5s活动中我应该做什么
@曾沈219：谈一谈日常工作中我们应该如何进行5S活动? -
董芝18238696755…… 工厂里5S活动,整理,整顿,清扫,清洁,定制定放划线管理
@曾沈219：我在5s推行和实施过程中应做些什么 -
董芝18238696755…… 不知道您处于哪个阶段和岗位,为您粘贴以下内容.如有具体问题再进行探讨.整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ★不必要的东西要尽快处理掉. 目的: ★腾出...
@曾沈219：我为5s管理可以做什么 -
董芝18238696755…… 把自己岗位的5s管理做好,就是对团队5s管理最大贡献. 个人岗位5s管理 (1)整理 将工作场所的东西分为“要的” 和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来.区分“要”与“不要”的标准是“现使用价值”而不是“原购买价值”,并将...
@曾沈219：仓管员在5S推行和实施的过程中应该做些什么 -
董芝18238696755…… 1、首先理解5S内容,制定仓库5S推行标准,按标准对仓库现场进行整理、整顿、清扫; 2、做好帐与物的管理,实现帐物相符; 3、整顿过程中,做好零部件的定置工作,开展目视化管理,现场做好仓库物品的标识,注明数量、名称、先进先出、库存量控制等信息; 4、按照制定的标准不定期对先出进行检查,发现异常及时反馈处理.
@曾沈219：5S活动应该怎么做? -
董芝18238696755…… 5S活动推行步骤:1、成立推行组织2、拟定推行方针及目标3、拟定工作计划及实施方法4、教育5、活动前宣传造势6、实施7、评比办法确定8、查核9、评比及奖惩10、检讨与修正11、纳入定期管理活动
@曾沈219：5s管理生产现场现状我们怎么做 -
董芝18238696755…… 5S实施中现场现状管理,简单方法是在现场先设定固定位置,在每个固定位置上拍照或拍摄,定期对照发放给现场主管,限定时间整改.以对照表来进行评估、评比,最后给现场发放红(或黑)旗,让现场主管进行5S的感言.坚持21周以上,现场自然会习惯的.
@曾沈219：我们大学生在生活中如何实践5s -
董芝18238696755…… 5S活动最早是从日本丰田公司的现场管理实践中总结出来的,具体指整理、整顿、清扫、清洁和素养,因其罗马拼写的第一个字母都是s,所以简称为“5S”.宿舍的管理因其学生人数的众多、生活习惯不同、综合素质高低不等而成为学校日常...
@曾沈219：开展5S活动分别要做哪些工作? -
董芝18238696755…… 整 理:SEIRI 要/不要 整 顿:SEITON 定位 清 扫:SEISO 没有垃圾和脏乱 清 洁:SEIKETSU 保持光亮和卫生 习 惯:SHITSUKE 养成纪律的习惯 5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,...
@曾沈219：5s的工作职责是什么 -
董芝18238696755…… 整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”.7S现场管理法:(整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约).8S现场管理法:( 在7S基础上加上学习).5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法.1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”.当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间的充足和安全.到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,
@曾沈219：如何做好5s工作 -
董芝18238696755…… 转载以下资料供参考 5s管理步骤 整理 定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品. 目的:① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④ 消除管理上的混放、混料...
董芝18238696755…… 工厂里5S活动,整理,整顿,清扫,清洁,定制定放划线管理
@曾沈219：我在5s推行和实施过程中应做些什么 -
董芝18238696755…… 不知道您处于哪个阶段和岗位,为您粘贴以下内容.如有具体问题再进行探讨.整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ★不必要的东西要尽快处理掉. 目的: ★腾出...
@曾沈219：我为5s管理可以做什么 -
董芝18238696755…… 把自己岗位的5s管理做好,就是对团队5s管理最大贡献. 个人岗位5s管理 (1)整理 将工作场所的东西分为“要的” 和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来.区分“要”与“不要”的标准是“现使用价值”而不是“原购买价值”,并将...
@曾沈219：仓管员在5S推行和实施的过程中应该做些什么 -
董芝18238696755…… 1、首先理解5S内容,制定仓库5S推行标准,按标准对仓库现场进行整理、整顿、清扫; 2、做好帐与物的管理,实现帐物相符; 3、整顿过程中,做好零部件的定置工作,开展目视化管理,现场做好仓库物品的标识,注明数量、名称、先进先出、库存量控制等信息; 4、按照制定的标准不定期对先出进行检查,发现异常及时反馈处理.
@曾沈219：5S活动应该怎么做? -
董芝18238696755…… 5S活动推行步骤:1、成立推行组织2、拟定推行方针及目标3、拟定工作计划及实施方法4、教育5、活动前宣传造势6、实施7、评比办法确定8、查核9、评比及奖惩10、检讨与修正11、纳入定期管理活动
@曾沈219：5s管理生产现场现状我们怎么做 -
董芝18238696755…… 5S实施中现场现状管理,简单方法是在现场先设定固定位置,在每个固定位置上拍照或拍摄,定期对照发放给现场主管,限定时间整改.以对照表来进行评估、评比,最后给现场发放红(或黑)旗,让现场主管进行5S的感言.坚持21周以上,现场自然会习惯的.
@曾沈219：我们大学生在生活中如何实践5s -
董芝18238696755…… 5S活动最早是从日本丰田公司的现场管理实践中总结出来的,具体指整理、整顿、清扫、清洁和素养,因其罗马拼写的第一个字母都是s,所以简称为“5S”.宿舍的管理因其学生人数的众多、生活习惯不同、综合素质高低不等而成为学校日常...
@曾沈219：开展5S活动分别要做哪些工作? -
董芝18238696755…… 整 理:SEIRI 要/不要 整 顿:SEITON 定位 清 扫:SEISO 没有垃圾和脏乱 清 洁:SEIKETSU 保持光亮和卫生 习 惯:SHITSUKE 养成纪律的习惯 5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,...
@曾沈219：5s的工作职责是什么 -
董芝18238696755…… 整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”.7S现场管理法:(整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约).8S现场管理法:( 在7S基础上加上学习).5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法.1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”.当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间的充足和安全.到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,
@曾沈219：如何做好5s工作 -
董芝18238696755…… 转载以下资料供参考 5s管理步骤 整理 定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品. 目的:① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④ 消除管理上的混放、混料...
