6s管理个人建议
@奚削5223：公司推行6s管理,我该如何做? -
通萧13716056362…… 从小事做起,从自我做起,认真、讲究的做好每一件事 一、为了创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境;为树立公司整体形象,加强和规范企业管理行为,造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍;为了使公司管理及文...
@奚削5223：简述如何推行6S管理活动?(你的想法和建议) -
通萧13716056362…… 1.制订6S培训教材,由品质部门展开技术员级以上的培训,然后再分发到各部由主管分层推行. 完成日期:X月X日前 责任人:各负责主管 2.在公司显眼处增设(6S专栏)刊登有关消息,张贴悬挂6S宣传横幅,海报达到广而告之.(横幅由行...
@奚削5223：如何做好企业生产现场的6S管理 -
通萧13716056362…… 6S现场管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全.是其他现场管理的一个基础,做好了6S管理,不仅能收获一个整洁的工作现场,更重要的是生产现场有序、各种浪费降到最低,员工的素质也得到了改善. 要做好6S管理的应用实施...
@奚削5223：6s的管理改革有什么好的意见和建议 -
通萧13716056362…… 6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业.这些所谓的改革都是将人固定硬化的管理方式,其实是不行的,使得公司和员工之间的缺乏必要的信任,这种管理方式不适合以人为本,诚信至上的社会.应该去除这些条条框框.这些概念都是重复性的,生拉硬拽,过于牵强.
@奚削5223：如何做好6s管理工作? -
通萧13716056362…… (1)决策——誓师大会;(2)组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立,各级部门周三下班前各小组名单报推行办;(3)制订方针、目标——6S方针是规范现场现物,提高全员素质,需作标识牌,在车间悬挂;“6S管理”...
@奚削5223：办公室如何实施6S管理 -
通萧13716056362…… 1. 员工每天下班离开办公室之前,均须整理个人桌面; 2. 个人抽屉应每星期整理一次,对三个月内用不到的东西,应从抽屉里清理走,最下面一个抽屉用于存放私人物品; 3. 文件柜要每半个月整理一次,并按大小、类别、使用频率等进行分类建档,贴上标签;若有变动,标签应及时更新; 4. 对舍弃的文件、资料,应遵照安全、保密的原则进行销毁. 将6S管理引用到办公室管理,能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良,最终结果:提高了工作效率;同时置身于优美的办公环境,也有一种美的感受.办公室代表公司的窗口,为了发挥窗口的作用,树立企业良好的对内对外形象.
@奚削5223：对6s的意见和建议 -
通萧13716056362…… 6s作为6的升级版,屏幕尺寸与机身尺寸基本不变,由于6s采用了硬度更高的7000航空铝金属机身,机身厚度比6厚了0.2mm,重了14g,外观区别几乎微乎其微. 如果要说比较明显的外观区别的话,那就是6s新加入了玫瑰金配色,这是6所没有的. 相比6,新一代6s提升最大的莫过于性能.新一代6s搭载全新苹果A9双核处理器,2GB内存,性能相比搭载苹果A8处理器,1GB内存的6提升超过70%,并且功耗还更低. 拍照方面,6s摄像头升级为前置500万和后置1200万像素,相比6内置的前置120万和后置800万像素摄像头,摄像头规格提升还是十分明显的,拍照方面自然会有出色表现.
@奚削5223：如何做好6s管理
通萧13716056362…… 现在 们来谈谈6s在企业中的应用,应该注意些什么.首先,对于6s的认识和解释是存在着差别的.例如:海尔的“6s”(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)与日本...
@奚削5223：如何做好6S管理 -
通萧13716056362…… 6S现场管理办法1.整理★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;★不必要的东西要尽快处理掉.目的:★腾出空间,空间活用★防止误用、误送★塑造清爽的工...
@奚削5223：6s实施了已有 该怎么样坚持做下去?希望管理高手指点! -
通萧13716056362…… 1、制定6s操作规范,严格按照规范操作;2、提高员工素养,养成6s作业习惯;3、制定执行6s奖惩制度,奖优罚劣.
通萧13716056362…… 从小事做起,从自我做起,认真、讲究的做好每一件事 一、为了创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境;为树立公司整体形象,加强和规范企业管理行为,造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍;为了使公司管理及文...
@奚削5223：简述如何推行6S管理活动?(你的想法和建议) -
通萧13716056362…… 1.制订6S培训教材,由品质部门展开技术员级以上的培训,然后再分发到各部由主管分层推行. 完成日期:X月X日前 责任人:各负责主管 2.在公司显眼处增设(6S专栏)刊登有关消息,张贴悬挂6S宣传横幅,海报达到广而告之.(横幅由行...
@奚削5223：如何做好企业生产现场的6S管理 -
通萧13716056362…… 6S现场管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全.是其他现场管理的一个基础,做好了6S管理,不仅能收获一个整洁的工作现场,更重要的是生产现场有序、各种浪费降到最低,员工的素质也得到了改善. 要做好6S管理的应用实施...
@奚削5223：6s的管理改革有什么好的意见和建议 -
通萧13716056362…… 6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业.这些所谓的改革都是将人固定硬化的管理方式,其实是不行的,使得公司和员工之间的缺乏必要的信任,这种管理方式不适合以人为本,诚信至上的社会.应该去除这些条条框框.这些概念都是重复性的,生拉硬拽,过于牵强.
@奚削5223：如何做好6s管理工作? -
通萧13716056362…… (1)决策——誓师大会;(2)组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立,各级部门周三下班前各小组名单报推行办;(3)制订方针、目标——6S方针是规范现场现物,提高全员素质,需作标识牌,在车间悬挂;“6S管理”...
@奚削5223：办公室如何实施6S管理 -
通萧13716056362…… 1. 员工每天下班离开办公室之前,均须整理个人桌面; 2. 个人抽屉应每星期整理一次,对三个月内用不到的东西,应从抽屉里清理走,最下面一个抽屉用于存放私人物品; 3. 文件柜要每半个月整理一次,并按大小、类别、使用频率等进行分类建档,贴上标签;若有变动,标签应及时更新; 4. 对舍弃的文件、资料,应遵照安全、保密的原则进行销毁. 将6S管理引用到办公室管理,能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良,最终结果:提高了工作效率;同时置身于优美的办公环境,也有一种美的感受.办公室代表公司的窗口,为了发挥窗口的作用,树立企业良好的对内对外形象.
@奚削5223：对6s的意见和建议 -
通萧13716056362…… 6s作为6的升级版,屏幕尺寸与机身尺寸基本不变,由于6s采用了硬度更高的7000航空铝金属机身,机身厚度比6厚了0.2mm,重了14g,外观区别几乎微乎其微. 如果要说比较明显的外观区别的话,那就是6s新加入了玫瑰金配色,这是6所没有的. 相比6,新一代6s提升最大的莫过于性能.新一代6s搭载全新苹果A9双核处理器,2GB内存,性能相比搭载苹果A8处理器,1GB内存的6提升超过70%,并且功耗还更低. 拍照方面,6s摄像头升级为前置500万和后置1200万像素,相比6内置的前置120万和后置800万像素摄像头,摄像头规格提升还是十分明显的,拍照方面自然会有出色表现.
@奚削5223：如何做好6s管理
通萧13716056362…… 现在 们来谈谈6s在企业中的应用,应该注意些什么.首先,对于6s的认识和解释是存在着差别的.例如:海尔的“6s”(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)与日本...
@奚削5223：如何做好6S管理 -
通萧13716056362…… 6S现场管理办法1.整理★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;★不必要的东西要尽快处理掉.目的:★腾出空间,空间活用★防止误用、误送★塑造清爽的工...
@奚削5223：6s实施了已有 该怎么样坚持做下去?希望管理高手指点! -
通萧13716056362…… 1、制定6s操作规范,严格按照规范操作;2、提高员工素养,养成6s作业习惯;3、制定执行6s奖惩制度,奖优罚劣.
