领导行为理论的优点和不足
@翁竿1910：领导行为理论(管理学理论) - 搜狗百科
赫仁17316053251…… 领导特性理论忽视下属的需要、没有指明各种特性之间的相对重要性、缺乏 对因与果的区分、忽视了情境因素,导致它在解释领导行为方面的不成功. 领导行为理论主要是从对人的关动和对生产的关心两个维度,以及上级的控 制和下属参与的...
@翁竿1910：领导的主要优点和不足 -
赫仁17316053251…… 题主是否想询问“领导的主要优点和不足有哪些”?优点有团队精神、以身作则,不足有对基层人才的关注不足.1、团队精神、以身作则:领导有较强的团队精神,成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,严格执行了重大问题集体讨论制度,充分体现集体力量,团结统一,领导思路清晰,改革创新意识,战略发展明确有力的推动了跟领导的努力分不开,领导在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了不正行为的发生.2、对基层人才的关注不足:领导应多下基层关心基层,了解基层干部的实际情况,多帮助基层解决实际困难,了解基层的想法,切实为基层办实事、办好事,增加领导与一线干部的交流,建议加大对管理人才、专业人才的培养力度.
@翁竿1910：影响领导有效性的因素有哪些? -
赫仁17316053251…… 领导行为理论是研究领导有效性的理论,是管理学理论研究的热点之一.影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心.领导理论的研究成果可分为三个方面,即领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论.由于领...
@翁竿1910：对领导个人的评价优点和缺点? -
赫仁17316053251…… 对领导个人的评价优点和缺点如下;1、优点:领导思路清晰,职责到人,部署到位,驾驭全局的能力较强.2、优点:领导个人素质高,理性思考和工作能力相匹配,为大家树立了学习的榜样.3、优点:领导为人随和,团结同事,关心同志,...
@翁竿1910：领导行为的的作用 -
赫仁17316053251…… 领导行为决定企业文化 高层管理者作为企业文化建设的总设计师,倡导者,秉承跨越沟通的重大事项,在诸多场合需发挥精神领袖的作用. 管理者行为决定企业文化形式,并对文化产生重要影响.企业管理者在文化建设中居于主导地位,管理...
@翁竿1910：在领导方式诸因素中,处于主导性因素的是 -
赫仁17316053251…… 影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心.领导理论的研究成果可分为三个方面,即领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论.领导行为与领导的有效性之间的关系显然依赖于任务结构、领导成员关系、领导权威、下属的主导性需求等情境因素,领导权变理论弥补了这一缺陷,提出领导的有效性依赖于情境因素,并且情境因素可以被分离出来,它的研究成果包括菲德勒权变模型、情境领导理论、路径目标理论和领导者参与模型.但由于实践者很难确定领导成员关系、任务结构等权变变量,领导权变理论相对于实践者显得过于复杂和困难,使它的应用具有一定的局限性.
@翁竿1910：简述行为科学管理理论的主要管理方式 -
赫仁17316053251…… 转载以下资料供参考 行为科学是是20世纪30年代开始形成的一门研究人类行为的新学科,一门综合性科学,并且发展成国外管理研究的主要学派之一.是综合应用心理学、社会学、社会心理学、人类学、经济学、政治学、历史学、法律学、教...
赫仁17316053251…… 领导特性理论忽视下属的需要、没有指明各种特性之间的相对重要性、缺乏 对因与果的区分、忽视了情境因素,导致它在解释领导行为方面的不成功. 领导行为理论主要是从对人的关动和对生产的关心两个维度,以及上级的控 制和下属参与的...
@翁竿1910：领导的主要优点和不足 -
赫仁17316053251…… 题主是否想询问“领导的主要优点和不足有哪些”?优点有团队精神、以身作则,不足有对基层人才的关注不足.1、团队精神、以身作则:领导有较强的团队精神,成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,严格执行了重大问题集体讨论制度,充分体现集体力量,团结统一,领导思路清晰,改革创新意识,战略发展明确有力的推动了跟领导的努力分不开,领导在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了不正行为的发生.2、对基层人才的关注不足:领导应多下基层关心基层,了解基层干部的实际情况,多帮助基层解决实际困难,了解基层的想法,切实为基层办实事、办好事,增加领导与一线干部的交流,建议加大对管理人才、专业人才的培养力度.
@翁竿1910：影响领导有效性的因素有哪些? -
赫仁17316053251…… 领导行为理论是研究领导有效性的理论,是管理学理论研究的热点之一.影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心.领导理论的研究成果可分为三个方面,即领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论.由于领...
@翁竿1910：对领导个人的评价优点和缺点? -
赫仁17316053251…… 对领导个人的评价优点和缺点如下;1、优点:领导思路清晰,职责到人,部署到位,驾驭全局的能力较强.2、优点:领导个人素质高,理性思考和工作能力相匹配,为大家树立了学习的榜样.3、优点:领导为人随和,团结同事,关心同志,...
@翁竿1910：领导行为的的作用 -
赫仁17316053251…… 领导行为决定企业文化 高层管理者作为企业文化建设的总设计师,倡导者,秉承跨越沟通的重大事项,在诸多场合需发挥精神领袖的作用. 管理者行为决定企业文化形式,并对文化产生重要影响.企业管理者在文化建设中居于主导地位,管理...
@翁竿1910：在领导方式诸因素中,处于主导性因素的是 -
赫仁17316053251…… 影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心.领导理论的研究成果可分为三个方面,即领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论.领导行为与领导的有效性之间的关系显然依赖于任务结构、领导成员关系、领导权威、下属的主导性需求等情境因素,领导权变理论弥补了这一缺陷,提出领导的有效性依赖于情境因素,并且情境因素可以被分离出来,它的研究成果包括菲德勒权变模型、情境领导理论、路径目标理论和领导者参与模型.但由于实践者很难确定领导成员关系、任务结构等权变变量,领导权变理论相对于实践者显得过于复杂和困难,使它的应用具有一定的局限性.
@翁竿1910：简述行为科学管理理论的主要管理方式 -
赫仁17316053251…… 转载以下资料供参考 行为科学是是20世纪30年代开始形成的一门研究人类行为的新学科,一门综合性科学,并且发展成国外管理研究的主要学派之一.是综合应用心理学、社会学、社会心理学、人类学、经济学、政治学、历史学、法律学、教...
