20万销售任务怎么分解
@侯谦5352：如何折分绩效考核指标:如何把一个部门的绩效指标分解到每个岗位,每个人? -
刘国19742974233…… 1、同部门相同岗位整体指标均分,权重相同,如销售120万,6个销售员,每人目标20万或25万,各占总绩效60%. 2、同部门同级不同岗位按权重不同分配,如销售助理2人,每人各自负责的销售员3人,目标60万,占该岗位总绩效50%. 3、同部门不同层级是下层指标相加为上层指标,如销售经理目标为120万,占该岗位总绩效60%. 4、销售员主要工作是销售、回款、客户满意度等,直接联系的是销售部、财务部、客服部,不同的绩效指标通过不同的路径最终都分解到一线.回款、满意度也可以按以上的经行分配. 5、分解过程中,下层指标和通常会大于上一层指标和. 6、总的来说一个绩效指标不一定在一个部门内经行分配,要涉及多个部门.
@侯谦5352：白酒100万销售任何的12个月的合理分解法 -
刘国19742974233…… 白酒100万销售任务的12个月的合理分解法:1-3月,春节前后,销售量较大,30万左右;4-6月次淡季,20万左右;7-9月淡季,10万左右;10-12月,国庆之后到年前属一年中的销售旺季,定40万左右,这样分配比较合理.
@侯谦5352：比如销售任务是20万,要在这基础上加6%,怎么算 -
刘国19742974233…… 就是增加6帕的意思:20w*(1+0.06)=21.2w
@侯谦5352：销售个人计划范文怎么写
刘国19742974233…… 转眼间又将迎来新一轮的工作,在此是时候开始写一份工作计划了,要知道做好工作计划是能够提高工作效率的方法,那么关于销售个人计划范文该怎么写呢?下面是小编...
@侯谦5352：A店本月定标100万,截止20号销售达62万,在剩下的10天时间你会如何分解销售目标.会制定怎样方案完成销售目标? -
刘国19742974233…… 本月完成计划的62%、还差38万,平均每天要完成3.8万.从以上数据来分析 1做些促销活动带动人提高销售 2物价和应季商品突出陈列提高来客数
@侯谦5352：销售任务的问题,请指点..
刘国19742974233…… 工资包含的成分很多,有基本、保险、补贴、绩效、奖金、考核等,你说的被扣工资,而不是不发工资,所以应该是不违法的.以我个人的经验,您这个情况,我建议你放平心态,争取一下自己权益:1、月销售任务是20万,既然没完成的部分...
@侯谦5352：在已知1 - 10月销售额的情况下,如何准确预计全年销售额?2011年全年的销售任务是20万,1 - 10月实际完成12万,在假设销售条件不变的情况下,现在要预... - 作业帮
刘国19742974233…… [答案] 按月平均,12/10=1.2万/月.再加上考虑一些其他因素.
@侯谦5352：业务员如何做好渠道管理? -
刘国19742974233…… 厂家与经销商的关系即互惠互利又相互对立,即使有矛盾也很难真正破裂,那么,业务员如何管理渠道才能让经销商服服帖帖地照着你的方法去做?世界工厂网学堂小编对关于业务员如何做好渠道管理这一问题进行了回答,可供参考. 业务员要...
@侯谦5352：一家服装店.年销售任务200万.一年12个月如何分配? -
刘国19742974233…… 一家销售任务在200万的企业,不应该存在季节上的影响,至于怎样销售、管理不加说法和评论,至于如何分配可以用投资收益率的方法去试试,如:每个月收益率是30%,只要完成目标就可以了啊!分配可能用这个方法好点,听听别人意见!最好是听一些懂财务的人的意见!至于运营可以听取懂营销的意见,管理就不用说了
@侯谦5352：签订合同销售金额为20万,完成任务公司返点为2个点,折现金为多少钱???急急 -
刘国19742974233…… 200 000*2%=4 000
刘国19742974233…… 1、同部门相同岗位整体指标均分,权重相同,如销售120万,6个销售员,每人目标20万或25万,各占总绩效60%. 2、同部门同级不同岗位按权重不同分配,如销售助理2人,每人各自负责的销售员3人,目标60万,占该岗位总绩效50%. 3、同部门不同层级是下层指标相加为上层指标,如销售经理目标为120万,占该岗位总绩效60%. 4、销售员主要工作是销售、回款、客户满意度等,直接联系的是销售部、财务部、客服部,不同的绩效指标通过不同的路径最终都分解到一线.回款、满意度也可以按以上的经行分配. 5、分解过程中,下层指标和通常会大于上一层指标和. 6、总的来说一个绩效指标不一定在一个部门内经行分配,要涉及多个部门.
@侯谦5352：白酒100万销售任何的12个月的合理分解法 -
刘国19742974233…… 白酒100万销售任务的12个月的合理分解法:1-3月,春节前后,销售量较大,30万左右;4-6月次淡季,20万左右;7-9月淡季,10万左右;10-12月,国庆之后到年前属一年中的销售旺季,定40万左右,这样分配比较合理.
@侯谦5352：比如销售任务是20万,要在这基础上加6%,怎么算 -
刘国19742974233…… 就是增加6帕的意思:20w*(1+0.06)=21.2w
@侯谦5352：销售个人计划范文怎么写
刘国19742974233…… 转眼间又将迎来新一轮的工作,在此是时候开始写一份工作计划了,要知道做好工作计划是能够提高工作效率的方法,那么关于销售个人计划范文该怎么写呢?下面是小编...
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刘国19742974233…… 本月完成计划的62%、还差38万,平均每天要完成3.8万.从以上数据来分析 1做些促销活动带动人提高销售 2物价和应季商品突出陈列提高来客数
@侯谦5352：销售任务的问题,请指点..
刘国19742974233…… 工资包含的成分很多,有基本、保险、补贴、绩效、奖金、考核等,你说的被扣工资,而不是不发工资,所以应该是不违法的.以我个人的经验,您这个情况,我建议你放平心态,争取一下自己权益:1、月销售任务是20万,既然没完成的部分...
@侯谦5352：在已知1 - 10月销售额的情况下,如何准确预计全年销售额?2011年全年的销售任务是20万,1 - 10月实际完成12万,在假设销售条件不变的情况下,现在要预... - 作业帮
刘国19742974233…… [答案] 按月平均,12/10=1.2万/月.再加上考虑一些其他因素.
@侯谦5352：业务员如何做好渠道管理? -
刘国19742974233…… 厂家与经销商的关系即互惠互利又相互对立,即使有矛盾也很难真正破裂,那么,业务员如何管理渠道才能让经销商服服帖帖地照着你的方法去做?世界工厂网学堂小编对关于业务员如何做好渠道管理这一问题进行了回答,可供参考. 业务员要...
@侯谦5352：一家服装店.年销售任务200万.一年12个月如何分配? -
刘国19742974233…… 一家销售任务在200万的企业,不应该存在季节上的影响,至于怎样销售、管理不加说法和评论,至于如何分配可以用投资收益率的方法去试试,如:每个月收益率是30%,只要完成目标就可以了啊!分配可能用这个方法好点,听听别人意见!最好是听一些懂财务的人的意见!至于运营可以听取懂营销的意见,管理就不用说了
@侯谦5352：签订合同销售金额为20万,完成任务公司返点为2个点,折现金为多少钱???急急 -
刘国19742974233…… 200 000*2%=4 000
