公司薪酬管理制度
第一章 总则
第一条：为充分发挥员工的积极性创造性，鼓励员工长期为公司的发展发挥自身的能力，完成公司总体目标任务。本着“已以人本”和公平、公正、科学合理的原则。根据公司现阶段经营理念和管理制度模式，综合同行业同阶段公司发展的实际情况特制定本制度。
第二条：指导思路
一、按照各尽所能，按劳分配的原则。坚持薪酬待遇增长与公司经济效益同步增长。
二、以岗位责任、劳动绩效、综合技能、工作年限等指标综合考核员工报酬。重点向能力突出的优秀员工和业绩突出的关键岗位倾斜。
三、以公司现有的管理运营模式所存在的岗位结构为主；突出营销岗位、行政管理并重，建立薪酬档次落差，形成激励机制。
第三条：范围
现阶段公司在职员工，均需依照本制度执行。
第二章 薪酬设定
第一条：薪酬构成
员工薪酬由：基本工资、岗位工资、绩效工资构成。
一、基本工资：按照员工任职岗位、学历、职称、工作年限确定。
二、岗位工资：按职务岗位最低责任繁简轻重确定，不同岗位的员工岗位工资不同。根据公司经营情况的变化，将按年度变更或调动岗位工作标准。
三、绩效工资：按照公司年度工作目标和部门月度工作任务完成情况，以及公司整体经营指标中员工职责履行状况，工作绩效考核结果确定。
第二条：管理人员岗位设置
一、营销管理人员：从事持续性的营销管理工作；确保营销业务工作有效实施，其工作行为表现及结果对公司总体经营目标发生作用。
二、行政管理人员：从事持续性的公司资源管理工作；有力经营和建立营销业绩的全面支撑工作，对人力资源运营成本和人员培训进行实施。
三、管理人员工作岗位设置
高层：A级（执行总经理1名）、B级（副总经理1名）、C级（营销总监1名）
中级：D级（部门经理1名）、E级（部门经理助理1名、部门主管2名）
专员：F级（高级专员）、G级（基层员工）
四、员工岗位薪酬详见《薪酬执行标准》
第三条：绩效工资
一、绩效考核由公司人事行政部统一安排按月进行。考评小组由公司执行总经理、营销总监、副总经理、人事行政经理、部门经理及财务经理组成。
二、每月绩效基数由考核小组根据上个月公司经营情况确定。
三、绩效工资与员工岗位结构、同一岗位层级的等级工资（见附表《薪酬执行标准》）。
四、绩效工资由公司根据考核结果进行发放（见附表《薪酬执行标准》）。
第四条：公司员工薪酬实行岗位制 动岗动薪
第五条：新任命的岗位员工，原则上均自任命岗位的基本薪级起薪；但有下列情况之一的，可更改其起薪薪级
1）、具有所任岗位要求的对口专业工作已经超过三年以上
2）、具有所任岗位要求的对口专业资格职称高一级以上
3）、所具能力优异为公司甚难招聘到的人才
第六条：新任命的岗位员工，依所任岗位基本薪级起薪的，由人事行政确定并执行。需提高其起薪，薪过该等最高薪级的，由人事行政或营销总监提出建议，执行总经理审批后执行。
第七条：低级岗位代理高级岗位或低级岗位实际代行高级岗位的职责的，提高薪级一级。
第八条：员工对薪酬有疑义，可向人事行政部提出书面查询要求。至发生日起一个月内未提出要求的，则视为无异议。
公司薪酬制度是怎样的? - …… 转载以下资料供参考 公司薪酬管理制度 一、公司体系的构成工资:每月固定工资——基准内工资+奖金基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资二、工资计算期间及支付日规定如下:1ر工资的计算期间从上个月26日起...
薪酬管理制度该怎么写啊! - …… 转载以下薪酬管理制度范文供参考 公司员工薪酬管理制度 一. 总则 第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度. 第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)....
好的详细的工资管理制度 - …… 一、每月固定工资——基准内工资+奖金(基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资) 二、工资计算期间及支付日规定如下:1、工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止,并于每月28日支付.2、采用工作绩效工资制订的...
企业工资制度 - …… 公司薪酬管理制度 一、公司体系的构成 工资: 每月固定工资——基准内工资+奖金 基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资 二、工资计算期间及支付日规定如下: 1
关于企业的薪酬管理制度 - …… 对于员工来讲,这样的制度会觉得老板不信任自己的工作;而对于老板来讲,员工说自己一定会好好干工作,老板绝对不信,所以你的业绩好,工作才会好.老板与员工之间是相互矛盾的,只有这两者达成协议或者默契,大家才会上升.其实这也反映出我们国家的公民,在素质上确实存在问题.
公司工资制度怎么制定 - …… 公司工资制度是公司对于公司发展的重要环节,公司工资制度怎么制定呢公司工资制度制定应遵循基本原则,即制度各项规定遵循的大方向、总纲要,具体如下:(1)制定薪酬的模式和薪资的构成结构,及薪资各部分的标准.(2)制定特殊情况下工资的计算办法,如加班工资等等.(3)薪资的计发规定,即计发程序、计发周期等等.(4)薪资的审批程序及日常薪资管理规定(5)如何调整工资程序是什么各部门的职责是什么具体规定.(6)确定各类人员的薪资标准.
怎么制作公司薪酬管理制度 - …… 转载以下资料供参考 公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标. 第二条:原则 公司坚持以下原则制定...
设计一个合理的薪酬制度? - …… 薪资管理制度1.目的规范公司工资管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,以配合公司经营管理和发展需要,特参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度.2. 薪资方案说明2.1薪资管理原则2.1.1业绩优先 在公...
薪酬管理制度是什么? …… 薪酬管理制度的实质是薪酬体系的制度化产物,它是让员工和雇主都满意的有关薪酬体系的设计理念、设计方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等内容的规定性说明,其内容不仅包括薪酬的组成要素和结构,还包括薪酬理念、薪酬结构、薪酬等级等.具体地说,薪酬制度体现为企业对薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择,包括企业对员工薪酬所采取的竞争策略、公平原则、薪酬成本与预算控制方式等内容.
如何规范薪酬管理制度 - …… 薪酬管理制度 1目的 为了充分调动和挖掘公司各类人员的主观能动性和创造性,亦有利于准确调节公司劳资双方间的平等互利关系,从而在公司内部创建一种公正、公开、公平的具有真正激励作用的良好氛围.特制订既符合现代人力资源管理...
