5s不足之处和改进
@言武3818：5s管理中容易出现的问题及其解决办法? -
哈唐18097582821…… 易出现的问题: 1.掌握了5S现场管理法的基础知识,但是尚不具备推行5S活动的能力.这种“病症”的表象就是,企业在现场只有几条标语,没有相应5S管理制度和稽查活动,期待5S能自动产生效果.这些企业往往是在参观或了解其他企业实施5S活动后,发现5S活动极大地提高了现场管理水平,于是回到工厂也挂几条横幅、宣传画,接着在大会小会上强调一下,颁布几条条例,然后便坐等5S产生效果.这种企业只是掌握了一些基础的知识,尚不具备推行5S的能力,他们实施的所谓5S活动,会随着标语逐渐陈旧、破损、消失,而逐步消失殆尽.这种现象在很多企业中普遍存在.
@言武3818：认为5S有什么存在的问题?有什么改进的方法? -
哈唐18097582821…… 现在大多企业实行6S,虽然比5S多个安全,但5S跟6S都需要你怎么去做好,更主要的怎么能把保持住5S6S,整理 整顿,这个可以通过打扫而来,而素养就不那么好评价了,既然是公司,什么人都有,所以5S做表面工作还是可以的,想要改变一个人提高他的素养那就有难度了,毕竟改变一个人不是那么容易,像性格一样,已经养成的习惯并非说该就改的...
@言武3818：5S改善报告 -
哈唐18097582821…… 5S就是公司的整理整顿、清扫清洁还有素养.就是要对公司的人员、机械、方法进行有效的管理.你的客户要求出具5S改善报告,那你就把你在车间日常对员工,场地的管理和车间的工作么流程按照5S的内容做一个有条理的陈述,还有就是你觉得什么地方要改进的不完善的,然后你想怎么改进都报告给客户.比如说你的员工现在的上班时间,工作服,心态和想法等等你们车间是怎么管理的,你觉得有什么地方还要改善的.希望你能成功!
@言武3818：关于5s怎么改善 -
哈唐18097582821…… 转载以下资料供参考 5S管理实施办法 5S现场管理法:整理★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;★不必要的东西要尽快处理掉.目的:★腾出空间,空间活用...
@言武3818：制造车间如何策底改善5S -
哈唐18097582821…… 1.工厂最高管理者对5S的认识和信心5S是一把手项目.5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,最高管理层对5S没有深度的认识和坚定信仰和承诺,5S很容易变成一场表演.最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方...
@言武3818：数控不符合5s要求的地方和改善方法 -
哈唐18097582821…… “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写.因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活...
@言武3818：在5S管理活动中实施过程中你遇到过什么问题?你是怎么解决的? -
哈唐18097582821…… 为您转载以下资料,供您参考,如有具体问题再进行探讨. 易出现的问题: 1.掌握了5S现场管理法的基础知识,但是尚不具备推行5S活动的能力.这种“病症”的表象就是,企业在现场只有几条标语,没有相应5S管理制度和稽查活...
@言武3818：如何再坚持、再深入、再创新、再提高5S管理工作 -
哈唐18097582821…… 一、注重习惯的养成,明确5S管理最终目的 5S管理的含义是将必需物品与非必需物品区分开,给必需品定出放置位置及方式,对清理工作环境和现场物品定期进行清除打扫,时刻保持工作场所、环境、仪器设备、材料、工具的干净、整齐,使...
@言武3818：5s的问题 -
哈唐18097582821…… ⒈5S中---( 整理、整顿、清扫 )---是提高效率的基础.----⒉ 在清洁化生产活动中,强调了防尘四原则,防尘四原则是:--( 清扫 ).--------⒊5S活动的最终目的是( 提升素养,提高工作效率 ).------⒋5S管理的五大效用可归纳为---(整理、...
@言武3818：推行5S管理有哪些困难的地方? -
哈唐18097582821…… 1、5S实在太简单,不可能有效果; 2、我们的问题不在5S; 3、工作已经很忙了,那里可能有时间去做5S? 4、在有空时做做5S是可以; 5、作好了5S对我有什么好处呢? 6、可以做,但只可以在上班时间做; 7、发现问题又要我想办法解决,我才不干呢! 8、推行5S增加工作量,降低工作效率! 9、推行5S就是打扫卫生; 10、推行5S很难,海尔这样的企业才可能成功! 华天谋5S咨询专家介绍,中国企业推行5S鲜有彻头彻尾者,坚持“天天5S”或持续改进者更是凤毛麟角.其中一个重要原因就是企业上上下下对于推行5S存在很多误解和没有解除的困惑,思想意识问题不解决,后面的事情很难尽心尽力.
哈唐18097582821…… 易出现的问题: 1.掌握了5S现场管理法的基础知识,但是尚不具备推行5S活动的能力.这种“病症”的表象就是,企业在现场只有几条标语,没有相应5S管理制度和稽查活动,期待5S能自动产生效果.这些企业往往是在参观或了解其他企业实施5S活动后,发现5S活动极大地提高了现场管理水平,于是回到工厂也挂几条横幅、宣传画,接着在大会小会上强调一下,颁布几条条例,然后便坐等5S产生效果.这种企业只是掌握了一些基础的知识,尚不具备推行5S的能力,他们实施的所谓5S活动,会随着标语逐渐陈旧、破损、消失,而逐步消失殆尽.这种现象在很多企业中普遍存在.
@言武3818：认为5S有什么存在的问题?有什么改进的方法? -
哈唐18097582821…… 现在大多企业实行6S,虽然比5S多个安全,但5S跟6S都需要你怎么去做好,更主要的怎么能把保持住5S6S,整理 整顿,这个可以通过打扫而来,而素养就不那么好评价了,既然是公司,什么人都有,所以5S做表面工作还是可以的,想要改变一个人提高他的素养那就有难度了,毕竟改变一个人不是那么容易,像性格一样,已经养成的习惯并非说该就改的...
@言武3818：5S改善报告 -
哈唐18097582821…… 5S就是公司的整理整顿、清扫清洁还有素养.就是要对公司的人员、机械、方法进行有效的管理.你的客户要求出具5S改善报告,那你就把你在车间日常对员工,场地的管理和车间的工作么流程按照5S的内容做一个有条理的陈述,还有就是你觉得什么地方要改进的不完善的,然后你想怎么改进都报告给客户.比如说你的员工现在的上班时间,工作服,心态和想法等等你们车间是怎么管理的,你觉得有什么地方还要改善的.希望你能成功!
@言武3818：关于5s怎么改善 -
哈唐18097582821…… 转载以下资料供参考 5S管理实施办法 5S现场管理法:整理★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;★不必要的东西要尽快处理掉.目的:★腾出空间,空间活用...
@言武3818：制造车间如何策底改善5S -
哈唐18097582821…… 1.工厂最高管理者对5S的认识和信心5S是一把手项目.5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,最高管理层对5S没有深度的认识和坚定信仰和承诺,5S很容易变成一场表演.最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方...
@言武3818：数控不符合5s要求的地方和改善方法 -
哈唐18097582821…… “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写.因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活...
@言武3818：在5S管理活动中实施过程中你遇到过什么问题?你是怎么解决的? -
哈唐18097582821…… 为您转载以下资料,供您参考,如有具体问题再进行探讨. 易出现的问题: 1.掌握了5S现场管理法的基础知识,但是尚不具备推行5S活动的能力.这种“病症”的表象就是,企业在现场只有几条标语,没有相应5S管理制度和稽查活...
@言武3818：如何再坚持、再深入、再创新、再提高5S管理工作 -
哈唐18097582821…… 一、注重习惯的养成,明确5S管理最终目的 5S管理的含义是将必需物品与非必需物品区分开,给必需品定出放置位置及方式,对清理工作环境和现场物品定期进行清除打扫,时刻保持工作场所、环境、仪器设备、材料、工具的干净、整齐,使...
@言武3818：5s的问题 -
哈唐18097582821…… ⒈5S中---( 整理、整顿、清扫 )---是提高效率的基础.----⒉ 在清洁化生产活动中,强调了防尘四原则,防尘四原则是:--( 清扫 ).--------⒊5S活动的最终目的是( 提升素养,提高工作效率 ).------⒋5S管理的五大效用可归纳为---(整理、...
@言武3818：推行5S管理有哪些困难的地方? -
哈唐18097582821…… 1、5S实在太简单,不可能有效果; 2、我们的问题不在5S; 3、工作已经很忙了,那里可能有时间去做5S? 4、在有空时做做5S是可以; 5、作好了5S对我有什么好处呢? 6、可以做,但只可以在上班时间做; 7、发现问题又要我想办法解决,我才不干呢! 8、推行5S增加工作量,降低工作效率! 9、推行5S就是打扫卫生; 10、推行5S很难,海尔这样的企业才可能成功! 华天谋5S咨询专家介绍,中国企业推行5S鲜有彻头彻尾者,坚持“天天5S”或持续改进者更是凤毛麟角.其中一个重要原因就是企业上上下下对于推行5S存在很多误解和没有解除的困惑,思想意识问题不解决,后面的事情很难尽心尽力.
