领导用人的三个原则
@骆转6894：拉卡拉孙陶然总结的三条用人原则是什么? -
叔向17886138478…… 孙陶然讲述人力资源三大原则在拉卡拉长期的管理实践中,我们总结出用人的三个原则:精编、优待、二八原则.所谓精编,就是要尽可能压缩编制,动态压缩编制,永远让编制处于不够用的饥渴状态; 第二个原则是优待.凡是我们已经使用的人,我们就要让他们的待遇超出行业的水平;第三个用人原则是二八原则.要把80%薪酬付给20%的人.
@骆转6894：在领导工作中应坚持怎样的用人原则 -
叔向17886138478…… 1、平衡.各种工作需要的人才都要有,有人适合做行政,有人适合做技术,有人适合做市场,要平衡各种性格特征、各种能力特征的人才.2、距离.和下属保持一定的距离.3、愿景.激发下属为共同的愿景而工作.4、标准.为工作设定标准,而不要总是口头的要求,根据结果进行赏罚.5、有效沟通.
@骆转6894：领导者在用人的过程中,是如何用人的? -
叔向17886138478…… 领导用人原则:公平、公开、公正,惟德是举,惟才是用,量才录用,德才兼备者,必加重用;有德无才者,培养使用;无德有才者,限制使用;无得无才者,坚决不用.
@骆转6894：领导科学自考简述用人不疑,疑人不用的领导用人原则 -
叔向17886138478…… 这句话的逻辑顺序其实应该是疑人不用,用人不疑. 疑人不用是前提,也是关键,也就是选人要选对的.这是有用人的人自己决定的,你不相信的人就不要用,不然反而起到反作用,对管理人员徒增烦恼,成为工作的障碍.这个错误和责任只能有选择的人承担,备用的人是没有错的. 用人不疑,既然已经启用了这个人,就是把要做的事明确的交个备用的人,并给他一定权力,让他能够充分发挥自己的作用.如果怀疑你用的人,会让他捉襟掣肘,工作完成效果,心理消极.此时管理人员的责任就是掌握完成情况和进度,帮助他发挥他的长处,把握正确的方向. 这句话其实是说给备用的人听的. 个人建议,希望对你有帮助.
@骆转6894：企业用人之道 -
叔向17886138478…… 原发布者:龙源期刊网 摘要:现代社会,国家与国家之间的竞争,企业与企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,如何用人、如何用对人已经成为企业管理中非常重要的一部分.本文将从用人原则和用人手段两方面,探讨企业的用人之道. ...
@骆转6894：领导如何用人? -
叔向17886138478…… 公司要发展的核心资产就是人,而人的问题非常不简单,因为人是世界上最复杂的,要把人的作用发挥到最佳状态就更加困难,所以作为我们每一个管理者都要学会如何去用人.一、用人最重要的就是要真心诚意地让我们所用的人成功.每一...
@骆转6894：怎样正确理解党选拔使用干部的原则?
叔向17886138478…… 坚持德才兼备、以德为先的用人原则,是保持党的先进性和纯 洁性的根本要求.用什么样的原则选人,是否把干部的德放在第 一位,是判断一个政党先进性的重要标准;...
@骆转6894：求文档: 论述题:行政领导用人原则 -
叔向17886138478…… 用人,品德第一位,无德而不立,什么叫德才兼备.德排前面
叔向17886138478…… 孙陶然讲述人力资源三大原则在拉卡拉长期的管理实践中,我们总结出用人的三个原则:精编、优待、二八原则.所谓精编,就是要尽可能压缩编制,动态压缩编制,永远让编制处于不够用的饥渴状态; 第二个原则是优待.凡是我们已经使用的人,我们就要让他们的待遇超出行业的水平;第三个用人原则是二八原则.要把80%薪酬付给20%的人.
@骆转6894：在领导工作中应坚持怎样的用人原则 -
叔向17886138478…… 1、平衡.各种工作需要的人才都要有,有人适合做行政,有人适合做技术,有人适合做市场,要平衡各种性格特征、各种能力特征的人才.2、距离.和下属保持一定的距离.3、愿景.激发下属为共同的愿景而工作.4、标准.为工作设定标准,而不要总是口头的要求,根据结果进行赏罚.5、有效沟通.
@骆转6894：领导者在用人的过程中,是如何用人的? -
叔向17886138478…… 领导用人原则:公平、公开、公正,惟德是举,惟才是用,量才录用,德才兼备者,必加重用;有德无才者,培养使用;无德有才者,限制使用;无得无才者,坚决不用.
@骆转6894：领导科学自考简述用人不疑,疑人不用的领导用人原则 -
叔向17886138478…… 这句话的逻辑顺序其实应该是疑人不用,用人不疑. 疑人不用是前提,也是关键,也就是选人要选对的.这是有用人的人自己决定的,你不相信的人就不要用,不然反而起到反作用,对管理人员徒增烦恼,成为工作的障碍.这个错误和责任只能有选择的人承担,备用的人是没有错的. 用人不疑,既然已经启用了这个人,就是把要做的事明确的交个备用的人,并给他一定权力,让他能够充分发挥自己的作用.如果怀疑你用的人,会让他捉襟掣肘,工作完成效果,心理消极.此时管理人员的责任就是掌握完成情况和进度,帮助他发挥他的长处,把握正确的方向. 这句话其实是说给备用的人听的. 个人建议,希望对你有帮助.
@骆转6894：企业用人之道 -
叔向17886138478…… 原发布者:龙源期刊网 摘要:现代社会,国家与国家之间的竞争,企业与企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,如何用人、如何用对人已经成为企业管理中非常重要的一部分.本文将从用人原则和用人手段两方面,探讨企业的用人之道. ...
@骆转6894：领导如何用人? -
叔向17886138478…… 公司要发展的核心资产就是人,而人的问题非常不简单,因为人是世界上最复杂的,要把人的作用发挥到最佳状态就更加困难,所以作为我们每一个管理者都要学会如何去用人.一、用人最重要的就是要真心诚意地让我们所用的人成功.每一...
@骆转6894：怎样正确理解党选拔使用干部的原则?
叔向17886138478…… 坚持德才兼备、以德为先的用人原则,是保持党的先进性和纯 洁性的根本要求.用什么样的原则选人,是否把干部的德放在第 一位,是判断一个政党先进性的重要标准;...
@骆转6894：求文档: 论述题:行政领导用人原则 -
叔向17886138478…… 用人,品德第一位,无德而不立,什么叫德才兼备.德排前面
