5s检查评比方案
@水种5307：5S评比方案 -
雷凌19747401776…… 5S管理是对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的管理,由于整理、整顿、清洁、清扫和素养这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”所以简称“5S”,它是企业生产与作业管理的一项基础性工作...
@水种5307：办公室5S管理检查标准? -
雷凌19747401776…… 办公室5S管理检查标准 一、整理扔掉废弃物 1.将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃. 2.将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中. 3.将经常使用的文件资料进行分类整理,整齐放于办公桌抽...
@水种5307：急需一份完整的“5S”考核管理办法 -
雷凌19747401776…… 5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)是规范生产现场管理,规范个人日常工作行为的好方法,为了配合公司5S活动的长期深入开展,提升车间现场管理水平,把5S活动认真贯彻到每时每刻每一位员工,养成良好的职业素养,公司从5月开始...
@水种5307：5s检查标准如何制订? -
雷凌19747401776…… 你好!我也是在公司负责这方面工作的,和你交流一下吧 我觉得从5S的角度来讲,首先标准绝对没有完善的,没有最好的,都是逐步完善的过程,其次,5S的核心就是全员参与、持续改善,所以我认为,你目前遇到一个“夹心饼干“的问题,在公司利益和基层利益上的冲突,我觉得其实不冲突,编写一份文件,首先试运行一个月,试运行过程中,只记录,不考核,并且收集大家的意见,好大家的意见整理好,请示领导意见,再修订. 标准的目的是为了让人执行,而不是仅仅限制大家的,如果一份文件,脱离了实际,也就没有意义了. 这也是一个“报、联、商”的过程. 不知我的看法对不对?
@水种5307：服装公司车间5S管理,月末要做一个评比!谁给我作一个方案啊!具体要怎么样才能保证公平公正!给点建议啊
雷凌19747401776…… 我能给的建议就是根据5S基础,每天在工作休息时间 定时,去各个流水线查看并做记录,下班后检查各组清理结果. 每星期每组25分,期间查出一次与5S不符处扣除1分,一星期内如达到十处错误本星期分数清零. 以四个周期最后总和分数为基准,分出奖罚机制 文本方面的 内部策划 你自己写吧.那不明白留言
@水种5307：5s卫生检查奖惩制度 -
雷凌19747401776…… 卫生检查及奖惩制度 一、卫生标准细则: 1、公共卫生: (1)餐厅每餐开完后清扫干净,保持餐厅地面、桌面上面无污 水、杂物、饭渣、油污及灰尘. (2)炊事用具不得直接接触地面,炊事用具要做到生熟分开. (3)防蝇、防鼠措施到位. (4)...
@水种5307：船厂5S考核办法 -
雷凌19747401776…… 展开全部首先要制定考核方案,并由管理层召集班组长以上人员评审,通过后,就执行,考核方案一定要明确5S的奖惩方法,让员工明白做到怎样会有奖励的,做得怎样的,没批评处罚的;每周下班前由管理人员组织巡查现场,并对现场考评的情况进行现场点评、整改,5S现场考核的分数可计入班组、员工的月度考核分;每周可组织人员,规模稍大些,进行现场评比,并拍照,对评比优秀的颁发流动红旗,做为5S示范班组,并且月度考核加分,对评比差的,要通报批评,并限令整改,月度考核扣分.只要考核标准明确,考核按标准操作,大家看得清清楚楚,奖惩都严格按考核去执行,那所有人都会按标准去执行的.
@水种5307：现场5S管理制度细则 -
雷凌19747401776…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:s261092806 现场5S管理制度 1.目的与适应范围 加强公司的规范化管理,调动全员参与现场管理的积极性,提高产品质量,提升企业形象. 本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司·生...
@水种5307：企业生产车间5S管理制度如何建立? -
雷凌19747401776…… 通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,是日式企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人的品质: ★革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”) ★遵守规定的习...
@水种5307：求一份5S现场管理整改方案 -
雷凌19747401776…… 哐哐智造(http://site.kitwee.com/)是一款基于物联网技术的云MES生产管理平台. 现场5S管理解决方案一:以客户和员工的满意为工作中心.企业所有的行为都是为创造更多的利润,客户和员工是企业利润的主要源泉,现场5S管理的目的最...
雷凌19747401776…… 5S管理是对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的管理,由于整理、整顿、清洁、清扫和素养这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”所以简称“5S”,它是企业生产与作业管理的一项基础性工作...
@水种5307：办公室5S管理检查标准? -
雷凌19747401776…… 办公室5S管理检查标准 一、整理扔掉废弃物 1.将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃. 2.将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中. 3.将经常使用的文件资料进行分类整理,整齐放于办公桌抽...
@水种5307：急需一份完整的“5S”考核管理办法 -
雷凌19747401776…… 5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)是规范生产现场管理,规范个人日常工作行为的好方法,为了配合公司5S活动的长期深入开展,提升车间现场管理水平,把5S活动认真贯彻到每时每刻每一位员工,养成良好的职业素养,公司从5月开始...
@水种5307：5s检查标准如何制订? -
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@水种5307：5s卫生检查奖惩制度 -
雷凌19747401776…… 卫生检查及奖惩制度 一、卫生标准细则: 1、公共卫生: (1)餐厅每餐开完后清扫干净,保持餐厅地面、桌面上面无污 水、杂物、饭渣、油污及灰尘. (2)炊事用具不得直接接触地面,炊事用具要做到生熟分开. (3)防蝇、防鼠措施到位. (4)...
@水种5307：船厂5S考核办法 -
雷凌19747401776…… 展开全部首先要制定考核方案,并由管理层召集班组长以上人员评审,通过后,就执行,考核方案一定要明确5S的奖惩方法,让员工明白做到怎样会有奖励的,做得怎样的,没批评处罚的;每周下班前由管理人员组织巡查现场,并对现场考评的情况进行现场点评、整改,5S现场考核的分数可计入班组、员工的月度考核分;每周可组织人员,规模稍大些,进行现场评比,并拍照,对评比优秀的颁发流动红旗,做为5S示范班组,并且月度考核加分,对评比差的,要通报批评,并限令整改,月度考核扣分.只要考核标准明确,考核按标准操作,大家看得清清楚楚,奖惩都严格按考核去执行,那所有人都会按标准去执行的.
@水种5307：现场5S管理制度细则 -
雷凌19747401776…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:s261092806 现场5S管理制度 1.目的与适应范围 加强公司的规范化管理,调动全员参与现场管理的积极性,提高产品质量,提升企业形象. 本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司·生...
@水种5307：企业生产车间5S管理制度如何建立? -
雷凌19747401776…… 通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,是日式企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人的品质: ★革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”) ★遵守规定的习...
@水种5307：求一份5S现场管理整改方案 -
雷凌19747401776…… 哐哐智造(http://site.kitwee.com/)是一款基于物联网技术的云MES生产管理平台. 现场5S管理解决方案一:以客户和员工的满意为工作中心.企业所有的行为都是为创造更多的利润,客户和员工是企业利润的主要源泉,现场5S管理的目的最...
