优秀的领导者如何用人
@帅劳4692：领导如何用人? -
谯勇18021537779…… 公司要发展的核心资产就是人,而人的问题非常不简单,因为人是世界上最复杂的,要把人的作用发挥到最佳状态就更加困难,所以作为我们每一个管理者都要学会如何去用人.一、用人最重要的就是要真心诚意地让我们所用的人成功.每一...
@帅劳4692：领导如何才是善于用人? -
谯勇18021537779…… 俗话说“千年的寺易见,百年的店难寻”,这句话蕴涵着一个发人深思的管理问题,而众多大型企业高薪引进人才甚至聘请外籍专家也无疑说明了人才的重要,不单是水电施工企业乃至其他行业,人才流失的现象不胜枚举,企业在某种意义上确...
@帅劳4692：如何做好一个优秀的领导,如何用人?和合伙人合作成立企业该怎么分工 -
谯勇18021537779…… 首先,用人不疑,疑人不用.处事公平公正,不搞小团伙.奖罚分明,还要人性化管理.多利用现代化管理手段,懂得公司管理的法律法规,特别股东间的核算和决策都要公开,透明,不暗箱操作,不互相猜疑,把事情说到明处.
@帅劳4692：何为用人之道? -
谯勇18021537779…… “用人之道”举用贤才的方法,从古至今诸多英雄选用贤人的方法 如何选择能人,如何运用能人的方法与心得. 唐太宗论举贤 《史记高祖本纪》载, 上(刘邦)问曰:“如我能将几何?”信(韩信)曰:“陛下不过能将十万.”上曰:“于君如何?”信曰:“臣多多而益善耳.”上笑曰:“多多益善,何为我禽?”信曰:“陛下不能将兵,而善将将,此乃信之所以为陛下禽也.”
@帅劳4692：水平高的领导是怎么用人的 -
谯勇18021537779…… 越是水平高的领导,越注重细节.你不一定很优秀,但你一定得懂领导的意思,不然你们完全没有共同话题.还有做事一定要认真,应该说很认真,人都是习惯性犯错的,但不要同一个错误出现好几次.关键是情商得高,不要嘴不把门,吐露吐露的,不然会觉得你这个人很不稳重.当然这个得看个人性格了.职场上面,情商是关键.
@帅劳4692：该如何用人? -
谯勇18021537779…… 疑人不用 用人不疑 德才兼备之人 重用 有德无才之人 选用 有才无德之人 慎用 无德无才之人 不用
@帅劳4692：如何做到用人不疑,疑人不用呢? -
谯勇18021537779…… 问题的关键是作为“君”要如何努力提高自己的水平,所以才干做到“疑人不用,用人不疑.”“用人不疑”道理很简单,但做起来却不容易.对下属缺乏掌握的情况下,经常是”用人又疑人”一不小心,就会用自己的经验和思路来指正或干扰...
@帅劳4692：如何建立合理的用人机制 -
谯勇18021537779…… 一、建立一个以人为本的用人机制.企业成败靠的是人,谁有高素质的人才,谁就可以在竞争中获胜.海尔张瑞敏说:“作为一个企业的领导者,你的任务不是去发现人才,今天看看培养一下张三,明天考虑一下李四,如果这样,你就本末倒置...
@帅劳4692：听其言而观其行这句话说明在选拔人才上注意什么 -
谯勇18021537779…… 晋朝的傅玄说:“听其言不如观其事,观其事不如观其行”.领导者用人也应遵循这句话.有的员工总是夸夸其谈,却没有真才实学,领导者不要被他的花言巧语所蒙蔽,所以,识人,成为领导者必须关注的大事. 听其言,观其行,这是识别人...
@帅劳4692：诸如如何掌握用权的艺术?如何识别与选拔各种各样的人才?如何赢得与?
谯勇18021537779…… 高明的领导者总是抓住人性的优点,摸透人性的弱点,巧 妙地加以引导和使用,进而使下属忠心耿耿地为你的事业 服务.如果说选人与用人体现的是一个领导者的智慧和才 干,那么管人则更能体现一个领导者的权威与形象.一个 领导者无论是要树立权威,还是要做出业绩,都必须在“ 人”字上下功夫,练就一套选人、用人与管人的“绝活” .
谯勇18021537779…… 公司要发展的核心资产就是人,而人的问题非常不简单,因为人是世界上最复杂的,要把人的作用发挥到最佳状态就更加困难,所以作为我们每一个管理者都要学会如何去用人.一、用人最重要的就是要真心诚意地让我们所用的人成功.每一...
@帅劳4692：领导如何才是善于用人? -
谯勇18021537779…… 俗话说“千年的寺易见,百年的店难寻”,这句话蕴涵着一个发人深思的管理问题,而众多大型企业高薪引进人才甚至聘请外籍专家也无疑说明了人才的重要,不单是水电施工企业乃至其他行业,人才流失的现象不胜枚举,企业在某种意义上确...
@帅劳4692：如何做好一个优秀的领导,如何用人?和合伙人合作成立企业该怎么分工 -
谯勇18021537779…… 首先,用人不疑,疑人不用.处事公平公正,不搞小团伙.奖罚分明,还要人性化管理.多利用现代化管理手段,懂得公司管理的法律法规,特别股东间的核算和决策都要公开,透明,不暗箱操作,不互相猜疑,把事情说到明处.
@帅劳4692：何为用人之道? -
谯勇18021537779…… “用人之道”举用贤才的方法,从古至今诸多英雄选用贤人的方法 如何选择能人,如何运用能人的方法与心得. 唐太宗论举贤 《史记高祖本纪》载, 上(刘邦)问曰:“如我能将几何?”信(韩信)曰:“陛下不过能将十万.”上曰:“于君如何?”信曰:“臣多多而益善耳.”上笑曰:“多多益善,何为我禽?”信曰:“陛下不能将兵,而善将将,此乃信之所以为陛下禽也.”
@帅劳4692：水平高的领导是怎么用人的 -
谯勇18021537779…… 越是水平高的领导,越注重细节.你不一定很优秀,但你一定得懂领导的意思,不然你们完全没有共同话题.还有做事一定要认真,应该说很认真,人都是习惯性犯错的,但不要同一个错误出现好几次.关键是情商得高,不要嘴不把门,吐露吐露的,不然会觉得你这个人很不稳重.当然这个得看个人性格了.职场上面,情商是关键.
@帅劳4692：该如何用人? -
谯勇18021537779…… 疑人不用 用人不疑 德才兼备之人 重用 有德无才之人 选用 有才无德之人 慎用 无德无才之人 不用
@帅劳4692：如何做到用人不疑,疑人不用呢? -
谯勇18021537779…… 问题的关键是作为“君”要如何努力提高自己的水平,所以才干做到“疑人不用,用人不疑.”“用人不疑”道理很简单,但做起来却不容易.对下属缺乏掌握的情况下,经常是”用人又疑人”一不小心,就会用自己的经验和思路来指正或干扰...
@帅劳4692：如何建立合理的用人机制 -
谯勇18021537779…… 一、建立一个以人为本的用人机制.企业成败靠的是人,谁有高素质的人才,谁就可以在竞争中获胜.海尔张瑞敏说:“作为一个企业的领导者,你的任务不是去发现人才,今天看看培养一下张三,明天考虑一下李四,如果这样,你就本末倒置...
@帅劳4692：听其言而观其行这句话说明在选拔人才上注意什么 -
谯勇18021537779…… 晋朝的傅玄说:“听其言不如观其事,观其事不如观其行”.领导者用人也应遵循这句话.有的员工总是夸夸其谈,却没有真才实学,领导者不要被他的花言巧语所蒙蔽,所以,识人,成为领导者必须关注的大事. 听其言,观其行,这是识别人...
@帅劳4692：诸如如何掌握用权的艺术?如何识别与选拔各种各样的人才?如何赢得与?
谯勇18021537779…… 高明的领导者总是抓住人性的优点,摸透人性的弱点,巧 妙地加以引导和使用,进而使下属忠心耿耿地为你的事业 服务.如果说选人与用人体现的是一个领导者的智慧和才 干,那么管人则更能体现一个领导者的权威与形象.一个 领导者无论是要树立权威,还是要做出业绩,都必须在“ 人”字上下功夫,练就一套选人、用人与管人的“绝活” .
