项目经理的权限，急！
项目经理的权限项目经理的权限
1、 参入企业进行的施工项目投标和签定施工合同。
2、 用人决策权。项目经理有应权决定项目管理机构班子
的设置，选择、聘任班子内成员，对任职情况进行考核监督、奖惩，乃至辞职。
3、 财务决策权。在企业财务制度规定的范围内，根据企
业法定代表人的授权和施工项目管理的需要，决定资金的'投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。
4、 物资采购管理权。按照企业物资分类和分工，对采购
方案、目标、到货要求，及对供货单位的选择、项目现场存放策略等进行决策和管理。
5、 进度计划控制权。根据项目进度总目标和阶段性目标
的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度计划进行有效的控制。
6、 技术质量决策权。根据项目管理实施规划或施工组织
设计，有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案论证会，把好技术决策关和质量关，防止技术上决策失误，主持处理重大质量事故。
7、 现场管理协调权。代表公司协调与施工项目有关的内
外部关系，有权处理现场突发事件，事后及时报公司主管部门。
建设部有关文件中对施工项目经理的权限作了如下规定： ① 组织项目管理班子。
② 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目
有关的外部关系，受委托签署有关合同。
③ 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程
项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
④ 选择施工作业队务。
⑤ 进行合理的经济分配。
⑥ 企业法人授予的其它管理权力。 ;
项目经理权有多大? - …… 在建设工程合同履行过程中,由于项目部或者实际施工人是以承包商的名义对外运作,业主在施工现场也派驻工程师.承包商的项目经理和业主的工程师在代表本单位过程中往往权限不明而发生纠纷?如何解决呢? 一、 项目经理的权限要约定...
项目经理应具有的权限包括哪些? …… 项目经理的权力主要有以下几点:1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度,对于施工组织设计...
项目代建中项目经理应具有哪些权限? - …… (1)参与企业进行的项目投标与合同签订. (2)经授权组建项目经目管理的需要,决定资金的投入、使用和计酬办法. (5)根据授权进行物资采购. (6)根据授权使用作业队伍. (7)根据授权协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部关系. (8)企业法定代表人授予的其它特别权力. 项目经理应享有以下利益: (1)获得基本工资、岗位工资和绩效工资. (2)除按项目管理目标责任书获得物质奖励外,还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号. (3)经考核和审计,未完成项目管理目标责任书确定的项目管理责任目标或造成亏损的,应按其中有关条款承担责任,并接受经济或行政处罚.
项目经理的权利和义务都有什么? - …… 一、项目经理的权力 1.生产指挥权 权项目经理有权按工程承包合同的规定,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度,对于施工组织设计和网络计划,也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整,以保证项目经理能...
项目经理有多大权利~~~?尽快解答谢谢!! - …… 建设部有关文件对施工项目经理的管理权力作了以下规定: (1)组织项目管理班子 (2)以企业法人代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受委托签署有关合同 (3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素 (4)选择施工作业队伍 (5)进行合理的经济分配 (6)企业法定代表人授予的其他管理权利 (7)对公司经理和有关部门违反合同行为的摊派有权拒绝接受,并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权
施工项目经理的权限有哪些? …… 1) 组织项目管理班子,并可择优聘用或解聘业务管理人员. 2) 以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关 系,受委托签署有关合同. 3) 指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人 力、资金、物资、机械设备等生产要素. 4) 选择施工作业队伍. 5) 进行合理的经济分配. 6) 企业法定代表人授予的其他管理权力.
项目经理、技术负责人职责与权限 - …… 一、项目经理. (一)项目经理权力: 1、生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度,对于施工组织设计和网络计划,也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整,...
施工项目经理的管理权力 - …… 1.组织所承担的工程项目施工管理的项目管理班子. 2.参与施工项目投标,以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,并可接受企业法定代表人的委托签署有关合同. 3.指挥工程项目建设的生产经营活动,调配和管理所承担的工程项目的人力、资金、物资、机械设备等. 4.选择所承担的工程项目的施工作业队伍. 5.对所承担的工程项目的施工进行合理的经济分配. 6.企业法定代表人授予的其他管理权力.
项目经理的权利? - …… 项目经理,抓好项目部的人事管理,这是最重要的,人管好了还担心什么
1、 参入企业进行的施工项目投标和签定施工合同。
2、 用人决策权。项目经理有应权决定项目管理机构班子
的设置，选择、聘任班子内成员，对任职情况进行考核监督、奖惩，乃至辞职。
3、 财务决策权。在企业财务制度规定的范围内，根据企
业法定代表人的授权和施工项目管理的需要，决定资金的'投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。
4、 物资采购管理权。按照企业物资分类和分工，对采购
方案、目标、到货要求，及对供货单位的选择、项目现场存放策略等进行决策和管理。
5、 进度计划控制权。根据项目进度总目标和阶段性目标
的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度计划进行有效的控制。
6、 技术质量决策权。根据项目管理实施规划或施工组织
设计，有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案论证会，把好技术决策关和质量关，防止技术上决策失误，主持处理重大质量事故。
7、 现场管理协调权。代表公司协调与施工项目有关的内
外部关系，有权处理现场突发事件，事后及时报公司主管部门。
建设部有关文件中对施工项目经理的权限作了如下规定： ① 组织项目管理班子。
② 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目
有关的外部关系，受委托签署有关合同。
③ 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程
项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
④ 选择施工作业队务。
⑤ 进行合理的经济分配。
⑥ 企业法人授予的其它管理权力。 ;
项目经理权有多大? - …… 在建设工程合同履行过程中,由于项目部或者实际施工人是以承包商的名义对外运作,业主在施工现场也派驻工程师.承包商的项目经理和业主的工程师在代表本单位过程中往往权限不明而发生纠纷?如何解决呢? 一、 项目经理的权限要约定...
项目经理应具有的权限包括哪些? …… 项目经理的权力主要有以下几点:1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度,对于施工组织设计...
项目代建中项目经理应具有哪些权限? - …… (1)参与企业进行的项目投标与合同签订. (2)经授权组建项目经目管理的需要,决定资金的投入、使用和计酬办法. (5)根据授权进行物资采购. (6)根据授权使用作业队伍. (7)根据授权协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部关系. (8)企业法定代表人授予的其它特别权力. 项目经理应享有以下利益: (1)获得基本工资、岗位工资和绩效工资. (2)除按项目管理目标责任书获得物质奖励外,还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号. (3)经考核和审计,未完成项目管理目标责任书确定的项目管理责任目标或造成亏损的,应按其中有关条款承担责任,并接受经济或行政处罚.
项目经理的权利和义务都有什么? - …… 一、项目经理的权力 1.生产指挥权 权项目经理有权按工程承包合同的规定,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度,对于施工组织设计和网络计划,也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整,以保证项目经理能...
项目经理有多大权利~~~?尽快解答谢谢!! - …… 建设部有关文件对施工项目经理的管理权力作了以下规定: (1)组织项目管理班子 (2)以企业法人代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受委托签署有关合同 (3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素 (4)选择施工作业队伍 (5)进行合理的经济分配 (6)企业法定代表人授予的其他管理权利 (7)对公司经理和有关部门违反合同行为的摊派有权拒绝接受,并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权
施工项目经理的权限有哪些? …… 1) 组织项目管理班子,并可择优聘用或解聘业务管理人员. 2) 以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关 系,受委托签署有关合同. 3) 指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人 力、资金、物资、机械设备等生产要素. 4) 选择施工作业队伍. 5) 进行合理的经济分配. 6) 企业法定代表人授予的其他管理权力.
项目经理、技术负责人职责与权限 - …… 一、项目经理. (一)项目经理权力: 1、生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度,对于施工组织设计和网络计划,也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整,...
施工项目经理的管理权力 - …… 1.组织所承担的工程项目施工管理的项目管理班子. 2.参与施工项目投标,以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,并可接受企业法定代表人的委托签署有关合同. 3.指挥工程项目建设的生产经营活动,调配和管理所承担的工程项目的人力、资金、物资、机械设备等. 4.选择所承担的工程项目的施工作业队伍. 5.对所承担的工程项目的施工进行合理的经济分配. 6.企业法定代表人授予的其他管理权力.
项目经理的权利? - …… 项目经理,抓好项目部的人事管理,这是最重要的,人管好了还担心什么
