领导可以反馈下属吗
@干怜4097：员工有离职意向是否部门领导反馈 -
闫穆19428273186…… 这个要视情况而定: 1、要清楚员工离职的意图,是否对公司造成影响,如果只是正常离职,没有必要向领导反映; 2、如果员工的离职会给公司带来深远的影响,可以先跟员工沟通,再跟领导反馈,不过要做到不要伤害到员工的感情,还要不给公司带来损失.
@干怜4097：作为一个好领导,应该掌握哪些批评下属的技巧 -
闫穆19428273186…… 1、用标杆的方法和表扬的方法,把“批评”变成“自我批评” 好孩子是表扬出来的一样,好员工也是表扬出来的.因此,作为管理者的你,要想让员工自愿地做出行为的改变,你需要懂得:积极引导比消极否定更能让员工做出改变.要用积极...
@干怜4097：管理者对员工给予正面的回馈有多么必要?
闫穆19428273186…… 企业管理千头万绪,其中最困难的是用人.认可下属的努力,不但可以提高工作效率和士气,同时可以有效地建立其信心,提高员工的忠诚度,激励他们接受更大的挑战.有些员工总是抱怨说,领导只有在员工出错的时候,才会注意到他们的存在.管理者有责任对下属的工作给予正面的回馈,以加强他们的自信.为了充分调动员工的积极性,必须使他们相信,他们的努力会使工作富有成效.
@干怜4097：领导最讨厌下属积极做这三件事,谁做的多 -
闫穆19428273186…… 1、对你的工作不管不问,对你的汇报与反馈没有明确的态度和结果.正常的情况下,不管领导出于礼貌,或者是工作的需要,对于下属的工作应该是非常关注的.当领导不关注你的工作,并且对你对工作的汇报,或者是你对工作的感受以及提...
@干怜4097：怎样当一个好领导:在高管面前赞扬直接下属 -
闫穆19428273186…… 全球领导力发展机构创意领导力中心(Center for Creative Leadership)完成的新近的一项调查研究显示,要想成为一名管理工作卓有成效的领导者,有六件事必须成为工作重点.下文将列出这六个重点,并针对如何完成这些目标提出建议. 及...
@干怜4097：管理者在对员工进行反面反馈时需要注意哪些问题 -
闫穆19428273186…… 我可以认为你是要对员工进行反面调查吗? 同样作为主管,我们一般很难听到反面成见,如果是有人敢大声喊出就证明事态很严峻了,所以,建立沟通机制是非常重要的,在进行调查时,作为管理者首先不能居高临下般盘问,不能刻意在公开场合,要在适当的场合以聊天的方式进行＂不耻下问＂(请教),当然,有时候会有很多让你吃惊的讯息,一定要冷静处理.
@干怜4097：别的部门下属和我部门下属出现争执,我的领导让我及时跟那个那个部门反馈? -
闫穆19428273186…… 你的领导认为和为贵,所以,请你去跟那个部门反馈一下,你一定要平心静气的接受领导的指示,并及时有效的完成领导分配的任务!不负领导对你的信任!好好努力的工作吧!没有过不去的坎! 希望我答复可以帮你解惑!祝你工作愉快!
@干怜4097：如何与下属沟通更有效? -
闫穆19428273186…… 与下属沟通有两种,一种是工作上的沟通,体现在工作上就是安排工作与反馈执行情况,作为领导要提高工作的安排艺术,也就是尽力让下属接受任务时清楚明白,如完成时间要求,达到什么效果等.作为下属在执行工作任务过程中要及时和定期向领导报告工作的进展情况,让领导能及时了解和把握工作执行的情况和偏差,发现问题时能作出调整.另一种是生活上的沟通,要知道领导和职工都是有感情的,只有领导和下属之间的情感沟通好了,才能更有利于工作.作为领导就要时刻为职工的困难和待遇考虑,多关心职工的工作条件,幸苦,要抽时间与职工交流,帮助职工解决好工作与生活中的实际困难,就算是一句关心的话,也会得到职工的欢迎的.要防止哪种＂又要马儿不吃草,又要马儿跑得好＂的管理和要求
@干怜4097：向下级反映还是反馈 -
闫穆19428273186…… “反映”和“反馈”都指将情况或想法告诉别人,但二者在呈现的路径上有所不同,具体区别如下:1. 反映:表述的是下级对上级,或个人对组织、群体、单位、公司、政府等,如:把情况向上级“反映”、“反映群众意见”、“反映情况”、“把事情向领导反映”等.2. 反馈:表述的是上级对下级,或组织、群体、单位、公司、政府等对个人,如:“反馈上级意见”、“反馈群众意见”、“及时反馈”、“反馈信息”等.因此,“反映”和“反馈”是一个相对而出的概念,都是指将情况或想法告诉别人,但呈现的路径有所不同.
@干怜4097：在工作中,怎样处理好各种关系 -
闫穆19428273186…… 人际关系是职业生涯中一个非常重要的课题,特别是对大公司企业的职业人士来说,良好的人际关系是舒心工作安心生活的必要条件.如今的毕业生,绝大部分是独生子女,刚从学校里出来,自我意识较强,来到社会错纵复杂的大环境里,更应...
闫穆19428273186…… 这个要视情况而定: 1、要清楚员工离职的意图,是否对公司造成影响,如果只是正常离职,没有必要向领导反映; 2、如果员工的离职会给公司带来深远的影响,可以先跟员工沟通,再跟领导反馈,不过要做到不要伤害到员工的感情,还要不给公司带来损失.
@干怜4097：作为一个好领导,应该掌握哪些批评下属的技巧 -
闫穆19428273186…… 1、用标杆的方法和表扬的方法,把“批评”变成“自我批评” 好孩子是表扬出来的一样,好员工也是表扬出来的.因此,作为管理者的你,要想让员工自愿地做出行为的改变,你需要懂得:积极引导比消极否定更能让员工做出改变.要用积极...
@干怜4097：管理者对员工给予正面的回馈有多么必要?
闫穆19428273186…… 企业管理千头万绪,其中最困难的是用人.认可下属的努力,不但可以提高工作效率和士气,同时可以有效地建立其信心,提高员工的忠诚度,激励他们接受更大的挑战.有些员工总是抱怨说,领导只有在员工出错的时候,才会注意到他们的存在.管理者有责任对下属的工作给予正面的回馈,以加强他们的自信.为了充分调动员工的积极性,必须使他们相信,他们的努力会使工作富有成效.
@干怜4097：领导最讨厌下属积极做这三件事,谁做的多 -
闫穆19428273186…… 1、对你的工作不管不问,对你的汇报与反馈没有明确的态度和结果.正常的情况下,不管领导出于礼貌,或者是工作的需要,对于下属的工作应该是非常关注的.当领导不关注你的工作,并且对你对工作的汇报,或者是你对工作的感受以及提...
@干怜4097：怎样当一个好领导:在高管面前赞扬直接下属 -
闫穆19428273186…… 全球领导力发展机构创意领导力中心(Center for Creative Leadership)完成的新近的一项调查研究显示,要想成为一名管理工作卓有成效的领导者,有六件事必须成为工作重点.下文将列出这六个重点,并针对如何完成这些目标提出建议. 及...
@干怜4097：管理者在对员工进行反面反馈时需要注意哪些问题 -
闫穆19428273186…… 我可以认为你是要对员工进行反面调查吗? 同样作为主管,我们一般很难听到反面成见,如果是有人敢大声喊出就证明事态很严峻了,所以,建立沟通机制是非常重要的,在进行调查时,作为管理者首先不能居高临下般盘问,不能刻意在公开场合,要在适当的场合以聊天的方式进行＂不耻下问＂(请教),当然,有时候会有很多让你吃惊的讯息,一定要冷静处理.
@干怜4097：别的部门下属和我部门下属出现争执,我的领导让我及时跟那个那个部门反馈? -
闫穆19428273186…… 你的领导认为和为贵,所以,请你去跟那个部门反馈一下,你一定要平心静气的接受领导的指示,并及时有效的完成领导分配的任务!不负领导对你的信任!好好努力的工作吧!没有过不去的坎! 希望我答复可以帮你解惑!祝你工作愉快!
@干怜4097：如何与下属沟通更有效? -
闫穆19428273186…… 与下属沟通有两种,一种是工作上的沟通,体现在工作上就是安排工作与反馈执行情况,作为领导要提高工作的安排艺术,也就是尽力让下属接受任务时清楚明白,如完成时间要求,达到什么效果等.作为下属在执行工作任务过程中要及时和定期向领导报告工作的进展情况,让领导能及时了解和把握工作执行的情况和偏差,发现问题时能作出调整.另一种是生活上的沟通,要知道领导和职工都是有感情的,只有领导和下属之间的情感沟通好了,才能更有利于工作.作为领导就要时刻为职工的困难和待遇考虑,多关心职工的工作条件,幸苦,要抽时间与职工交流,帮助职工解决好工作与生活中的实际困难,就算是一句关心的话,也会得到职工的欢迎的.要防止哪种＂又要马儿不吃草,又要马儿跑得好＂的管理和要求
@干怜4097：向下级反映还是反馈 -
闫穆19428273186…… “反映”和“反馈”都指将情况或想法告诉别人,但二者在呈现的路径上有所不同,具体区别如下:1. 反映:表述的是下级对上级,或个人对组织、群体、单位、公司、政府等,如:把情况向上级“反映”、“反映群众意见”、“反映情况”、“把事情向领导反映”等.2. 反馈:表述的是上级对下级,或组织、群体、单位、公司、政府等对个人,如:“反馈上级意见”、“反馈群众意见”、“及时反馈”、“反馈信息”等.因此,“反映”和“反馈”是一个相对而出的概念,都是指将情况或想法告诉别人,但呈现的路径有所不同.
@干怜4097：在工作中,怎样处理好各种关系 -
闫穆19428273186…… 人际关系是职业生涯中一个非常重要的课题,特别是对大公司企业的职业人士来说,良好的人际关系是舒心工作安心生活的必要条件.如今的毕业生,绝大部分是独生子女,刚从学校里出来,自我意识较强,来到社会错纵复杂的大环境里,更应...
