erp沙盘6年最佳方案600w
@侯茜6467：求一个ERP走盘方案,6年的,要效益高. -
蒯帘17740713592…… 为期一周的ERP沙盘模拟很快就结束了,由原来的懵懂求教到现在的随心应手,我们从中受益匪浅,令我们感到欣慰的是,不论最后的分数是高是低,我们都始终是9个组中的第一,这完全归功于组员们的齐心协力和默契配合.而我,有幸成为...
@侯茜6467：教学erp沙盘6年最佳方案详细步骤用友系统60m起 -
蒯帘17740713592…… 1、ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行,并勾选相应的方框,保证模拟企业的正常运行.执行任务时,相应的小框显示两种颜色来表示操作. 2、所有其他方块都是灰色的,这意味着它们不能被操纵.同时,每执行一个任务,系统就会自动移到...
@侯茜6467：ERP沙盘模拟,70M的初始资金,做6年.怎么个思路啊?详细.求操作流程,Excel.急求 -
蒯帘17740713592…… 7000W全部用于实施么? 第1阶段买ERP, 实施1个公司,一个工厂,历时6个月 第2阶段买CRM SRM BW BI BO 等外围系统,历时12个月 第3阶段与其他WMS 等系统做接口,历时12个月 第4阶段扩展到全国,乃至全球,,历时24个月,3-5个月一个公司. 7000万很快就烧完了...
@侯茜6467：ERP沙盘模拟6年规划战略,年初现金70M.要怎么规划 -
蒯帘17740713592…… 要看具体情况了,第一年都只有本地市场,广告费15W左右就可以了(要考虑对手情况),第一季度就要开始研发P2,第三季度投全自动生产线准备生产P2,ISO目前不用投,第二年或第三年开始都行(初期ISO出现很少),市场方面区域都开是最好的了,因为市场大产品就不会堆积了,第二年第三季度就可以生产P2了,资金足够的话就可以研发P3了,P3主打亚洲市场,第二年广告费不用太高,本地3W就够了,能有2次选单的机会,并且产能也不高,后几年可以拼一次亚洲,亚洲P3卖的好,期间注意要投全自动生产线以保证产能,现金不足时注意贷款,前两年权益下降较快,第三年差不多就开始回升了,差不多就这样了,这是我的个人体会,仅供参考,具体还得靠自己哈,祝你运营成功!
@侯茜6467：求erp沙盘100M运营6年最佳步骤 -
蒯帘17740713592…… ERP系统可以高效的处理材料、产品、设备、流程、人力以及资金等各项资源.全面覆盖了市场预测、生产计划、物料需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个经营过程及相关的所有财务活动.并将企业拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,面向全球市场,协调企业各个管理部门,围绕市场导向开展业务活动. 换言之,ERP将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益.
@侯茜6467：急求ERP电子沙盘6年12组决胜战略 -
蒯帘17740713592…… 第一年起短贷每期滚动,建三条柔性,租大厂房和各种研发,第二年加两个手工一个全自动,长贷50,短贷滚动,主打P1加P2,第三年长贷40,租小厂房建俩个手工,主打P2,开发P4·········后来又可以1个全自动两个手工,或者手工卖了转全自动,第三年起稳住一个市场老大,开发下一个,第五年可以的话年末多占一个市场老大,后期最好两种产品因为P4成本太高了,可以p2和p4同时,p2用来稳住市场销量,保证销量上p2加p4是最多的,也就是保护老大的地位~熬过第二三年,没有谁可以和你比产量了,加油吧~
@侯茜6467：ERP沙盘模拟,80m初始资金,做6年.怎么个思路啊?详细步骤.求操作流程. -
蒯帘17740713592…… 详细步骤太多了,最主要是思路正确了就没什么问题,我们之前做过,关键就是在开始,一定要尽可能多的把钱花在固定资产和人员培训上,扩大生产规模,不然后期再想扩大就会遇到很多资金上的问题.虽然前期可能会出现供大于求,但是后期老师给的订单会增加,产能跟不上会很吃亏.
@侯茜6467：erp沙盘攻略 6年 -
蒯帘17740713592…… 市场全开,贷款拉满,研发两种产品足够,计算好生产线与市场开发的配合时间,计算好产能与广告投入直接的配合 打字不易,如满意,望采纳.
@侯茜6467：您好,可以帮我弄个ERP沙盘模拟六年计划”吗?我很需要..谢谢了 -
蒯帘17740713592…… 你说的应该是用友的物理沙盘吧!其实计划都是随实际在变化的,因为你是不能确定你的竞争者是怎么投广告的,不能保证自己每次拿到的产品是多少,所以计划一定要随时变化,才能常胜.计划你们可以自己去做,不过其实总结一下,最关键的就是要增加权益,权益上去了得分就高了;而要权益上去就是要开源节流:开源就是要多买产品;节流就是要减少不必要的支出,就是要思考怎么最少的去投广告(不知是否有市场老大),怎么合理的去开线、研发产品和安排生产(一种产品研发出来最好有对应的一条全自动线、能用全自动线的就不要去开柔性线、开线要注意是否合理(第三四季度才能用的就不合理)等等).其实沙盘说起来也不难,要多总结,多去实践.
@侯茜6467：erp沙盘模拟策略 -
蒯帘17740713592…… 就我的ERP沙盘模拟经验,说说我自己的看法.其实我们那组最终成绩没得好好,但是能在其中的到一些经验,愿意和大家一起分享哈,也许说的不好,望大家包涵.我们经营的是6年的模拟公司,我们刚开始经营第一年的时候由于不知道怎么经营也不知道怎么贷款该长贷还是短贷所以我们就失败在第一年的贷款上,我们这组是进行的短贷,结果每年都要还短贷款.所以第一年要贷长贷,而且要多贷点,年末的时候就是要投广告费,广告费越多你的订单越多,第一年的广告费可以不用太多,后面的几年必须投很多的广告费,生产线要在第二年把他们都换成全自动的,多加生产线.还要准备好进入国内市场和国际市场为的就是后面有很多的订单
蒯帘17740713592…… 为期一周的ERP沙盘模拟很快就结束了,由原来的懵懂求教到现在的随心应手,我们从中受益匪浅,令我们感到欣慰的是,不论最后的分数是高是低,我们都始终是9个组中的第一,这完全归功于组员们的齐心协力和默契配合.而我,有幸成为...
@侯茜6467：教学erp沙盘6年最佳方案详细步骤用友系统60m起 -
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@侯茜6467：急求ERP电子沙盘6年12组决胜战略 -
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