如何抓好工程施工的安全质量管理？
1施工图纸的审核
施工图纸是施工的主要技术依据，直接关系到施工管理工作进行的步骤和规范。施工图纸审核的过程中，重点要审核设计图纸是否符合相关质量标准，以及设计图纸是否达到合理和最优化的要求,是否便于施工等。施工图纸审核是一项专业性、技术性、精细度要求极高的工作内容，必须有专业的工程师和工程管理部门来共同进行。在施工图纸审核中，一旦发现存在某一方面的问题，就要及时将信息反馈给电气工程项目设计单位，以便其及时进行修改与完善，以确保供电系统施工管理工作的顺利进行，以及电气工程整体质量和进度保障。施工图纸的审核中，还要注意对施工成本的核查，要坚持从细微处着手的原则，促使施工项目在保证工程的质量的基础上，实现工程成本的最低化。
2电气工程施工的质量管理
好的工程质量是依靠高素质、高水平的施工人员来实现的，这就要求在施工前，工程管理人员一定要对施工队伍及人员进行系统的考核与评估，并及时调整好技术人员和普通工人的比例，以满足施工质量标准与要求。由于近年来产建任务的增加，电力需求的增大，变电所安装，输电线路的架设工作量也迅猛的增加，单靠油田内部的专业施工队伍显然是满足不了施工的需要，因此不得不将大量的工程施工任务分包给社会专业施工队伍来完成。为了保证工程的施工质量，首先必须保证施工队伍具有专业的技术素质和资质。其次要保证施工队伍具有足够的施工设备和工具。三是工程施工现场必须具有相关的标准和规范，并保证施工人员全部清楚和掌握本标准和规范，四是现场要有责任心强、懂专业的监督人员，抓好施工过程的监督工作，尤其是对隐蔽工程的全过程监督。五是严格做好材料质量的控制。材料设备的质量好坏，直接决定着整个工程的质量，目前社会上以次充好的现象非常普遍，甚至防不胜防，造成劣质材料流入，势必造成工程质量下降。因此，施工质量是尤为重要的管理内容，决不允许出现丝毫的马虎与大意，否则有可能造成较大的经济损失和浪费。
3施工的安全管理
电气工程施工需要接触到的往往是功率较大的电气设备或电压等级高、电流大的线路。尽管有些工作是在断电的情况下进施工，但是在施工过程中其所具有的危险性也是不容忽视的。施工的安全管理应作为施工过程中的重点内容来严格管理，首先一定要制定一套严格的施工安全操作流程和管理制度，并指派专人定期对于施工安全进行排查。其次，要对施工人员进行全面的安全教育，使其真正认识到安施工的重要性和意义，自觉遵守工程项目的各项安全管理条例。三是要为施工人员配备专业的防护工具，例如安全带、安全帽、防坠器、验电器等等，以防止意外事故放生，造成重大的人员伤亡事故。四是工程管理人员要对该工程的系统风险全面的了解和分析，在施工前就制定切实可行的安全措施和施工方案，在施工过程中严格的落实。五是进行安全经验分享，学习和借鉴以往施工过程中发生的安全事故的经验教训。例如新架设的线路虽然不带电，但是由于线路较长，有可能和其它电力线路交叉、并行，或和大气摩擦、雷电感应等，产生感应电、静电等，也可能会对施工人员造成电击或高空坠落伤害。六是严格落实“工程管理八步法”，工程安全管理“72211”管理法，及“工程施工六有”管理方法。重视施工现场的安全监管。选派专业的监督人员进行现场全过程、全天候对工程施工进行监督检查，随时纠正施工队伍、作业人员的不良行为，将事故的苗头及时的消灭在萌芽状态。现场监督负责人每天根据作业内容进行风险识别，控制措施制定，对施工人员进行安全教育，开工前、作业过程中对施工设备、机具进行全面检查，发现问题停工整改，保证施工设备无安全隐患。旁站监督承包商活动，及时纠正制止不安全行为、不安全状态。监督操作人员持有效特种作业操作证上岗操作。七是有危险作业（高处作业、用火作业、挖掘作业、临时用电、有限空间、动土等）时，能够按照规定办理好危险作业票证，手续其齐全，安全措施落实。
4施工协调与沟通
目前，外协问题已成为困扰工程施工，影响工程施工进度、质量的重要因素，如果不做好工程施工中的协调与沟通，工程将无法顺利进行。关于做好工程的外协工作，本人有几点愚见，一是外协工作要在工程施工前提前介入，全面、系统的考虑整体施工中全部的协调问题，不能头疼医头，脚疼医脚。二是要自上而下去做协调工作，就是针对某项工程直接管理的最上级部门到下级部门的顺序，逐一协调，不能抱有蒙混过关的思想，因为现代社会信息沟通较快，下级了解的情况，很快的就会传到上级，这样一来，工作就比较被动。三、充分的了解当地的风俗习惯、风土民情，不该说的话坚决不说，不该动的地方坚决不动，不该答应的承诺绝不答应。四是要有公正、平和的心态，正确的看待工程施工与当地百姓、政府的利益问题，不偏不倚，公平对待。五是要有持之以恒、不骄不躁、耐性细致的工作态度，对于协调中发生的不愉快事件要有冷静客观的分析，六是要讲求方式、方法，有勇有谋。七是要熟练的掌握国家、当地政府相关的规定和政策，做到谈判中有理有据、胸有成竹。
现场文明施工
施工现场设臵“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图），安全标识、警示标识设臵明细，齐全。现场消防器材配臵充足，规范临时用电，不能私拉乱接电线，人走电器设备断电，各类采暖设备防火、防煤气中毒有预防措施。食堂食品采购、储存和加工，饮用水卫生，有相关制度。监督承包商落实夏季防暑降温措施，防止高温中暑。做好施工现场环境卫生管理，施工废弃物、边角料、生活垃圾定点存放，妥善处理，避免环境污染。
如何抓好工程施工的安全质量管理 - …… 试读结束,如需阅读或下载,请点击购买> 原发布者:孙国廷 如何抓好建筑工程项目安全质量管理 一、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司着整体质量水平.优质工程是公司市...
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如何提高施工安全质量管理水平 - …… 一、摆正员工认识、安全质量标准化工作放在首位 改变人员的质量标准化意识做起,单位领导要高度重视,强化质量标准化的理论学习.充分利用班前班后会、安全例会、部门会议、单位板报宣传等各种形式开展对各项质量标准化工作制度的学...
如何做好工程安装的安全管理 - …… 安全事故绝大多数发生在施工现场,因此我们必须加大安全管理力度,强化安全管理措施,有效控制危险源,才能杜绝各类安全是事故的发生. (一)现场安全管理存在的问题 1、对现场危险源的识别和控制措施不到位.现场危险源是根据工程...
如何提高建筑工程施工现场的质量安全监督 - …… 一、施工现场管理的基本原则 施工现场质量监督必须形成制度化、规范化,科学化,要构建科学合理的施工现场管理体系.首先,在施工过程中的各个工序中,要以施工安全为基本原则,使施工现场管理合理化、科学化.在施工过程的各个工序...
如何提高建筑工程施工质量与安全管理 - …… 1 建筑施工组织设计应与建筑施工安全设计同时编制 一般情况下, 当建筑工程图纸和城镇规划图确定后, 施工单位就开始编制建筑施工组织设计, 但设计中往往对安全施工很少提到或一笔而过, 使建筑施工事故隐患从一开始就被埋下伏笔....
如何做好建筑工程的安全管理 - …… 1、项目负责人必须真正重视安全工作,做好安全生产管理策划工作. 在建设工程造价与工期都合理的情况下,有部分项目负责人盲目追求生产利益,对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视,对安全管理存在侥幸心理,不肯做必要的投入...
如何搞好施工项目的质量与安全管理 …… 搞好质量与安全管理还不够,还有进度与合同管理,成本管理,风险管理,环境管理,信息管理.至于怎么管理,就是采用动态控制管理,三部署! 1.先搞个你在项目上想要达到你预期管理的目标值. 2.然后项目实施中,计划值与项目上的实际值进行比较. 3.比较出来,没事就没事,有事就纠错. 纠错措施有很多种:有组织措施(比如说招人或调动工作岗位)、技术措施(比如采用新技术纠错工程上的质量问题),管理措施(比如调整计划或天天加班开会),经济措施(多加钱,工人自然会拼命).书上多有……
施工现场安全质量管理要注意什么 - …… 施工现场管理要注意以下问题:现场用电、高空作业、机械操作等方面的安全工作;钢筋制作及安放、模板支护和拆建,砂浆、混凝土配合比、构件养护等技术问题;现场劳动力调配、工序搭接、材料进场计划及现场存放等工作.最重要的工作加强与建设单位的沟通联系,及时掌握新指令,抓好工程质量,控制好工期.
施工图纸是施工的主要技术依据，直接关系到施工管理工作进行的步骤和规范。施工图纸审核的过程中，重点要审核设计图纸是否符合相关质量标准，以及设计图纸是否达到合理和最优化的要求,是否便于施工等。施工图纸审核是一项专业性、技术性、精细度要求极高的工作内容，必须有专业的工程师和工程管理部门来共同进行。在施工图纸审核中，一旦发现存在某一方面的问题，就要及时将信息反馈给电气工程项目设计单位，以便其及时进行修改与完善，以确保供电系统施工管理工作的顺利进行，以及电气工程整体质量和进度保障。施工图纸的审核中，还要注意对施工成本的核查，要坚持从细微处着手的原则，促使施工项目在保证工程的质量的基础上，实现工程成本的最低化。
2电气工程施工的质量管理
好的工程质量是依靠高素质、高水平的施工人员来实现的，这就要求在施工前，工程管理人员一定要对施工队伍及人员进行系统的考核与评估，并及时调整好技术人员和普通工人的比例，以满足施工质量标准与要求。由于近年来产建任务的增加，电力需求的增大，变电所安装，输电线路的架设工作量也迅猛的增加，单靠油田内部的专业施工队伍显然是满足不了施工的需要，因此不得不将大量的工程施工任务分包给社会专业施工队伍来完成。为了保证工程的施工质量，首先必须保证施工队伍具有专业的技术素质和资质。其次要保证施工队伍具有足够的施工设备和工具。三是工程施工现场必须具有相关的标准和规范，并保证施工人员全部清楚和掌握本标准和规范，四是现场要有责任心强、懂专业的监督人员，抓好施工过程的监督工作，尤其是对隐蔽工程的全过程监督。五是严格做好材料质量的控制。材料设备的质量好坏，直接决定着整个工程的质量，目前社会上以次充好的现象非常普遍，甚至防不胜防，造成劣质材料流入，势必造成工程质量下降。因此，施工质量是尤为重要的管理内容，决不允许出现丝毫的马虎与大意，否则有可能造成较大的经济损失和浪费。
3施工的安全管理
电气工程施工需要接触到的往往是功率较大的电气设备或电压等级高、电流大的线路。尽管有些工作是在断电的情况下进施工，但是在施工过程中其所具有的危险性也是不容忽视的。施工的安全管理应作为施工过程中的重点内容来严格管理，首先一定要制定一套严格的施工安全操作流程和管理制度，并指派专人定期对于施工安全进行排查。其次，要对施工人员进行全面的安全教育，使其真正认识到安施工的重要性和意义，自觉遵守工程项目的各项安全管理条例。三是要为施工人员配备专业的防护工具，例如安全带、安全帽、防坠器、验电器等等，以防止意外事故放生，造成重大的人员伤亡事故。四是工程管理人员要对该工程的系统风险全面的了解和分析，在施工前就制定切实可行的安全措施和施工方案，在施工过程中严格的落实。五是进行安全经验分享，学习和借鉴以往施工过程中发生的安全事故的经验教训。例如新架设的线路虽然不带电，但是由于线路较长，有可能和其它电力线路交叉、并行，或和大气摩擦、雷电感应等，产生感应电、静电等，也可能会对施工人员造成电击或高空坠落伤害。六是严格落实“工程管理八步法”，工程安全管理“72211”管理法，及“工程施工六有”管理方法。重视施工现场的安全监管。选派专业的监督人员进行现场全过程、全天候对工程施工进行监督检查，随时纠正施工队伍、作业人员的不良行为，将事故的苗头及时的消灭在萌芽状态。现场监督负责人每天根据作业内容进行风险识别，控制措施制定，对施工人员进行安全教育，开工前、作业过程中对施工设备、机具进行全面检查，发现问题停工整改，保证施工设备无安全隐患。旁站监督承包商活动，及时纠正制止不安全行为、不安全状态。监督操作人员持有效特种作业操作证上岗操作。七是有危险作业（高处作业、用火作业、挖掘作业、临时用电、有限空间、动土等）时，能够按照规定办理好危险作业票证，手续其齐全，安全措施落实。
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