5s推进过程中应该做些什么
@柴拜5924：车间5S推行的要点是什么? -
宰叔14772572654…… 车间5S推行的要点是什么? 公司推行5S管理的实施要点是什么?5s管理好处众所周知,因此被广大企业推行.有的企业推行很成功,达到了意想不到的效果,可有些企业却并没有达到预期效果甚至适得其反.这是为什么呢?华天谋5s管理顾...
@柴拜5924：我在5s推行和实施过程中应做些什么 -
宰叔14772572654…… 不知道您处于哪个阶段和岗位,为您粘贴以下内容.如有具体问题再进行探讨.整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ★不必要的东西要尽快处理掉. 目的: ★腾出...
@柴拜5924：5S管理应该注意什么? -
宰叔14772572654…… 5S管理应该注意什么? 5S管理贵在全员参与,持续改善! 首先,要在意识观念环节抓全员的认同和理解:企业高层作出了推进5S/6S的决策,表明了高层的决心,但要达到目标需要全体员工的认同和参与以及各级管理层的亲历亲为,还需要通...
@柴拜5924：仓管员在5S推行和实施的过程中应该做些什么 -
宰叔14772572654…… 1、首先理解5S内容,制定仓库5S推行标准,按标准对仓库现场进行整理、整顿、清扫; 2、做好帐与物的管理,实现帐物相符; 3、整顿过程中,做好零部件的定置工作,开展目视化管理,现场做好仓库物品的标识,注明数量、名称、先进先出、库存量控制等信息; 4、按照制定的标准不定期对先出进行检查,发现异常及时反馈处理.
@柴拜5924：如何推行现场5s管理 -
宰叔14772572654…… 1、理清思路,我们通过5S管理达到什么目标?2、成立组织,设立领导小组和推进小组,明确职责.4、建规立制,建立适合自己企业的5S管理办法和推进计划.5、召开全厂动员大会,明确推行5S目的和措施.6、依据计划,步步推进 先对要不要物进行清理,制定制度,落实责任人和时间,完成整理工作; 然后对区域进行规划,落实区域责任制,制定三定的管理办法,彻底清扫,完成整顿和前期清扫的工作; 依据检查办法,对现场进行检查评比,问题改善,跟踪确认.7、推行过程中问题改善,把管理方法固化下来,持续地PDCA改善提升,5S管理常态化.
@柴拜5924：如何做好和推进5S? -
宰叔14772572654…… 5S推行计划 一、5S推行步骤(三阶段,六步骤) 本次5S活动的推行可分为三个阶段,六个步骤. (一)三阶段 1、准备阶段 2、实施评估阶段 3、巩固阶段 (二)步骤 1、成立推行组织 2、策划 3、宣传造势、教育训练 4、局部试行 5、全面导...
@柴拜5924：如何推行5S? -
宰叔14772572654…… 制造业在推动5S管理时,可以尝试用隋冶芝总结的推进5S的八个要诀来教育所有的员工.这是一个非常系统的方法,一直沿袭到今天.要诀一:全员参与,其乐无穷.1.5S的推动要做到企业上下全体一致,全员参与.2.经理、科长、主...
@柴拜5924：车间5S活动该如何推行是好 -
宰叔14772572654…… 推进步骤 步骤一:成立5.S推进组织1、成立5.S推进组织--5.S推进小组,主导全公司5S活动的开展,公司主管生产的总经理助理是当然的5.S推进小组负责人.2、生产管理部工业工程科为5.S的归口管理部门,主持日常工作.3、公司各部门(...
@柴拜5924：关于5S实行怎么推进 -
宰叔14772572654…… 坚持每周定时间的大检查——永不间断,基础管理就是要坚持的,即使是非常平淡.检查表——评比表——奖惩制度,系列应用.看板管理、目视管理的展开.标志的制作、粉刷涂饰、责任区划分........那么多事那,不用急,一步一步的来,但要坚持.什么事坚持住了,也就是素质了.员工5S跟搞卫生搭一块了,也是非常正常的,也是同期5S素养的表现.什么时间到达合理化建议、流程改造的地步,就是5S有效果的了.赶紧计划粉刷涂饰等工作,让你的老板和员工感到眼前一亮,会更好的推进下一步工作,计划计划吧
@柴拜5924：“5S”到底要怎么做? -
宰叔14772572654…… 5S的推行步骤 掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力.因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见.因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的. 5S活动推行的步骤(11-STEP) 步骤1:成立推行组织 1....
宰叔14772572654…… 车间5S推行的要点是什么? 公司推行5S管理的实施要点是什么?5s管理好处众所周知,因此被广大企业推行.有的企业推行很成功,达到了意想不到的效果,可有些企业却并没有达到预期效果甚至适得其反.这是为什么呢?华天谋5s管理顾...
@柴拜5924：我在5s推行和实施过程中应做些什么 -
宰叔14772572654…… 不知道您处于哪个阶段和岗位,为您粘贴以下内容.如有具体问题再进行探讨.整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ★不必要的东西要尽快处理掉. 目的: ★腾出...
@柴拜5924：5S管理应该注意什么? -
宰叔14772572654…… 5S管理应该注意什么? 5S管理贵在全员参与,持续改善! 首先,要在意识观念环节抓全员的认同和理解:企业高层作出了推进5S/6S的决策,表明了高层的决心,但要达到目标需要全体员工的认同和参与以及各级管理层的亲历亲为,还需要通...
@柴拜5924：仓管员在5S推行和实施的过程中应该做些什么 -
宰叔14772572654…… 1、首先理解5S内容,制定仓库5S推行标准,按标准对仓库现场进行整理、整顿、清扫; 2、做好帐与物的管理,实现帐物相符; 3、整顿过程中,做好零部件的定置工作,开展目视化管理,现场做好仓库物品的标识,注明数量、名称、先进先出、库存量控制等信息; 4、按照制定的标准不定期对先出进行检查,发现异常及时反馈处理.
@柴拜5924：如何推行现场5s管理 -
宰叔14772572654…… 1、理清思路,我们通过5S管理达到什么目标?2、成立组织,设立领导小组和推进小组,明确职责.4、建规立制,建立适合自己企业的5S管理办法和推进计划.5、召开全厂动员大会,明确推行5S目的和措施.6、依据计划,步步推进 先对要不要物进行清理,制定制度,落实责任人和时间,完成整理工作; 然后对区域进行规划,落实区域责任制,制定三定的管理办法,彻底清扫,完成整顿和前期清扫的工作; 依据检查办法,对现场进行检查评比,问题改善,跟踪确认.7、推行过程中问题改善,把管理方法固化下来,持续地PDCA改善提升,5S管理常态化.
@柴拜5924：如何做好和推进5S? -
宰叔14772572654…… 5S推行计划 一、5S推行步骤(三阶段,六步骤) 本次5S活动的推行可分为三个阶段,六个步骤. (一)三阶段 1、准备阶段 2、实施评估阶段 3、巩固阶段 (二)步骤 1、成立推行组织 2、策划 3、宣传造势、教育训练 4、局部试行 5、全面导...
@柴拜5924：如何推行5S? -
宰叔14772572654…… 制造业在推动5S管理时,可以尝试用隋冶芝总结的推进5S的八个要诀来教育所有的员工.这是一个非常系统的方法,一直沿袭到今天.要诀一:全员参与,其乐无穷.1.5S的推动要做到企业上下全体一致,全员参与.2.经理、科长、主...
@柴拜5924：车间5S活动该如何推行是好 -
宰叔14772572654…… 推进步骤 步骤一:成立5.S推进组织1、成立5.S推进组织--5.S推进小组,主导全公司5S活动的开展,公司主管生产的总经理助理是当然的5.S推进小组负责人.2、生产管理部工业工程科为5.S的归口管理部门,主持日常工作.3、公司各部门(...
@柴拜5924：关于5S实行怎么推进 -
宰叔14772572654…… 坚持每周定时间的大检查——永不间断,基础管理就是要坚持的,即使是非常平淡.检查表——评比表——奖惩制度,系列应用.看板管理、目视管理的展开.标志的制作、粉刷涂饰、责任区划分........那么多事那,不用急,一步一步的来,但要坚持.什么事坚持住了,也就是素质了.员工5S跟搞卫生搭一块了,也是非常正常的,也是同期5S素养的表现.什么时间到达合理化建议、流程改造的地步,就是5S有效果的了.赶紧计划粉刷涂饰等工作,让你的老板和员工感到眼前一亮,会更好的推进下一步工作,计划计划吧
@柴拜5924：“5S”到底要怎么做? -
宰叔14772572654…… 5S的推行步骤 掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力.因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见.因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的. 5S活动推行的步骤(11-STEP) 步骤1:成立推行组织 1....
