smart原则制定目标模板

@孙夜6348:如何制定目标 SMART原则 -
唐腾18459185689…… 在目标管理中,有一项原则叫做「SMART」,分别由「Specific、Measurable、Attractive、Realistic、Traceable」五个词组组成.这是订定工作目标时,必须谨记的五项要点. s即specific,代表具体的,指绩效考核要切中特定的工作指标,不...

@孙夜6348:如何使用smart原则制作action plan -
唐腾18459185689…… 设目标要遵循SMART原则:S- Specific,目标要具体,不要太抽象,太笼统!M- Measurable,目标要量化,可以量度! 比如考试,我要考好,怎样才算好? 考试我要考90分,这样才算量化.A- Attainable,目标要具可达性,太大、太高达不到反而失去了意义.R- Relevant,目标要有相关性,你是学生,而你设立目标是明年粮食要增产 - 离题.T - Timetable,目标要有时限,什么时候要达到.

@孙夜6348:举例说明什么是Smart原则呢
唐腾18459185689…… 这是我的87天分享全文共20,阅读完共钟SMART原则是亲测比较有效的目标制定的一种方法,它由五个单词的首字母组合而成.看完这部分内容,我相信你也能给自己制...

@孙夜6348:目标管理中的smart原则分别指什么 -
唐腾18459185689…… Specific:目标应清晰明确 Measurable:目标要可量化 Attainable:目标具挑战性,具可达性 Relevant:目标要组织与个人能结合 Time-Table:目标要有时

@孙夜6348:用管理学smart选择制定生活目标!!求帮助! -
唐腾18459185689…… smart原则:1、明确、具体的,2、可以衡量的,3、可实现的,4、相关的,5、有时间限制的.用在生活目标上,就是制定的目标要满足这5个条件啦.一定时间内的明确的目标,通过努力可以达到的,不能遥不可及或者过于轻松的,并且跟自己的生活是相关的,一个女生目标是胡子长到2厘米,就没什么意义嘛.比如1年内考过雅思,3个月瘦10斤等等.

@孙夜6348:管理的SMART原则 -
唐腾18459185689…… 主要用于目标管理,目标卡的制定要遵循SMART原则: Specific 明确的 Measurable 可测量的 Action-oriented 行动导向的 Realistic 现实的 Time-related 有时间表的

@孙夜6348:如何做酒店客房smart目标工作计划 -
唐腾18459185689…… 计划的制定遵循SMART原则 1、 Specific:具体 对于大的计划,要分阶段、分步骤,准确分析执行过程中的环境、影响因素等,做出周密的对策和行动方案.计划做的周密、具体,可以减少执行中的沟通成本、干扰、困惑.即使一些小的工作...

@孙夜6348:如何运用SMART原则正确管理目标 -
唐腾18459185689…… S:(Specific) 目标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解目标;M:(Measurable) 目标要量化,考核时可以采用相同的标准准确衡量;A:(Achievable)目标要通过努力可以实现,也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义,偏高了...

@孙夜6348:SMART是个什么原则?该怎样运用? -
唐腾18459185689…… smart原则是确定战略目标时,战略目标应具备的要求: S=specific-具体-不含糊; M=measurable-可计量-可以量化; A=attainable-可行-可以达到 R=relevant-相关-与使命相一致 T=time based-定时-有完成期限 这也就是说,企业在制定战略目标时,战略目标必须是具体的、可以量化的、可以达到的,并且完成战略目标的期限是确定的,同时制定战略目标时必须与企业使命相一致 比如到2015年营业额达到500亿.具体到哪年完成多少,并且该目标可以用营业额计量,同时企业的能力也能够达到该目标,定时就是2015年完成该目标.最终该目标的完成与企业使命相一致.

@孙夜6348:SMART原则怎么样?举例说明. -
唐腾18459185689…… 所谓SMART原则 1. 绩效指标(Specific) 2. 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable) 3. 绩效指标必须是可以达到的(Attainable) 4. 绩效指标是实实在在的,可以证明和观察(Realistic) 5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-based) 无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可. 制定的过程也是自身能力不断增长的过程,经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力.

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