5w1h分析法案例
@冶牲4974：C++程序分析的步骤 -
庞河13891486517…… 1、选择.选择所需研究的工作.2、记录.利用程序分析的图表对现行的方法全面记录.3、分析.采用“5W1H”提问技术,对所记录的事实进行逐项提问;并根据“ECRS”四大原则,对有关程序进行处理.4、建立.在上述基础上,建立最实用、最经济、最合理的新方法.5、实施.将所建立的新方法得以实现.6、维持.坚持规范及经常性的检查,维持标准方法不变.
@冶牲4974：团队建设的原则有哪些? -
庞河13891486517…… 高效团队建设中的5W1H是:Who(我们是谁)、Where(我们在哪里)、What(我们成为什么)、When(我们什么时候行动)、How(我们怎样行动)、Why(我们为什么).通过明确这几个方面的问题来建立高效团队. 1.我们是谁(Who...
@冶牲4974：鱼骨图 摸清客户情况从几个方面下手 -
庞河13891486517…… 鱼骨图?鱼骨图一般是研究某个事物与人、机、料、法、环的因子关系,我觉得你说的用这个不是很合适.我觉得应该先用假设检验来分析一下每一个客户与本公司的业务关系,有的打客户也许已经形成比较完善的业务流,不需要做大的改进,...
@冶牲4974：举例说明没有计划就不叫管理 -
庞河13891486517…… 计划是管理的首要职能,是管理的其它职能如组织、领导、控制的基础,离开了计划其它的管理活动将无法开展,自然也就无管理可言了.计划工作就是要一个企业明确5W1H,即做什么,为什么做,何时做,何地做,谁去做,怎么做.对一个具体企业来说,首先需要明确目标,如年产电视机20万台,实现年销售收入10亿元.然后要分析目标的合理性.经过分析认为这个目标是通过努力可以达成的,那就需要将目标分解到季度、月度、周和日.还需要确定不同地区的销售计划和责任人.最后需要有具体的措施.在计划的过程中我们会形成销售计划、生产计划、财务计划、人力资源计划、物料需求计划、采购计划、新产品开发计划等一系列计划.正式这些计划存在,今后的组织、领导、控制才有了基础.
@冶牲4974：PDCA循环的八大内容 -
庞河13891486517…… PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用.P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下:① P(Plan)——计划.包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;② D(DO)——...
@冶牲4974：举例分析一篇新闻听力写5个w,1个h -
庞河13891486517…… 管理学的5个w和1个h是5W1H工作方法,是将工作目标分解开来逐个分析、解决的工作方法.它对要解决问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出一系列的询问,并寻求解决问题的答案. 其中5W表示: (1)Why——为什么干这件事?(目的); (2)What——怎么回事?(对象); (3)Where——在什么地方执行?(地点); (4)When——什么时间执行?什么时间完成?(时间); (5)Who——由谁执行?(人员). 1H表示: (1)How——怎样执行?采取那些有效措施?(方法).
@冶牲4974：第二课堂的活动策划怎么写 -
庞河13891486517…… 我猜想是你是想得到一份类似的策划方案吧?其实,按照我的经验,凡事从小事入手,积累点滴,必成江河.我告诉你策划的基本原理——5W1H(What/where/when/who/why/how),这是骨架,要给它增添肌肉,注入鲜血,策划才能鲜活,而这些...
@冶牲4974：说说销售中事实调查的5W1H法则销售前的事实调查,请详细说说,最
庞河13891486517…… 5W1H法则 What——做什么事 When——什么时间 Where——什么地点 Who——由谁来做 Why——为什么做 How——怎么样做 如何遵循与规划 What——明确目标和内容 ...
@冶牲4974：持续改进包括哪些内容 -
庞河13891486517…… 创新是把一种认识转化为实践的过程,其中存在较大的思维发散空间,结合PDCA循环在制造过程中对于质量改进的作用,按照“四阶段、八步骤”的提法,创新过程中PDCA循环的运用可以参考图1所示来完成. 在实施中应注意任何结论的获...
@冶牲4974：IE(工业工程) -
庞河13891486517…… 你好. 1. 5W1H是一种分析方法,也叫六何分析法,也可以说是一种创造技法.是对选定的项目、工序或操作,都要从原因(何因)、对象(何事)、地点(何地)、时间(何时)、人员(何人)、方法(何法)等六个方面提出问题进行思考....
庞河13891486517…… 1、选择.选择所需研究的工作.2、记录.利用程序分析的图表对现行的方法全面记录.3、分析.采用“5W1H”提问技术,对所记录的事实进行逐项提问;并根据“ECRS”四大原则,对有关程序进行处理.4、建立.在上述基础上,建立最实用、最经济、最合理的新方法.5、实施.将所建立的新方法得以实现.6、维持.坚持规范及经常性的检查,维持标准方法不变.
@冶牲4974：团队建设的原则有哪些? -
庞河13891486517…… 高效团队建设中的5W1H是:Who(我们是谁)、Where(我们在哪里)、What(我们成为什么)、When(我们什么时候行动)、How(我们怎样行动)、Why(我们为什么).通过明确这几个方面的问题来建立高效团队. 1.我们是谁(Who...
@冶牲4974：鱼骨图 摸清客户情况从几个方面下手 -
庞河13891486517…… 鱼骨图?鱼骨图一般是研究某个事物与人、机、料、法、环的因子关系,我觉得你说的用这个不是很合适.我觉得应该先用假设检验来分析一下每一个客户与本公司的业务关系,有的打客户也许已经形成比较完善的业务流,不需要做大的改进,...
@冶牲4974：举例说明没有计划就不叫管理 -
庞河13891486517…… 计划是管理的首要职能,是管理的其它职能如组织、领导、控制的基础,离开了计划其它的管理活动将无法开展,自然也就无管理可言了.计划工作就是要一个企业明确5W1H,即做什么,为什么做,何时做,何地做,谁去做,怎么做.对一个具体企业来说,首先需要明确目标,如年产电视机20万台,实现年销售收入10亿元.然后要分析目标的合理性.经过分析认为这个目标是通过努力可以达成的,那就需要将目标分解到季度、月度、周和日.还需要确定不同地区的销售计划和责任人.最后需要有具体的措施.在计划的过程中我们会形成销售计划、生产计划、财务计划、人力资源计划、物料需求计划、采购计划、新产品开发计划等一系列计划.正式这些计划存在,今后的组织、领导、控制才有了基础.
@冶牲4974：PDCA循环的八大内容 -
庞河13891486517…… PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用.P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下:① P(Plan)——计划.包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;② D(DO)——...
@冶牲4974：举例分析一篇新闻听力写5个w,1个h -
庞河13891486517…… 管理学的5个w和1个h是5W1H工作方法,是将工作目标分解开来逐个分析、解决的工作方法.它对要解决问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出一系列的询问,并寻求解决问题的答案. 其中5W表示: (1)Why——为什么干这件事?(目的); (2)What——怎么回事?(对象); (3)Where——在什么地方执行?(地点); (4)When——什么时间执行?什么时间完成?(时间); (5)Who——由谁执行?(人员). 1H表示: (1)How——怎样执行?采取那些有效措施?(方法).
@冶牲4974：第二课堂的活动策划怎么写 -
庞河13891486517…… 我猜想是你是想得到一份类似的策划方案吧?其实,按照我的经验,凡事从小事入手,积累点滴,必成江河.我告诉你策划的基本原理——5W1H(What/where/when/who/why/how),这是骨架,要给它增添肌肉,注入鲜血,策划才能鲜活,而这些...
@冶牲4974：说说销售中事实调查的5W1H法则销售前的事实调查,请详细说说,最
庞河13891486517…… 5W1H法则 What——做什么事 When——什么时间 Where——什么地点 Who——由谁来做 Why——为什么做 How——怎么样做 如何遵循与规划 What——明确目标和内容 ...
@冶牲4974：持续改进包括哪些内容 -
庞河13891486517…… 创新是把一种认识转化为实践的过程,其中存在较大的思维发散空间,结合PDCA循环在制造过程中对于质量改进的作用,按照“四阶段、八步骤”的提法,创新过程中PDCA循环的运用可以参考图1所示来完成. 在实施中应注意任何结论的获...
@冶牲4974：IE(工业工程) -
庞河13891486517…… 你好. 1. 5W1H是一种分析方法,也叫六何分析法,也可以说是一种创造技法.是对选定的项目、工序或操作,都要从原因(何因)、对象(何事)、地点(何地)、时间(何时)、人员(何人)、方法(何法)等六个方面提出问题进行思考....
