pdca简单案例个人管理
@屈浅5902：PDCA模式的应用实例! -
郭灵17317186352…… PDCA模式的应用实例之一:开年终总结会议过程 P:计划,谁参加,谁主持,谁组织,在什么时间在什么地点,会议时间多长,发言顺序是什么,会议要解决什么问题,可能会出现什么问题等待; D:实施,按照P的计划方案实施,组织者通知应参会者参会,并按预期计划执行; C:检查,对照计划的P,检查D是否与预期一致,如通知到会的人员是否全部按时参加,主持人是否有其他事情请假,会议中确定的照相等环节是否与计划的一样; A:行动,根据C检查的结果进行相应的调整,调整计划或调整实施行为,如更换主持人,调整发言顺序等. 欢迎交流.
@屈浅5902：举一超市工作实例说明PDCA循环控制的过程 -
郭灵17317186352…… 大概意思就是策划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处置(Action) 首先你计划要去超市买什么 Plan 接着你就进去买 Do 买完以后你就检查还有什么是计划中没买到或者买错了 Check 根据你检查的结果 并总结 Action .............一轮一轮继续
@屈浅5902：pdca循环案例 -
郭灵17317186352…… PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序. 其实案例到处都是,只要是按此顺序做的事皆是: 品质改善的例子,先做好计划:分析品质不良原因,制定改进措施;然后是执行,第三步是检查执行结果是否符合计划,对于与计划的偏差制定下一步行动,第四就是执行纠偏行动了!
@屈浅5902：PDCA的案例 -
郭灵17317186352…… 以内部员工培训为例. 计划(P):收集培训需求,明确培训目的,确定培训负责人,培训内容,培训师,需要参加培训的人员,时间,地点,培训形式及需要哪些条件,培训资料,策划如何评价这次培训. 实施(D):发通知,确认参加,举办培训,培训记录. 检查(C):通过调查\访谈\测验\实践检验等方式检查是否达到了培训目的,培训安排是否有问题,培训师在内容和形式上有没有需要改进的地方,培训资料是否满足需要,参训人员还有没有其他建议和要求... 改进(A):把成功的和行之有效的地方固化下来,形成标准;把需要改进的地方明确下来,制订改进计划.进入下一个PDCA循环.
@屈浅5902：pdca管理循环的具体步骤 -
郭灵17317186352…… 步骤一:分析现状,找出题目.强调的是对现状的把握和发现题目的意识、能力,发掘题目是解决题目的第一步,是分析题目的条件. 步骤二:分析产生题目的原理.找准题目后分析产生题目的原因至关重要,运用头脑风暴法等多种集思广益的...
@屈浅5902：举例说明PDCA质量管理方法在餐饮管理中的运用能不能举一个实际的例子? - 作业帮
郭灵17317186352…… [答案] PDCA的意思是质量管理控制,从发现问题——>找到解决问题的办法——>实施些办法——>再找到新问题,然后继续进入这个循环,以通过这个循环持续提高产品质量.在餐饮管理中可针对某个项目(比如提高上座率)来进行操作.以...
@屈浅5902：如何简述PDCA循环过程的质量管理思路? -
郭灵17317186352…… PDCA是管理中一种非常有用的工具,它并不仅仅限于在质量管理中运用,其实在组织工作或个人生活的方方面面人们都能运用PDCA这项工具.它的基本特点就是:简单、有效、实用 可以毫不夸张地说,PDCA循环是各种有效管理或解决问题...
@屈浅5902：作为内审员,以你熟悉的过程为例,写出如何运用“PDCA”模式对该过程实施管理.
郭灵17317186352…… 案例分析:浙江移动将全面预算工作与公司全年的发展课题相结合,结合PDCA循环,通过一系列对管理制度和流程的改进,完善全面预算管理体系.年初时,浙江移动各部门根据全年的战略目标,确定业务、服务、网络等发展课题,同时依据...
@屈浅5902：pdca案例分析 -
郭灵17317186352…… 上海锦江饭店以“客人不能及时拿到电传”为重点,运用pdca方法: (1)课题选择: 根据“先易后难,逐一解决”的原则,确定了“以客人不能及时拿到电传”为重点作为主攻的课题. 目标:①通过这一活动,把营业部从预订房间、问询、...
@屈浅5902：举一超市工作中的实例说明PDCA循环控制的过程 -
郭灵17317186352…… 如超市的备货, 天热了,一般冷饮与品牌口味、温度、周末、促销手段(价格)等有关. 如果每天的送货一次,每次需要的备货量多少是个问题? 策划P 假设设立目标是售出于备货之比在0.9~1.1; 这样根据明天的天气预报和客流估计,提出明天备货的量,采取什么促销手段. 执行 D 按策划确定的备货量备货,以及确定的促销手段执行. 检查 C 到每天的晚上检查目标实现情况. 处置A 如果目标实现,继续. 如果目标没有实现,分析原因:是促销手段不行,是天气预报不准,还是客流不如预计的多,或者其他因素(如估算量出错).针对原因采取措施. 继续下一循环.
郭灵17317186352…… PDCA模式的应用实例之一:开年终总结会议过程 P:计划,谁参加,谁主持,谁组织,在什么时间在什么地点,会议时间多长,发言顺序是什么,会议要解决什么问题,可能会出现什么问题等待; D:实施,按照P的计划方案实施,组织者通知应参会者参会,并按预期计划执行; C:检查,对照计划的P,检查D是否与预期一致,如通知到会的人员是否全部按时参加,主持人是否有其他事情请假,会议中确定的照相等环节是否与计划的一样; A:行动,根据C检查的结果进行相应的调整,调整计划或调整实施行为,如更换主持人,调整发言顺序等. 欢迎交流.
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郭灵17317186352…… 大概意思就是策划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处置(Action) 首先你计划要去超市买什么 Plan 接着你就进去买 Do 买完以后你就检查还有什么是计划中没买到或者买错了 Check 根据你检查的结果 并总结 Action .............一轮一轮继续
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郭灵17317186352…… PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序. 其实案例到处都是,只要是按此顺序做的事皆是: 品质改善的例子,先做好计划:分析品质不良原因,制定改进措施;然后是执行,第三步是检查执行结果是否符合计划,对于与计划的偏差制定下一步行动,第四就是执行纠偏行动了!
@屈浅5902：PDCA的案例 -
郭灵17317186352…… 以内部员工培训为例. 计划(P):收集培训需求,明确培训目的,确定培训负责人,培训内容,培训师,需要参加培训的人员,时间,地点,培训形式及需要哪些条件,培训资料,策划如何评价这次培训. 实施(D):发通知,确认参加,举办培训,培训记录. 检查(C):通过调查\访谈\测验\实践检验等方式检查是否达到了培训目的,培训安排是否有问题,培训师在内容和形式上有没有需要改进的地方,培训资料是否满足需要,参训人员还有没有其他建议和要求... 改进(A):把成功的和行之有效的地方固化下来,形成标准;把需要改进的地方明确下来,制订改进计划.进入下一个PDCA循环.
@屈浅5902：pdca管理循环的具体步骤 -
郭灵17317186352…… 步骤一:分析现状,找出题目.强调的是对现状的把握和发现题目的意识、能力,发掘题目是解决题目的第一步,是分析题目的条件. 步骤二:分析产生题目的原理.找准题目后分析产生题目的原因至关重要,运用头脑风暴法等多种集思广益的...
@屈浅5902：举例说明PDCA质量管理方法在餐饮管理中的运用能不能举一个实际的例子? - 作业帮
郭灵17317186352…… [答案] PDCA的意思是质量管理控制,从发现问题——>找到解决问题的办法——>实施些办法——>再找到新问题,然后继续进入这个循环,以通过这个循环持续提高产品质量.在餐饮管理中可针对某个项目(比如提高上座率)来进行操作.以...
@屈浅5902：如何简述PDCA循环过程的质量管理思路? -
郭灵17317186352…… PDCA是管理中一种非常有用的工具,它并不仅仅限于在质量管理中运用,其实在组织工作或个人生活的方方面面人们都能运用PDCA这项工具.它的基本特点就是:简单、有效、实用 可以毫不夸张地说,PDCA循环是各种有效管理或解决问题...
@屈浅5902：作为内审员,以你熟悉的过程为例,写出如何运用“PDCA”模式对该过程实施管理.
郭灵17317186352…… 案例分析:浙江移动将全面预算工作与公司全年的发展课题相结合,结合PDCA循环,通过一系列对管理制度和流程的改进,完善全面预算管理体系.年初时,浙江移动各部门根据全年的战略目标,确定业务、服务、网络等发展课题,同时依据...
@屈浅5902：pdca案例分析 -
郭灵17317186352…… 上海锦江饭店以“客人不能及时拿到电传”为重点,运用pdca方法: (1)课题选择: 根据“先易后难,逐一解决”的原则,确定了“以客人不能及时拿到电传”为重点作为主攻的课题. 目标:①通过这一活动,把营业部从预订房间、问询、...
@屈浅5902：举一超市工作中的实例说明PDCA循环控制的过程 -
郭灵17317186352…… 如超市的备货, 天热了,一般冷饮与品牌口味、温度、周末、促销手段(价格)等有关. 如果每天的送货一次,每次需要的备货量多少是个问题? 策划P 假设设立目标是售出于备货之比在0.9~1.1; 这样根据明天的天气预报和客流估计,提出明天备货的量,采取什么促销手段. 执行 D 按策划确定的备货量备货,以及确定的促销手段执行. 检查 C 到每天的晚上检查目标实现情况. 处置A 如果目标实现,继续. 如果目标没有实现,分析原因:是促销手段不行,是天气预报不准,还是客流不如预计的多,或者其他因素(如估算量出错).针对原因采取措施. 继续下一循环.
