5s推进过程中做些什么
@子穆1368：我在5s推行和实施过程中应做些什么 -
宋魏17648369408…… 不知道您处于哪个阶段和岗位,为您粘贴以下内容.如有具体问题再进行探讨.整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ★不必要的东西要尽快处理掉. 目的: ★腾出...
@子穆1368：仓管员在5S推行和实施的过程中应该做些什么 -
宋魏17648369408…… 1、首先理解5S内容,制定仓库5S推行标准,按标准对仓库现场进行整理、整顿、清扫; 2、做好帐与物的管理,实现帐物相符; 3、整顿过程中,做好零部件的定置工作,开展目视化管理,现场做好仓库物品的标识,注明数量、名称、先进先出、库存量控制等信息; 4、按照制定的标准不定期对先出进行检查,发现异常及时反馈处理.
@子穆1368：5S推行有哪些步骤 -
宋魏17648369408…… 你好,要先 掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力.因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见.因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的. 5S活动推行的步骤(11-STEP) 步骤1:成立推行组织 1....
@子穆1368：如何做好和推进5S? -
宋魏17648369408…… 5S推行计划 一、5S推行步骤(三阶段,六步骤) 本次5S活动的推行可分为三个阶段,六个步骤. (一)三阶段 1、准备阶段 2、实施评估阶段 3、巩固阶段 (二)步骤 1、成立推行组织 2、策划 3、宣传造势、教育训练 4、局部试行 5、全面导...
@子穆1368：公司推进5S管理咨询项目需要做哪些方面的工作? -
宋魏17648369408…… 公司日常55管理活动的管理: 初期清扫活动是手段不是目的,目的是要建立健全一套对日常5S活动进行有效管理的机制.要做到对日常5S活动的管理,需要做好以下几个方面的工作. 1、职责的明确 对区域或设备日常5S工作的责任须加以明...
@子穆1368：如何推行现场5s管理 -
宋魏17648369408…… 1、理清思路,我们通过5S管理达到什么目标?2、成立组织,设立领导小组和推进小组,明确职责.4、建规立制,建立适合自己企业的5S管理办法和推进计划.5、召开全厂动员大会,明确推行5S目的和措施.6、依据计划,步步推进 先对要不要物进行清理,制定制度,落实责任人和时间,完成整理工作; 然后对区域进行规划,落实区域责任制,制定三定的管理办法,彻底清扫,完成整顿和前期清扫的工作; 依据检查办法,对现场进行检查评比,问题改善,跟踪确认.7、推行过程中问题改善,把管理方法固化下来,持续地PDCA改善提升,5S管理常态化.
@子穆1368：开展5S活动分别要做哪些工作? -
宋魏17648369408…… 整 理:SEIRI 要/不要 整 顿:SEITON 定位 清 扫:SEISO 没有垃圾和脏乱 清 洁:SEIKETSU 保持光亮和卫生 习 惯:SHITSUKE 养成纪律的习惯 5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,...
@子穆1368：车间5S活动该如何推行是好 -
宋魏17648369408…… 推进步骤 步骤一:成立5.S推进组织1、成立5.S推进组织--5.S推进小组,主导全公司5S活动的开展,公司主管生产的总经理助理是当然的5.S推进小组负责人.2、生产管理部工业工程科为5.S的归口管理部门,主持日常工作.3、公司各部门(...
@子穆1368：5S管理的实施技巧有哪些? -
宋魏17648369408…… 5S活动的实施办法很多,以下是天行健咨询公司整理的实施技巧,仅供参考. 5S管理的实施技巧:1、突出重点、各个击破.推行5S活动是一个大工程,如此项活动的决议推而不动,半途而庆,或推动不力,往往会造成不良的影响.最好...
@子穆1368：如何推行5S? -
宋魏17648369408…… 制造业在推动5S管理时,可以尝试用隋冶芝总结的推进5S的八个要诀来教育所有的员工.这是一个非常系统的方法,一直沿袭到今天.要诀一:全员参与,其乐无穷.1.5S的推动要做到企业上下全体一致,全员参与.2.经理、科长、主...
宋魏17648369408…… 不知道您处于哪个阶段和岗位,为您粘贴以下内容.如有具体问题再进行探讨.整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ★不必要的东西要尽快处理掉. 目的: ★腾出...
@子穆1368：仓管员在5S推行和实施的过程中应该做些什么 -
宋魏17648369408…… 1、首先理解5S内容,制定仓库5S推行标准,按标准对仓库现场进行整理、整顿、清扫; 2、做好帐与物的管理,实现帐物相符; 3、整顿过程中,做好零部件的定置工作,开展目视化管理,现场做好仓库物品的标识,注明数量、名称、先进先出、库存量控制等信息; 4、按照制定的标准不定期对先出进行检查,发现异常及时反馈处理.
@子穆1368：5S推行有哪些步骤 -
宋魏17648369408…… 你好,要先 掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力.因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见.因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的. 5S活动推行的步骤(11-STEP) 步骤1:成立推行组织 1....
@子穆1368：如何做好和推进5S? -
宋魏17648369408…… 5S推行计划 一、5S推行步骤(三阶段,六步骤) 本次5S活动的推行可分为三个阶段,六个步骤. (一)三阶段 1、准备阶段 2、实施评估阶段 3、巩固阶段 (二)步骤 1、成立推行组织 2、策划 3、宣传造势、教育训练 4、局部试行 5、全面导...
@子穆1368：公司推进5S管理咨询项目需要做哪些方面的工作? -
宋魏17648369408…… 公司日常55管理活动的管理: 初期清扫活动是手段不是目的,目的是要建立健全一套对日常5S活动进行有效管理的机制.要做到对日常5S活动的管理,需要做好以下几个方面的工作. 1、职责的明确 对区域或设备日常5S工作的责任须加以明...
@子穆1368：如何推行现场5s管理 -
宋魏17648369408…… 1、理清思路,我们通过5S管理达到什么目标?2、成立组织,设立领导小组和推进小组,明确职责.4、建规立制,建立适合自己企业的5S管理办法和推进计划.5、召开全厂动员大会,明确推行5S目的和措施.6、依据计划,步步推进 先对要不要物进行清理,制定制度,落实责任人和时间,完成整理工作; 然后对区域进行规划,落实区域责任制,制定三定的管理办法,彻底清扫,完成整顿和前期清扫的工作; 依据检查办法,对现场进行检查评比,问题改善,跟踪确认.7、推行过程中问题改善,把管理方法固化下来,持续地PDCA改善提升,5S管理常态化.
@子穆1368：开展5S活动分别要做哪些工作? -
宋魏17648369408…… 整 理:SEIRI 要/不要 整 顿:SEITON 定位 清 扫:SEISO 没有垃圾和脏乱 清 洁:SEIKETSU 保持光亮和卫生 习 惯:SHITSUKE 养成纪律的习惯 5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,...
@子穆1368：车间5S活动该如何推行是好 -
宋魏17648369408…… 推进步骤 步骤一:成立5.S推进组织1、成立5.S推进组织--5.S推进小组,主导全公司5S活动的开展,公司主管生产的总经理助理是当然的5.S推进小组负责人.2、生产管理部工业工程科为5.S的归口管理部门,主持日常工作.3、公司各部门(...
@子穆1368：5S管理的实施技巧有哪些? -
宋魏17648369408…… 5S活动的实施办法很多,以下是天行健咨询公司整理的实施技巧,仅供参考. 5S管理的实施技巧:1、突出重点、各个击破.推行5S活动是一个大工程,如此项活动的决议推而不动,半途而庆,或推动不力,往往会造成不良的影响.最好...
@子穆1368：如何推行5S? -
宋魏17648369408…… 制造业在推动5S管理时,可以尝试用隋冶芝总结的推进5S的八个要诀来教育所有的员工.这是一个非常系统的方法,一直沿袭到今天.要诀一:全员参与,其乐无穷.1.5S的推动要做到企业上下全体一致,全员参与.2.经理、科长、主...
