领导力的8个能力
@连筠2127：一个最优秀的领导应具备的素质是什么 -
扶典13877281074…… 一个优秀的领导应具备的素质如下: 1、处事冷静,但不优柔寡断: 优秀领导者都具有处事冷静的特点,善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方,不易冲动行事.优秀领导者虽然处事冷静,但并不优柔寡断,往往会在周密思考后果...
@连筠2127：企业的领导者应该具备那些能力? -
扶典13877281074…… 素质之一:懂得做人.比较完美的企业领导人知道,品德高尚是成功之本.会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事.怎么让别人喜欢你呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和...
@连筠2127：领导力 - 领导力指的是哪些能力?包括哪些方面?
扶典13877281074…… 如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面、印象的层面,而是把它们抽象出来,就会构成一个领导力模型.这个领导力模型具体包括以下六种能力: 学习力,构成的是领导人超速的成长能力; 决策力,是领导人高瞻远瞩的能力的表现; 组织力,即领导人选贤任能的能力的表现; 教导力,是领导人带队育人的能力; 执行力,表现为领导人的超常的绩效; 感召力,更多地表现为领导人的人心所向的能力. 执行力,表现为领导人的超常的绩效; 感召力,更多地表现为领导人的人心所向的能力. 详细内容可以浏览何岸老师官方网站
@连筠2127：CEO应具备哪些能力素质 -
扶典13877281074…… 一、 品德 无论是履行企业社会责任还是追求企业利益,客观上都要求企业认真对待品德问题.而CEO的品德与此息息相关.因此,对企业而言,CEO的品德不是一个可有可无的问题.一个合格的CEO应该具备以下品德: (一)须有责任心和...
@连筠2127：26岁了人应该培养自己的那些能力.领导力......... -
扶典13877281074…… 1. 学习能力,能多看书,不断学习2. 情商3. 自制力,比如时间管理、情绪管理4. 自省能力,认识到自己局限性和缺陷,自强不息5. 执行力6. 人际交往能力7. 判断力和决策能力8. 独立,有自己独当的一面,能独立思考、独立生活 附 普林斯顿大学...
@连筠2127：关于“店长应具备的八项基础能力”,罗雅霖老师是如何讲解的? -
扶典13877281074…… 1)思考力:更广、更深一步地思考.思考不足的行动会造成徒劳. (2)判断力:正确迅速下判断.愈是上司不在,判断就尤其重要. (3)领导力:必须能调动、激发部属的工作积极性,拥有指导部属的领导力,统御力,能正确的处理人际关系. (4)指导力:能够正确指导部属“前进”、“停止”、“该如此”的能力,这是让部属达成业绩的原点. (5)设定目标:设定工作目标,确实分派,这是带领团体的重点. (6)说服力:让自己的想法、计划使对方理解,接纳的能力,说服力是打动一个人最大的武器. (7)应变能力:能基本应对突发事件和意外争执,能应各种善做适当的处理. (8)情报收集力:广范的情报资料持有不同时,选择必要、有益的情报的必要.
@连筠2127：怎么样才能做一个好的领导者?
扶典13877281074…… 一个成功的人,必须具备七种能力,其中领导力排在第一的位置. 一个人的领导力需要培养才能具备.首先,要无私付出,在团队中你的付出越多,号召力越强.其次,要有智慧,真正能够给予别人帮助.第三,要有毅力,面对困难保持信息.第四,要有包容心,容忍他人的缺点和不足.最后,还要有感染能力,通过你的言行感染别人. 领导力强的人,并不一定要有岗位、职务,自然会成为团队中的核心人物,就会领导自己、领导上级、领导集体
扶典13877281074…… 一个优秀的领导应具备的素质如下: 1、处事冷静,但不优柔寡断: 优秀领导者都具有处事冷静的特点,善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方,不易冲动行事.优秀领导者虽然处事冷静,但并不优柔寡断,往往会在周密思考后果...
@连筠2127：企业的领导者应该具备那些能力? -
扶典13877281074…… 素质之一:懂得做人.比较完美的企业领导人知道,品德高尚是成功之本.会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事.怎么让别人喜欢你呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和...
@连筠2127：领导力 - 领导力指的是哪些能力?包括哪些方面?
扶典13877281074…… 如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面、印象的层面,而是把它们抽象出来,就会构成一个领导力模型.这个领导力模型具体包括以下六种能力: 学习力,构成的是领导人超速的成长能力; 决策力,是领导人高瞻远瞩的能力的表现; 组织力,即领导人选贤任能的能力的表现; 教导力,是领导人带队育人的能力; 执行力,表现为领导人的超常的绩效; 感召力,更多地表现为领导人的人心所向的能力. 执行力,表现为领导人的超常的绩效; 感召力,更多地表现为领导人的人心所向的能力. 详细内容可以浏览何岸老师官方网站
@连筠2127：CEO应具备哪些能力素质 -
扶典13877281074…… 一、 品德 无论是履行企业社会责任还是追求企业利益,客观上都要求企业认真对待品德问题.而CEO的品德与此息息相关.因此,对企业而言,CEO的品德不是一个可有可无的问题.一个合格的CEO应该具备以下品德: (一)须有责任心和...
@连筠2127：26岁了人应该培养自己的那些能力.领导力......... -
扶典13877281074…… 1. 学习能力,能多看书,不断学习2. 情商3. 自制力,比如时间管理、情绪管理4. 自省能力,认识到自己局限性和缺陷,自强不息5. 执行力6. 人际交往能力7. 判断力和决策能力8. 独立,有自己独当的一面,能独立思考、独立生活 附 普林斯顿大学...
@连筠2127：关于“店长应具备的八项基础能力”,罗雅霖老师是如何讲解的? -
扶典13877281074…… 1)思考力:更广、更深一步地思考.思考不足的行动会造成徒劳. (2)判断力:正确迅速下判断.愈是上司不在,判断就尤其重要. (3)领导力:必须能调动、激发部属的工作积极性,拥有指导部属的领导力,统御力,能正确的处理人际关系. (4)指导力:能够正确指导部属“前进”、“停止”、“该如此”的能力,这是让部属达成业绩的原点. (5)设定目标:设定工作目标,确实分派,这是带领团体的重点. (6)说服力:让自己的想法、计划使对方理解,接纳的能力,说服力是打动一个人最大的武器. (7)应变能力:能基本应对突发事件和意外争执,能应各种善做适当的处理. (8)情报收集力:广范的情报资料持有不同时,选择必要、有益的情报的必要.
@连筠2127：怎么样才能做一个好的领导者?
扶典13877281074…… 一个成功的人,必须具备七种能力,其中领导力排在第一的位置. 一个人的领导力需要培养才能具备.首先,要无私付出,在团队中你的付出越多,号召力越强.其次,要有智慧,真正能够给予别人帮助.第三,要有毅力,面对困难保持信息.第四,要有包容心,容忍他人的缺点和不足.最后,还要有感染能力,通过你的言行感染别人. 领导力强的人,并不一定要有岗位、职务,自然会成为团队中的核心人物,就会领导自己、领导上级、领导集体
