领导者要靠激发追随者来实现领导
@文娅4478：领导的本质是什么,领导者应如何提高领导力 -
温物18479451423…… 没有追随者的领导者不能称其为领导,领导者需要有一批追随者能够将他的决策变成事实.大概所有的领导者都有这样的感慨:他们需要的一群坚定的追随者,是一起为了理想而共同打拼的团队.领导者应如何提高领导力?整合中国培训网的内...
@文娅4478：好领导如何激励下属
温物18479451423…… 作为领导者,你的行为模式非常重要.如果你能够始终关心体谅下属,你就能强化你和下属之间同舟共济的感觉,如果你只是在乎自己的感觉,就可能会摧毁你们之间的信任感.一个想要得到追随者的领导者,必须要照顾追随者的感受. 现在,你知道应该如何激励自己的下属了么?
@文娅4478：领导力的五要素是什么? -
温物18479451423…… 1、规划力 规划就是个人或组织对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量,并据此来制定比较全面长远的发展计划.规划力就是关于这方面的能力.作为领导者,能够对事情,特别是对重大事情进行规划,以保证事情朝着自己预想的方...
@文娅4478：怎样具备领导者的魅力?
温物18479451423…… 1、有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景. 2、有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价值观系统. 3、信任下属并获取他们充分的信任回报. 4、提升下属对新结果的意识,激励他们为了部门或组织而超越自身的利...
@文娅4478：变革型领导者激励追随者的主要方式有哪些
温物18479451423…… 1、提高自我功效和集体功效 2、产生对美好未来的憧憬 3、激发个人奉献精神
@文娅4478：怎样才能成为一个好老板,怎样才能更好的管理一个企业 -
温物18479451423…… 1、想成为一个好老板,你的责任,就是让跟随你拼搏的人能够吃饱吃好.说句通俗的话,跟着你有肉吃,大家才会跟着你. 2、别在乎什么人缘关系,善待员工一类的事物.做为公司的决策者,必须要在全局去考虑事物和问题,主要考虑销售和业绩.不要被琐碎的事物,如后勤、人事等事物纠缠不清,将行政和经营彻底的划分开. 3、你需要一个目标,一个你个人的目标.因为收入达到一定程度以后,会迷茫,会松散.问问自己,想要的是什么. 4、你会问这个问题,就知道你不是企业管理类的人士.所以,你需要一个专业的Team,或者一个专业的人来帮助你打理公司.制定公司的规划,发展目标.你需要知道,一年后或者是两年后,你的公司会怎么样. 有问题可以留言至邮箱,GOOD LUCK
@文娅4478：怎么样才能做好一个管理者 -
温物18479451423…… 企业管理是一项系统工程.必须靠自己努力去适应、去改变、去征服.首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么.必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利.企业为每一个员工都...
温物18479451423…… 没有追随者的领导者不能称其为领导,领导者需要有一批追随者能够将他的决策变成事实.大概所有的领导者都有这样的感慨:他们需要的一群坚定的追随者,是一起为了理想而共同打拼的团队.领导者应如何提高领导力?整合中国培训网的内...
@文娅4478：好领导如何激励下属
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@文娅4478：领导力的五要素是什么? -
温物18479451423…… 1、规划力 规划就是个人或组织对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量,并据此来制定比较全面长远的发展计划.规划力就是关于这方面的能力.作为领导者,能够对事情,特别是对重大事情进行规划,以保证事情朝着自己预想的方...
@文娅4478：怎样具备领导者的魅力?
温物18479451423…… 1、有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景. 2、有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价值观系统. 3、信任下属并获取他们充分的信任回报. 4、提升下属对新结果的意识,激励他们为了部门或组织而超越自身的利...
@文娅4478：变革型领导者激励追随者的主要方式有哪些
温物18479451423…… 1、提高自我功效和集体功效 2、产生对美好未来的憧憬 3、激发个人奉献精神
@文娅4478：怎样才能成为一个好老板,怎样才能更好的管理一个企业 -
温物18479451423…… 1、想成为一个好老板,你的责任,就是让跟随你拼搏的人能够吃饱吃好.说句通俗的话,跟着你有肉吃,大家才会跟着你. 2、别在乎什么人缘关系,善待员工一类的事物.做为公司的决策者,必须要在全局去考虑事物和问题,主要考虑销售和业绩.不要被琐碎的事物,如后勤、人事等事物纠缠不清,将行政和经营彻底的划分开. 3、你需要一个目标,一个你个人的目标.因为收入达到一定程度以后,会迷茫,会松散.问问自己,想要的是什么. 4、你会问这个问题,就知道你不是企业管理类的人士.所以,你需要一个专业的Team,或者一个专业的人来帮助你打理公司.制定公司的规划,发展目标.你需要知道,一年后或者是两年后,你的公司会怎么样. 有问题可以留言至邮箱,GOOD LUCK
@文娅4478：怎么样才能做好一个管理者 -
温物18479451423…… 企业管理是一项系统工程.必须靠自己努力去适应、去改变、去征服.首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么.必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利.企业为每一个员工都...
