如何做好工程项目？
做好施工前准备工作：
在工程建设领域，建设单位的管理涉及到项目的整个过程。也就是说从项目的立项到最后的竣工使用这个过程，建设单位都是需要全程参与的。因此要想做好工程项目的管理工作，首先一定要做好施工前的准备工作，比如三通一平。
及时办理工程开工手续：
当建设单位通过投标拿到一块地后，想要取得开工的条件，首先还需要办理各项行政审批手续，包括土地使用证、规划许可证和施工许可证等。因为一个项目的总工期建设单位都会在前期的决策阶段中确定，所以只有及时办理工程开工手续，才能不耽误后期的工程施工，才能保证后期施工能按照规定的总工期顺利完成。
选择可靠的管理人员：
一个工程项目能否顺利实施，是靠大家、靠团队完成的。而建设单位作为一个管理团队，首先一定要选择可靠的人员进行管理。作为建设单位的管理人员（甲方）首先一定要懂专业知识，熟悉并了解工程当中存在的难点，而且还要具备沟通能力，能准确无误的下达领导传达的指示。
参与设计阶段的成本控制：
当建设单位在决策阶段确定要整个项目的投资及进度后，接下来就是选择一家可靠的设计单位进行图纸设计。在图纸设计过程当中，建设单位的代表（一般是工程部经理或者项目负责人）一定要跟设计单位的负责人交代好整个项目的相关情况，并严格对整套图纸的成本进行把关、控制。
选择靠谱的监理单位：
当图纸设计出来之后，在工程开工之前还需要确定监理单位。监理单位是在工程实践当中帮助建设单位对施工单位进行监督的作用，所以选择的监理单位人员一定要很精通专业知识，而且要具备良好的职业道德素质，不能收取施工单位等的贿赂。
如何做好一个项目? - …… 这是我回答过的一个问题,一般项目管理你得把握如下几点:1、了解整个项目概况2、掌握每个环节的衔接工作,知道一项工作结束该做什么工作,提前做好预算,购买准备所需原料.3、协调好下属各部门,使各部门发挥自己的作用.4、关键环节一定要用好人、用对人.5、定期让下属人员汇报项目进展情况,并到实地进行检查.6、做好工程收尾工作.希望对你有所帮助,具体你可以看一些项目管理方面的书,结合实际再看看会得到更多的启发.
怎么样真正做好一项工程? - …… 如何做好工程项目管理的造价控制工作 近些年我国建筑业的改革已经有了很大进展,一些国外先进的工程造价管理理念被引进到国内,其中按工程量清单招标是国际通行的惯例.多年以来,我们的工程造价管理工作中,往往只重视竣工结算阶段...
怎么做好一个建筑项目? - …… 1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任.2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目部各项目安全生产管理办法,或提出要求并监督其实施.3、在组...
怎样才能管理好一个项目 - …… 1、项目的前期策划很关键,往往是前期的策划代替后期的管理; 2、要有强有力、和谐的管理团队; 3、要做好项目的范围管理、风险管理、费用管理、质量、工期、人力资源等管理 4、项目经理做人、做事能力要强,私心不要过份.
怎么样才 能做好 一 个 工程 …… 项目管理 资金控制 进度目标 安全规范 质量控制 等等等等 太多了 做好一个工程 得熟悉工程项目管理 , 施工, 还要懂得相关的法律法规 , 建议自己去看一二级建造师用书
如何做好施工项目管理 - …… 科学有效的管理对工程项目的实施起着关键性的作用,正确把握项目组织管理中的重点关键工作,做好每个重点环节的各项工作,是每个项目管理者必须掌握的内容.结合自己的亲身体会,提出工程项目管理中的几个重点环节及关键工作,供大...
怎么样做工程? - …… 一,同行来找你,一般是来哭的,反之也成立. 二,工程干的顺时,会突然出现很多同样的好工程.三,工程完工时,其他的好工程也同时完工.四,好工程不长命.五,越烂的工程越不好回款.六,工程很顺的时候,执法部门第一个知道....
谈谈如何做好施工项目管理工作 - …… 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工.其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工...
如何做好工程项目的流程管理 - …… 1. 概念确立.就是对所要做的事情有一个框架性的设计,有一种思想.2. 问题的定义.即对长远目标说明.第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化.3. 生成项目的备选方案和战略计划.就是提供思路、备选方案和战略计划总体思路....
在工程建设领域，建设单位的管理涉及到项目的整个过程。也就是说从项目的立项到最后的竣工使用这个过程，建设单位都是需要全程参与的。因此要想做好工程项目的管理工作，首先一定要做好施工前的准备工作，比如三通一平。
及时办理工程开工手续：
当建设单位通过投标拿到一块地后，想要取得开工的条件，首先还需要办理各项行政审批手续，包括土地使用证、规划许可证和施工许可证等。因为一个项目的总工期建设单位都会在前期的决策阶段中确定，所以只有及时办理工程开工手续，才能不耽误后期的工程施工，才能保证后期施工能按照规定的总工期顺利完成。
选择可靠的管理人员：
一个工程项目能否顺利实施，是靠大家、靠团队完成的。而建设单位作为一个管理团队，首先一定要选择可靠的人员进行管理。作为建设单位的管理人员（甲方）首先一定要懂专业知识，熟悉并了解工程当中存在的难点，而且还要具备沟通能力，能准确无误的下达领导传达的指示。
参与设计阶段的成本控制：
当建设单位在决策阶段确定要整个项目的投资及进度后，接下来就是选择一家可靠的设计单位进行图纸设计。在图纸设计过程当中，建设单位的代表（一般是工程部经理或者项目负责人）一定要跟设计单位的负责人交代好整个项目的相关情况，并严格对整套图纸的成本进行把关、控制。
选择靠谱的监理单位：
当图纸设计出来之后，在工程开工之前还需要确定监理单位。监理单位是在工程实践当中帮助建设单位对施工单位进行监督的作用，所以选择的监理单位人员一定要很精通专业知识，而且要具备良好的职业道德素质，不能收取施工单位等的贿赂。
如何做好一个项目? - …… 这是我回答过的一个问题,一般项目管理你得把握如下几点:1、了解整个项目概况2、掌握每个环节的衔接工作,知道一项工作结束该做什么工作,提前做好预算,购买准备所需原料.3、协调好下属各部门,使各部门发挥自己的作用.4、关键环节一定要用好人、用对人.5、定期让下属人员汇报项目进展情况,并到实地进行检查.6、做好工程收尾工作.希望对你有所帮助,具体你可以看一些项目管理方面的书,结合实际再看看会得到更多的启发.
怎么样真正做好一项工程? - …… 如何做好工程项目管理的造价控制工作 近些年我国建筑业的改革已经有了很大进展,一些国外先进的工程造价管理理念被引进到国内,其中按工程量清单招标是国际通行的惯例.多年以来,我们的工程造价管理工作中,往往只重视竣工结算阶段...
怎么做好一个建筑项目? - …… 1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任.2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目部各项目安全生产管理办法,或提出要求并监督其实施.3、在组...
怎样才能管理好一个项目 - …… 1、项目的前期策划很关键,往往是前期的策划代替后期的管理; 2、要有强有力、和谐的管理团队; 3、要做好项目的范围管理、风险管理、费用管理、质量、工期、人力资源等管理 4、项目经理做人、做事能力要强,私心不要过份.
怎么样才 能做好 一 个 工程 …… 项目管理 资金控制 进度目标 安全规范 质量控制 等等等等 太多了 做好一个工程 得熟悉工程项目管理 , 施工, 还要懂得相关的法律法规 , 建议自己去看一二级建造师用书
如何做好施工项目管理 - …… 科学有效的管理对工程项目的实施起着关键性的作用,正确把握项目组织管理中的重点关键工作,做好每个重点环节的各项工作,是每个项目管理者必须掌握的内容.结合自己的亲身体会,提出工程项目管理中的几个重点环节及关键工作,供大...
怎么样做工程? - …… 一,同行来找你,一般是来哭的,反之也成立. 二,工程干的顺时,会突然出现很多同样的好工程.三,工程完工时,其他的好工程也同时完工.四,好工程不长命.五,越烂的工程越不好回款.六,工程很顺的时候,执法部门第一个知道....
谈谈如何做好施工项目管理工作 - …… 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工.其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工...
如何做好工程项目的流程管理 - …… 1. 概念确立.就是对所要做的事情有一个框架性的设计,有一种思想.2. 问题的定义.即对长远目标说明.第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化.3. 生成项目的备选方案和战略计划.就是提供思路、备选方案和战略计划总体思路....
