最新coso风险管理框架图
@石胆6826：COSO全面风险管理的框架是如何构成的 -
陶柯17051287502…… COSO— ERM 2004从四类目标、八大要素和四层企业内部的不同层次的单元构成了三维视角的企业全面风险管理的模型. 四大目标包括:战略、经营、报告与合规目标; 八大要素包括:内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息沟通和监控; 四大层面包括:主体层次、分布、业务单位、子公司.
@石胆6826：在coso风险管理八要素框架,风险评估被细分为哪些 -
陶柯17051287502…… 风险评估被分为三种.基线评估 如果组织的商业运作不是很复杂,并且组织对信息处理和网络的依赖程度不是很高,或者组织信息系统多采用普遍且标准化的模式,基线风险评估(Baseline Risk Assessment)就可以直接而简单地实现基本的...
@石胆6826：coso《内部控制整合框架》包括哪些内容 -
陶柯17051287502…… 紧随内部控制整合框架的修订,COSO于2014年10月21日宣布启动更新企业风险管理框架的计划.COSO对两大框架的修订引起业内广泛的关注,而对于2013内部控制整合框架的相关理论还有待更深入的诠释.本文全面介绍了COSO2013内部控制整合框架更新的背景、内容及主要变化,在此基础上,提出了2013内部控制整合框架对进一步完善国内内部控制规范体系的启示.
@石胆6826：COSO 框架是什么? -
陶柯17051287502…… COSO内部控制框架认为,内部控制系统是由控制环境、风险评估、内控活动、信息与沟通、监督五要素组成,它们取决于管理层经营企业的方式,并融入管理过程本身,其相互关系可以用其模型表示.
@石胆6826：审计师如何在财务报表审计中应用coso的企业风险管理框架分析和评价企业的风险管理活动 -
陶柯17051287502…… COSO是美国五个职业团体1985年联合发起设立的一个民间组织,当时成立的主要动机是资助“财务报告舞弊研究全国委员会”.这五个职业团体是美国会计学会、美国注册会计师协会、财务总监协会、内部审计师协会和管理会计协会.COSO...
@石胆6826：COSO主要讲的是什么?
陶柯17051287502…… COSO本身是一个委员会,COSO内控基本框架诞生于1992年,由五要素和相关目标组成(目前中国监管机构模仿的主要是这个模型) coso-ERM,企业风险管理模型,诞生于2004年,将COSO内控框架五个要素扩展到八个要素,其起源于像安然和世通财务舞弊案件后的反思.它将审计的范围由简单的对账核对报表扩展到针对企业的内部控制制度设计和执行情况鉴证.企业也用这个模型来管理风险.
@石胆6826：COSO内部控制与企业风险管理? -
陶柯17051287502…… →1985年,由美国注册会计师协会(AICPA)、美国会计协会(AAA)、财务经理人协会(FEI)、内部审计师协会(IIA)、管理会计师协会(IMA)联合创建了反虚假财务报告委员会(通常称Treadway委员会),旨在探讨财务报告中的舞弊产...
@石胆6826：企业内部控制八大循环 -
陶柯17051287502…… 企业内部控制八大循环是:销售及收款循环、采购及付款循环、生产循环、存货循环、研发循环、固定资产循环、资金循环、会计税务循环. 企业管理层根据资产、财务、以及企业经营活动中产生的各种数据,经过识别、分析,得出企业经营发...
@石胆6826：全面管理理论 -
陶柯17051287502…… 全面管理:以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用.培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体...
陶柯17051287502…… COSO— ERM 2004从四类目标、八大要素和四层企业内部的不同层次的单元构成了三维视角的企业全面风险管理的模型. 四大目标包括:战略、经营、报告与合规目标; 八大要素包括:内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息沟通和监控; 四大层面包括:主体层次、分布、业务单位、子公司.
@石胆6826：在coso风险管理八要素框架,风险评估被细分为哪些 -
陶柯17051287502…… 风险评估被分为三种.基线评估 如果组织的商业运作不是很复杂,并且组织对信息处理和网络的依赖程度不是很高,或者组织信息系统多采用普遍且标准化的模式,基线风险评估(Baseline Risk Assessment)就可以直接而简单地实现基本的...
@石胆6826：coso《内部控制整合框架》包括哪些内容 -
陶柯17051287502…… 紧随内部控制整合框架的修订,COSO于2014年10月21日宣布启动更新企业风险管理框架的计划.COSO对两大框架的修订引起业内广泛的关注,而对于2013内部控制整合框架的相关理论还有待更深入的诠释.本文全面介绍了COSO2013内部控制整合框架更新的背景、内容及主要变化,在此基础上,提出了2013内部控制整合框架对进一步完善国内内部控制规范体系的启示.
@石胆6826：COSO 框架是什么? -
陶柯17051287502…… COSO内部控制框架认为,内部控制系统是由控制环境、风险评估、内控活动、信息与沟通、监督五要素组成,它们取决于管理层经营企业的方式,并融入管理过程本身,其相互关系可以用其模型表示.
@石胆6826：审计师如何在财务报表审计中应用coso的企业风险管理框架分析和评价企业的风险管理活动 -
陶柯17051287502…… COSO是美国五个职业团体1985年联合发起设立的一个民间组织,当时成立的主要动机是资助“财务报告舞弊研究全国委员会”.这五个职业团体是美国会计学会、美国注册会计师协会、财务总监协会、内部审计师协会和管理会计协会.COSO...
@石胆6826：COSO主要讲的是什么?
陶柯17051287502…… COSO本身是一个委员会,COSO内控基本框架诞生于1992年,由五要素和相关目标组成(目前中国监管机构模仿的主要是这个模型) coso-ERM,企业风险管理模型,诞生于2004年,将COSO内控框架五个要素扩展到八个要素,其起源于像安然和世通财务舞弊案件后的反思.它将审计的范围由简单的对账核对报表扩展到针对企业的内部控制制度设计和执行情况鉴证.企业也用这个模型来管理风险.
@石胆6826：COSO内部控制与企业风险管理? -
陶柯17051287502…… →1985年,由美国注册会计师协会(AICPA)、美国会计协会(AAA)、财务经理人协会(FEI)、内部审计师协会(IIA)、管理会计师协会(IMA)联合创建了反虚假财务报告委员会(通常称Treadway委员会),旨在探讨财务报告中的舞弊产...
@石胆6826：企业内部控制八大循环 -
陶柯17051287502…… 企业内部控制八大循环是:销售及收款循环、采购及付款循环、生产循环、存货循环、研发循环、固定资产循环、资金循环、会计税务循环. 企业管理层根据资产、财务、以及企业经营活动中产生的各种数据,经过识别、分析,得出企业经营发...
@石胆6826：全面管理理论 -
陶柯17051287502…… 全面管理:以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用.培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体...
