领导力五要素
@强傅5813：领导力的五要素是什么? -
墨选13829958302…… 1、规划力 规划就是个人或组织对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量,并据此来制定比较全面长远的发展计划.规划力就是关于这方面的能力.作为领导者,能够对事情,特别是对重大事情进行规划,以保证事情朝着自己预想的方...
@强傅5813：六个领导力成功要素和24个能力要素是什么 -
墨选13829958302…… 一、全方位的楷模 1.通晓全情; 2.身先士卒; 3.全面并详细地了解即将发生的事情; 4.亲临现场; 5.树立个人威信; 6.沟通、解释、授权的能力; 7.确保授权得到彻底地执行. 二、弹性化的驾驭 真正的领导者是领而导之.他是导师、引导者、...
@强傅5813：影响文化领导力发挥的因素有哪些 -
墨选13829958302…… 领导力的五个构成要素 感召力 最本色的领导能力,领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力.来自五个方面: (1)具有坚定的信念和崇高的理想; (2)具有高尚的人格和高度的自信; (3)具有代表一个群体的伦理价值观和...
@强傅5813：我们对于领导力五要素的定义是如何体现在史蒂夫乔布斯与苹果公司这个案例中的?
墨选13829958302…… 智慧 产品独特的先前眼光,位置,艺术感,随时代特殊创新思维为人 ... ... 如果他的人没有做好,就不会有那么多人愿意跟随他了管理 ... ... 太多了 ....
@强傅5813：谈谈领导力的构成要素及领导力受哪些因素影响 - 作业帮
墨选13829958302…… [答案] 在管理学中,对这个问题有具体的阐述. 但在现实中,一个领导者的领导力如何,主要受两大因素的影响: 一是思想能力; 二是行为能力.
@强傅5813：领导力 - 领导力指的是哪些能力?包括哪些方面?
墨选13829958302…… 如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面、印象的层面,而是把它们抽象出来,就会构成一个领导力模型.这个领导力模型具体包括以下六种能力: 学习力,构成的是领导人超速的成长能力; 决策力,是领导人高瞻远瞩的能力的表现; 组织力,即领导人选贤任能的能力的表现; 教导力,是领导人带队育人的能力; 执行力,表现为领导人的超常的绩效; 感召力,更多地表现为领导人的人心所向的能力. 执行力,表现为领导人的超常的绩效; 感召力,更多地表现为领导人的人心所向的能力. 详细内容可以浏览何岸老师官方网站
@强傅5813：感性领导力的三大要素是什么?
墨选13829958302…… 1、同理心:感性领导力的核心人的理智运作以语言为媒介,情感则是非语言的.2、觉察力:感性领导力的基础组织领导者对自我情绪、情感的敏感是其感性领导力的基础.3、记住将来,想象过去:感性领导力的重点当商业社会逐步以几何倍数膨胀时,越来越多的从未遇到过的情形出现在企业人面前.这就要求领导者要具有“记住将来,想象过去”的能力.同理心、觉察力和想象力是构成感性领导力最核心的三个要素.
墨选13829958302…… 1、规划力 规划就是个人或组织对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量,并据此来制定比较全面长远的发展计划.规划力就是关于这方面的能力.作为领导者,能够对事情,特别是对重大事情进行规划,以保证事情朝着自己预想的方...
@强傅5813：六个领导力成功要素和24个能力要素是什么 -
墨选13829958302…… 一、全方位的楷模 1.通晓全情; 2.身先士卒; 3.全面并详细地了解即将发生的事情; 4.亲临现场; 5.树立个人威信; 6.沟通、解释、授权的能力; 7.确保授权得到彻底地执行. 二、弹性化的驾驭 真正的领导者是领而导之.他是导师、引导者、...
@强傅5813：影响文化领导力发挥的因素有哪些 -
墨选13829958302…… 领导力的五个构成要素 感召力 最本色的领导能力,领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力.来自五个方面: (1)具有坚定的信念和崇高的理想; (2)具有高尚的人格和高度的自信; (3)具有代表一个群体的伦理价值观和...
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墨选13829958302…… [答案] 在管理学中,对这个问题有具体的阐述. 但在现实中,一个领导者的领导力如何,主要受两大因素的影响: 一是思想能力; 二是行为能力.
@强傅5813：领导力 - 领导力指的是哪些能力?包括哪些方面?
墨选13829958302…… 如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面、印象的层面,而是把它们抽象出来,就会构成一个领导力模型.这个领导力模型具体包括以下六种能力: 学习力,构成的是领导人超速的成长能力; 决策力,是领导人高瞻远瞩的能力的表现; 组织力,即领导人选贤任能的能力的表现; 教导力,是领导人带队育人的能力; 执行力,表现为领导人的超常的绩效; 感召力,更多地表现为领导人的人心所向的能力. 执行力,表现为领导人的超常的绩效; 感召力,更多地表现为领导人的人心所向的能力. 详细内容可以浏览何岸老师官方网站
@强傅5813：感性领导力的三大要素是什么?
墨选13829958302…… 1、同理心:感性领导力的核心人的理智运作以语言为媒介,情感则是非语言的.2、觉察力:感性领导力的基础组织领导者对自我情绪、情感的敏感是其感性领导力的基础.3、记住将来,想象过去:感性领导力的重点当商业社会逐步以几何倍数膨胀时,越来越多的从未遇到过的情形出现在企业人面前.这就要求领导者要具有“记住将来,想象过去”的能力.同理心、觉察力和想象力是构成感性领导力最核心的三个要素.
