划. 商品计划要在对各种内外部情报资料进行分析的基础上制定出来,其中有两个重点: 关键点1:每个月或每季应该准备的商品系列及库存额的决定. 关键点2:在这个...
@芮桂5949：求此题答案!!求详细过程~~
宁侧17242273225…… (1)2011年第一季度预计材料采购量. 2200十(550-440)=2310(千克) (2)2011年第一季度预计材料采购金额. 10*2310=23100(元) (3)2011年第一季度预计购料付现金额. 23100*20%=4620(元) (4)2011年第一季度末预计购料应付账款 18000十(23100-4620)=36480(元) 18000十23100*80%=36480(元)
@芮桂5949：采购是怎么样算年度采购计划
宁侧17242273225…… 如果上一年有该项采购,算一下采购一个单位该项物品和产值的比率,根据今年预算的产值乘上去年的比率就可以得到计划采购了.
@芮桂5949：如何计算采购合同金额 -
宁侧17242273225…… 那主要是看你的合同是如何签咯!~对于合同的金额,付款的方式,金额所包抱的那些内容与服务.例:税、运输、包装、安装、售后、人工=========它跟合同的金额是无绝对的~
@芮桂5949：谁能说一下采购都涉及哪些常用的公式,谢谢? -
宁侧17242273225…… 采购会涉及公式主要如下: 1、采购物资的成本计算 2、采购物资的金额求和计算 3、采购周期的计算 4、最小订购量的数量计算 一般专业的采购管理软件已经包含了常见的公式计算,你只要录入数据,软件自动会帮你进行计算的,建议是有软件来减轻工作量,提高工作效率.
@芮桂5949：预计材料采购量怎么算?预计材料采购量怎么算?
宁侧17242273225…… 企业发出订货单时的储存量.企业提出订货时间过早或过晚,往往会造成积压资金或延误生产,确定再订货点是使存货保持合理储备量的重要手段.确定订货点,应考虑以下五个因素:(1)全年需要量和经济订货量;(2)预计平均每天(或每周)的正常耗用量;(3)预计每天(或每周)的最大耗用量;(4)从提出订货到收到订货的期间即订货提前期;(5)安全存量.再订货点的计算公式为:再订货点=(平均每天或每周正常耗用量*订货提前期)+安全存量,其中,安全存量=(预计每天或每周最大耗用量一平均每天或每周正常耗用量)*订货提前期.
@芮桂5949：购买桌椅的预算表怎么做? -
宁侧17242273225…… “购买桌椅的预算表”表头大致如下: 序号 项目名称 型号 计量单位 预计采购量 单价 预计金额 使用部门 现库存
宁侧17242273225…… 首先决定本年度的目标销售,专卖 店经营人员可依据过去或去年的实际业绩、经济环境之变化、景气及公司营业 方针的方向来决定.然后要决定采购原价,公式是“原价=营业额预算x(1 - 毛利率)”.例如年营业目标为100000元,毛利率20%,则商品原价=100000 x (1-20%) =80000元.接着还要统计利润内期初库存及期末库存的金额.最 后计算年度采购额,公式为“年度采购额=原价+期初库存-期末库存”.于是 我们便可算出年度的采购预算,有了预算,采购的方向就更明确.
@芮桂5949：采购预算的采购预算的编制步骤 -
宁侧17242273225…… 1、审查企业以及部门的战略目标. 2、制定明确的工作计划. 3、确定所需的资源. 4、提出准确的预算数字. 5、汇总. 6、提交预算.
@芮桂5949：商品采购计划如何制定? -
宁侧17242273225…… 采购计划的关键点 在一定程度上说,商品计划就是要决定商品采购额的计划. 商品计划要在对各种内外部情报资料进行分析的基础上制定出来,其中有两个重点: 关键点1:每个月或每季应该准备的商品系列及库存额的决定. 关键点2:在这个...
@芮桂5949：求此题答案!!求详细过程~~
宁侧17242273225…… (1)2011年第一季度预计材料采购量. 2200十(550-440)=2310(千克) (2)2011年第一季度预计材料采购金额. 10*2310=23100(元) (3)2011年第一季度预计购料付现金额. 23100*20%=4620(元) (4)2011年第一季度末预计购料应付账款 18000十(23100-4620)=36480(元) 18000十23100*80%=36480(元)
@芮桂5949：采购是怎么样算年度采购计划
宁侧17242273225…… 如果上一年有该项采购,算一下采购一个单位该项物品和产值的比率,根据今年预算的产值乘上去年的比率就可以得到计划采购了.
@芮桂5949：如何计算采购合同金额 -
宁侧17242273225…… 那主要是看你的合同是如何签咯!~对于合同的金额,付款的方式,金额所包抱的那些内容与服务.例:税、运输、包装、安装、售后、人工=========它跟合同的金额是无绝对的~
@芮桂5949：谁能说一下采购都涉及哪些常用的公式,谢谢? -
宁侧17242273225…… 采购会涉及公式主要如下: 1、采购物资的成本计算 2、采购物资的金额求和计算 3、采购周期的计算 4、最小订购量的数量计算 一般专业的采购管理软件已经包含了常见的公式计算,你只要录入数据,软件自动会帮你进行计算的,建议是有软件来减轻工作量,提高工作效率.
@芮桂5949：预计材料采购量怎么算?预计材料采购量怎么算?
宁侧17242273225…… 企业发出订货单时的储存量.企业提出订货时间过早或过晚,往往会造成积压资金或延误生产,确定再订货点是使存货保持合理储备量的重要手段.确定订货点,应考虑以下五个因素:(1)全年需要量和经济订货量;(2)预计平均每天(或每周)的正常耗用量;(3)预计每天(或每周)的最大耗用量;(4)从提出订货到收到订货的期间即订货提前期;(5)安全存量.再订货点的计算公式为:再订货点=(平均每天或每周正常耗用量*订货提前期)+安全存量,其中,安全存量=(预计每天或每周最大耗用量一平均每天或每周正常耗用量)*订货提前期.
@芮桂5949：购买桌椅的预算表怎么做? -
宁侧17242273225…… “购买桌椅的预算表”表头大致如下: 序号 项目名称 型号 计量单位 预计采购量 单价 预计金额 使用部门 现库存
