coso风险八要素框架
@程利4635：COSO全面风险管理的框架是如何构成的
阴敬13285375029…… COSO— ERM 2004从四类目标、八大要素和四层企业内部的不同层次的单元构成了三维视角的企业全面风险管理的模型. 四大目标包括:战略、经营、报告与合规目标; 八大要素包括:内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息沟通和监控; 四大层面包括:主体层次、分布、业务单位、子公司.
@程利4635：在coso风险管理八要素框架,风险评估被细分为哪些 -
阴敬13285375029…… 风险评估被分为三种.基线评估 如果组织的商业运作不是很复杂,并且组织对信息处理和网络的依赖程度不是很高,或者组织信息系统多采用普遍且标准化的模式,基线风险评估(Baseline Risk Assessment)就可以直接而简单地实现基本的...
@程利4635：COSO 框架是什么? -
阴敬13285375029…… COSO内部控制框架认为,内部控制系统是由控制环境、风险评估、内控活动、信息与沟通、监督五要素组成,它们取决于管理层经营企业的方式,并融入管理过程本身,其相互关系可以用其模型表示.
@程利4635：coso《内部控制整合框架》包括哪些内容 -
阴敬13285375029…… 紧随内部控制整合框架的修订,COSO于2014年10月21日宣布启动更新企业风险管理框架的计划.COSO对两大框架的修订引起业内广泛的关注,而对于2013内部控制整合框架的相关理论还有待更深入的诠释.本文全面介绍了COSO2013内部控制整合框架更新的背景、内容及主要变化,在此基础上,提出了2013内部控制整合框架对进一步完善国内内部控制规范体系的启示.
@程利4635：COSO主要讲的是什么?
阴敬13285375029…… COSO本身是一个委员会,COSO内控基本框架诞生于1992年,由五要素和相关目标组成(目前中国监管机构模仿的主要是这个模型) coso-ERM,企业风险管理模型,诞生于2004年,将COSO内控框架五个要素扩展到八个要素,其起源于像安然和世通财务舞弊案件后的反思.它将审计的范围由简单的对账核对报表扩展到针对企业的内部控制制度设计和执行情况鉴证.企业也用这个模型来管理风险.
@程利4635：COSO报告中的内部控制要素
阴敬13285375029…… 楼上的回答有误. CERM分为8要素:内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控 COSO分为5要素:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控 CERM与COSO是两个概念.一个是风险管理,一个是内部控制,虽然要素差不多,而且都是属于同一个范畴.但是理论的范围差别很大.
@程利4635：审计师如何在财务报表审计中应用coso的企业风险管理框架分析和评价企业的风险管理活动 -
阴敬13285375029…… COSO是美国五个职业团体1985年联合发起设立的一个民间组织,当时成立的主要动机是资助“财务报告舞弊研究全国委员会”.这五个职业团体是美国会计学会、美国注册会计师协会、财务总监协会、内部审计师协会和管理会计协会.COSO...
@程利4635：新旧COSO报告一个重大改变在于将原内部控制五要素,细化为八要素,你如何理解这一变化? -
阴敬13285375029…… “巴林银行灭顶之灾”,“新加坡中航油事件”等等事件发生后,人们开始反思,这些问题公司大多是一些内部控制比较健全的组织,有审计委员会、内审部门等等,为什么还会发生经营损失,报告舞弊呢?问题的本质不在于仅仅控制风险,而是...
阴敬13285375029…… COSO— ERM 2004从四类目标、八大要素和四层企业内部的不同层次的单元构成了三维视角的企业全面风险管理的模型. 四大目标包括:战略、经营、报告与合规目标; 八大要素包括:内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息沟通和监控; 四大层面包括:主体层次、分布、业务单位、子公司.
@程利4635：在coso风险管理八要素框架,风险评估被细分为哪些 -
阴敬13285375029…… 风险评估被分为三种.基线评估 如果组织的商业运作不是很复杂,并且组织对信息处理和网络的依赖程度不是很高,或者组织信息系统多采用普遍且标准化的模式,基线风险评估(Baseline Risk Assessment)就可以直接而简单地实现基本的...
@程利4635：COSO 框架是什么? -
阴敬13285375029…… COSO内部控制框架认为,内部控制系统是由控制环境、风险评估、内控活动、信息与沟通、监督五要素组成,它们取决于管理层经营企业的方式,并融入管理过程本身,其相互关系可以用其模型表示.
@程利4635：coso《内部控制整合框架》包括哪些内容 -
阴敬13285375029…… 紧随内部控制整合框架的修订,COSO于2014年10月21日宣布启动更新企业风险管理框架的计划.COSO对两大框架的修订引起业内广泛的关注,而对于2013内部控制整合框架的相关理论还有待更深入的诠释.本文全面介绍了COSO2013内部控制整合框架更新的背景、内容及主要变化,在此基础上,提出了2013内部控制整合框架对进一步完善国内内部控制规范体系的启示.
@程利4635：COSO主要讲的是什么?
阴敬13285375029…… COSO本身是一个委员会,COSO内控基本框架诞生于1992年,由五要素和相关目标组成(目前中国监管机构模仿的主要是这个模型) coso-ERM,企业风险管理模型,诞生于2004年,将COSO内控框架五个要素扩展到八个要素,其起源于像安然和世通财务舞弊案件后的反思.它将审计的范围由简单的对账核对报表扩展到针对企业的内部控制制度设计和执行情况鉴证.企业也用这个模型来管理风险.
@程利4635：COSO报告中的内部控制要素
阴敬13285375029…… 楼上的回答有误. CERM分为8要素:内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控 COSO分为5要素:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控 CERM与COSO是两个概念.一个是风险管理,一个是内部控制,虽然要素差不多,而且都是属于同一个范畴.但是理论的范围差别很大.
@程利4635：审计师如何在财务报表审计中应用coso的企业风险管理框架分析和评价企业的风险管理活动 -
阴敬13285375029…… COSO是美国五个职业团体1985年联合发起设立的一个民间组织,当时成立的主要动机是资助“财务报告舞弊研究全国委员会”.这五个职业团体是美国会计学会、美国注册会计师协会、财务总监协会、内部审计师协会和管理会计协会.COSO...
@程利4635：新旧COSO报告一个重大改变在于将原内部控制五要素,细化为八要素,你如何理解这一变化? -
阴敬13285375029…… “巴林银行灭顶之灾”,“新加坡中航油事件”等等事件发生后,人们开始反思,这些问题公司大多是一些内部控制比较健全的组织,有审计委员会、内审部门等等,为什么还会发生经营损失,报告舞弊呢?问题的本质不在于仅仅控制风险,而是...
