5s过程中应做些什么
@竺龚2835：5S管理应该注意什么? -
祁伦19375274028…… 5S管理应该注意什么? 5S管理贵在全员参与,持续改善! 首先,要在意识观念环节抓全员的认同和理解:企业高层作出了推进5S/6S的决策,表明了高层的决心,但要达到目标需要全体员工的认同和参与以及各级管理层的亲历亲为,还需要通...
@竺龚2835：5s管理的要求与具体的做法 -
祁伦19375274028…… 嘿嘿 复制别人的希望对你有帮助 要求 5S管理是企业管理的基础,5S管理内容包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养,6S管理内容就是在5S管理的基础上加一个“安全”,那么5S管理对员工的要求分别有哪些呢?你又做到了哪些呢?仅供参...
@竺龚2835：5s管理.5S管理的内容? -
祁伦19375274028…… 转载以下资料供参考 5S是指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S.开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活...
@竺龚2835：开展5S活动分别要做哪些工作? -
祁伦19375274028…… 整 理:SEIRI 要/不要 整 顿:SEITON 定位 清 扫:SEISO 没有垃圾和脏乱 清 洁:SEIKETSU 保持光亮和卫生 习 惯:SHITSUKE 养成纪律的习惯 5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,...
@竺龚2835：“5S”到底要怎么做? -
祁伦19375274028…… 5S的推行步骤 掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力.因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见.因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的. 5S活动推行的步骤(11-STEP) 步骤1:成立推行组织 1....
@竺龚2835：我在5s推行和实施过程中应做些什么 -
祁伦19375274028…… 不知道您处于哪个阶段和岗位,为您粘贴以下内容.如有具体问题再进行探讨.整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ★不必要的东西要尽快处理掉. 目的: ★腾出...
@竺龚2835：5S现场管理实施过程应注意哪些 -
祁伦19375274028…… 一、 定置管理 1. 安置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具. 2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳吊轻放,保证产品外观完好. 3. 做到单物相符,工序小票,传递记录与工件数量相符,手续...
@竺龚2835：仓管员在5S推行和实施的过程中应该做些什么 -
祁伦19375274028…… 1、首先理解5S内容,制定仓库5S推行标准,按标准对仓库现场进行整理、整顿、清扫; 2、做好帐与物的管理,实现帐物相符; 3、整顿过程中,做好零部件的定置工作,开展目视化管理,现场做好仓库物品的标识,注明数量、名称、先进先出、库存量控制等信息; 4、按照制定的标准不定期对先出进行检查,发现异常及时反馈处理.
@竺龚2835：5S如何运用?如何才能做好5S工作? -
祁伦19375274028…… 1、全体员工培训,解决知识---懂不懂的问题.2、参观比较不错的企业,利用个人关系,联系一些外资企业实施参观,对员工的触动很大.3、成立推行小组.制订推行的游戏规则(奖惩制度——这个还是需要的).4、制订推行步骤.5、选定...
@竺龚2835：我为5s管理可以做什么 -
祁伦19375274028…… 把自己岗位的5s管理做好,就是对团队5s管理最大贡献. 个人岗位5s管理 (1)整理 将工作场所的东西分为“要的” 和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来.区分“要”与“不要”的标准是“现使用价值”而不是“原购买价值”,并将...
祁伦19375274028…… 5S管理应该注意什么? 5S管理贵在全员参与,持续改善! 首先,要在意识观念环节抓全员的认同和理解:企业高层作出了推进5S/6S的决策,表明了高层的决心,但要达到目标需要全体员工的认同和参与以及各级管理层的亲历亲为,还需要通...
@竺龚2835：5s管理的要求与具体的做法 -
祁伦19375274028…… 嘿嘿 复制别人的希望对你有帮助 要求 5S管理是企业管理的基础,5S管理内容包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养,6S管理内容就是在5S管理的基础上加一个“安全”,那么5S管理对员工的要求分别有哪些呢?你又做到了哪些呢?仅供参...
@竺龚2835：5s管理.5S管理的内容? -
祁伦19375274028…… 转载以下资料供参考 5S是指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S.开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活...
@竺龚2835：开展5S活动分别要做哪些工作? -
祁伦19375274028…… 整 理:SEIRI 要/不要 整 顿:SEITON 定位 清 扫:SEISO 没有垃圾和脏乱 清 洁:SEIKETSU 保持光亮和卫生 习 惯:SHITSUKE 养成纪律的习惯 5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,...
@竺龚2835：“5S”到底要怎么做? -
祁伦19375274028…… 5S的推行步骤 掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力.因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见.因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的. 5S活动推行的步骤(11-STEP) 步骤1:成立推行组织 1....
@竺龚2835：我在5s推行和实施过程中应做些什么 -
祁伦19375274028…… 不知道您处于哪个阶段和岗位,为您粘贴以下内容.如有具体问题再进行探讨.整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ★不必要的东西要尽快处理掉. 目的: ★腾出...
@竺龚2835：5S现场管理实施过程应注意哪些 -
祁伦19375274028…… 一、 定置管理 1. 安置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具. 2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳吊轻放,保证产品外观完好. 3. 做到单物相符,工序小票,传递记录与工件数量相符,手续...
@竺龚2835：仓管员在5S推行和实施的过程中应该做些什么 -
祁伦19375274028…… 1、首先理解5S内容,制定仓库5S推行标准,按标准对仓库现场进行整理、整顿、清扫; 2、做好帐与物的管理,实现帐物相符; 3、整顿过程中,做好零部件的定置工作,开展目视化管理,现场做好仓库物品的标识,注明数量、名称、先进先出、库存量控制等信息; 4、按照制定的标准不定期对先出进行检查,发现异常及时反馈处理.
@竺龚2835：5S如何运用?如何才能做好5S工作? -
祁伦19375274028…… 1、全体员工培训,解决知识---懂不懂的问题.2、参观比较不错的企业,利用个人关系,联系一些外资企业实施参观,对员工的触动很大.3、成立推行小组.制订推行的游戏规则(奖惩制度——这个还是需要的).4、制订推行步骤.5、选定...
@竺龚2835：我为5s管理可以做什么 -
祁伦19375274028…… 把自己岗位的5s管理做好,就是对团队5s管理最大贡献. 个人岗位5s管理 (1)整理 将工作场所的东西分为“要的” 和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来.区分“要”与“不要”的标准是“现使用价值”而不是“原购买价值”,并将...
