coso框架控制外部吗
@孟禄333：COSO报告具体指什么? -
汝宇19293421675…… COSO报告主要分四部分:第一部分是概括;第二部分是定义框架,完整定义了内部控制,详细描述了内部控制的组成部分,为公司管理层、董事会和其他人员提供评价内部控制系统的有关规则;第三部分是对外部团体的报告;第四部分是评价...
@孟禄333：COSO内部控制的控制模型 -
汝宇19293421675…… 1、 强调“软控制”的功能.相对于以前的内部控制而言,框架更加强调那些属于管理文化层面的软性管理因素.2、 强调内部控制应与企业的经营管理过程相结合.框架认为,经营过程是指通过规划、执行及监督等基本的管理过程对企业加以...
@孟禄333：COSO 框架是什么? -
汝宇19293421675…… COSO内部控制框架认为,内部控制系统是由控制环境、风险评估、内控活动、信息与沟通、监督五要素组成,它们取决于管理层经营企业的方式,并融入管理过程本身,其相互关系可以用其模型表示.
@孟禄333：COSO全面风险管理的框架是如何构成的 -
汝宇19293421675…… COSO— ERM 2004从四类目标、八大要素和四层企业内部的不同层次的单元构成了三维视角的企业全面风险管理的模型. 四大目标包括:战略、经营、报告与合规目标; 八大要素包括:内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息沟通和监控; 四大层面包括:主体层次、分布、业务单位、子公司.
@孟禄333：审计师如何在财务报表审计中应用COSO的企业风险管理框架分析和评价企业的风险管理活动? -
汝宇19293421675…… 一般的审计师都会有较为固定的模板,以表格形式印出所有可能的风险,列出风险识别,评估,应对,监察来进行,这个也就是工作底稿,底稿中最重要的是列出企业经营中涉及的风险,从内外环境出发,外部主要通过PEST分析,如政治和法律环境,经济环境,社会和文化环境,然后是行业环境,最后是其他因素以及国际环境,内部的主要是由内部控制为主的,如控制环境,控制活动等等来进行评估,以及评估发生的可能性及具有的重要程度,最核心的就是评价对企业实现目标,财务报告的合规性,企业合法性,提高经营的效率和效果来进行,评估以后,考虑管理层采取的应对措施是否能降低风险,最后来个综合层面的评价
@孟禄333：COSO内部控制的基本简介 -
汝宇19293421675…… COSO报告从四个方面:目的、承诺、能力、监督与学习,提出20项控制基准.但是COSO内部控制框架是美国证券交易委员会唯一推荐使用的内部控制框架,同时《萨班斯法案》第 404 条款的「最终细则」也明确表明 COSO内部控制框架可以作为评估企业内部控制的标准.作为纽约证交所上市的公司,需要按照法案要求,引进COSO内部控制框架,整合现有内部控制,满足法案的要求. COSO内部控制框架认为,内部控制系统是由控制环境、风险评估、内控活动、信息与沟通、监督五要素组成,它们取决于管理层经营企业的方式,并融入管理过程本身,其相互关系可以用其模型表示.
@孟禄333：什么是COSO? -
汝宇19293421675…… COSO是全国虚假财务报告委员会下属的发起人委员会(The Committee of Sponsoring Organizations of The National Commission of Fraudulent Financial Reporting)的英文缩写. 1985年,由美国注册会计师协会(AICPA)、美国会计协会...
@孟禄333：COSO主要讲的是什么?
汝宇19293421675…… COSO本身是一个委员会,COSO内控基本框架诞生于1992年,由五要素和相关目标组成(目前中国监管机构模仿的主要是这个模型) coso-ERM,企业风险管理模型,诞生于2004年,将COSO内控框架五个要素扩展到八个要素,其起源于像安然和世通财务舞弊案件后的反思.它将审计的范围由简单的对账核对报表扩展到针对企业的内部控制制度设计和执行情况鉴证.企业也用这个模型来管理风险.
@孟禄333：内部控制的要素包括哪些 -
汝宇19293421675…… 原发布者:m397532689 按美国的COSO委员会提出的《内部控制-整合框架》分为以下五要素:1、控制环境2、风险评估3、控制活动4、信息与沟通5、监察中国的《内控规范》借鉴了美国的COSO委员会提出的《内部控制-整合框架》,并结...
@孟禄333：企业风险管理的目标是什么? -
汝宇19293421675…… 风险管理的整体目标是使企业价值最大化.风险管理就是通过减缓风险给企业价值造成的损失,来增加企业的价值.
汝宇19293421675…… COSO报告主要分四部分:第一部分是概括;第二部分是定义框架,完整定义了内部控制,详细描述了内部控制的组成部分,为公司管理层、董事会和其他人员提供评价内部控制系统的有关规则;第三部分是对外部团体的报告;第四部分是评价...
@孟禄333：COSO内部控制的控制模型 -
汝宇19293421675…… 1、 强调“软控制”的功能.相对于以前的内部控制而言,框架更加强调那些属于管理文化层面的软性管理因素.2、 强调内部控制应与企业的经营管理过程相结合.框架认为,经营过程是指通过规划、执行及监督等基本的管理过程对企业加以...
@孟禄333：COSO 框架是什么? -
汝宇19293421675…… COSO内部控制框架认为,内部控制系统是由控制环境、风险评估、内控活动、信息与沟通、监督五要素组成,它们取决于管理层经营企业的方式,并融入管理过程本身,其相互关系可以用其模型表示.
@孟禄333：COSO全面风险管理的框架是如何构成的 -
汝宇19293421675…… COSO— ERM 2004从四类目标、八大要素和四层企业内部的不同层次的单元构成了三维视角的企业全面风险管理的模型. 四大目标包括:战略、经营、报告与合规目标; 八大要素包括:内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息沟通和监控; 四大层面包括:主体层次、分布、业务单位、子公司.
@孟禄333：审计师如何在财务报表审计中应用COSO的企业风险管理框架分析和评价企业的风险管理活动? -
汝宇19293421675…… 一般的审计师都会有较为固定的模板,以表格形式印出所有可能的风险,列出风险识别,评估,应对,监察来进行,这个也就是工作底稿,底稿中最重要的是列出企业经营中涉及的风险,从内外环境出发,外部主要通过PEST分析,如政治和法律环境,经济环境,社会和文化环境,然后是行业环境,最后是其他因素以及国际环境,内部的主要是由内部控制为主的,如控制环境,控制活动等等来进行评估,以及评估发生的可能性及具有的重要程度,最核心的就是评价对企业实现目标,财务报告的合规性,企业合法性,提高经营的效率和效果来进行,评估以后,考虑管理层采取的应对措施是否能降低风险,最后来个综合层面的评价
@孟禄333：COSO内部控制的基本简介 -
汝宇19293421675…… COSO报告从四个方面:目的、承诺、能力、监督与学习,提出20项控制基准.但是COSO内部控制框架是美国证券交易委员会唯一推荐使用的内部控制框架,同时《萨班斯法案》第 404 条款的「最终细则」也明确表明 COSO内部控制框架可以作为评估企业内部控制的标准.作为纽约证交所上市的公司,需要按照法案要求,引进COSO内部控制框架,整合现有内部控制,满足法案的要求. COSO内部控制框架认为,内部控制系统是由控制环境、风险评估、内控活动、信息与沟通、监督五要素组成,它们取决于管理层经营企业的方式,并融入管理过程本身,其相互关系可以用其模型表示.
@孟禄333：什么是COSO? -
汝宇19293421675…… COSO是全国虚假财务报告委员会下属的发起人委员会(The Committee of Sponsoring Organizations of The National Commission of Fraudulent Financial Reporting)的英文缩写. 1985年,由美国注册会计师协会(AICPA)、美国会计协会...
@孟禄333：COSO主要讲的是什么?
汝宇19293421675…… COSO本身是一个委员会,COSO内控基本框架诞生于1992年,由五要素和相关目标组成(目前中国监管机构模仿的主要是这个模型) coso-ERM,企业风险管理模型,诞生于2004年,将COSO内控框架五个要素扩展到八个要素,其起源于像安然和世通财务舞弊案件后的反思.它将审计的范围由简单的对账核对报表扩展到针对企业的内部控制制度设计和执行情况鉴证.企业也用这个模型来管理风险.
@孟禄333：内部控制的要素包括哪些 -
汝宇19293421675…… 原发布者:m397532689 按美国的COSO委员会提出的《内部控制-整合框架》分为以下五要素:1、控制环境2、风险评估3、控制活动4、信息与沟通5、监察中国的《内控规范》借鉴了美国的COSO委员会提出的《内部控制-整合框架》,并结...
@孟禄333：企业风险管理的目标是什么? -
汝宇19293421675…… 风险管理的整体目标是使企业价值最大化.风险管理就是通过减缓风险给企业价值造成的损失,来增加企业的价值.
