怎样对职业经理人进行激励和约束
对职业经理人的激励和约束可以通过两个文件实现，一个是《劳动合同》，这个不必过多赘述，只需要注意可以在格式条款外，增加技术保密、离职后的竟业、团队保留等内容，来保障企业权益。另外一个文件是《任期责任书》或《年度目标责任书》，责任书需要包括以下核心内容：
1、签约双方，通常是董事会与职业经理人；
2、任期或责任期限；
3、签约双方的职责、义务以及相应的权限，这一部分建议要尽可能的详细和明确。通过本条要规定好职业经理人有哪些职责，要履行哪些义务，要行使哪些权利。同时也规定了董事会要给职责经理人提供哪些支持，哪些权利是董事会的而非职业经理人的；
4、职业经理人的任期或年度目标，以及对目标的考核标准。目标的设定不仅仅要有短期的业绩指标，还必须设定对企业长远发展有益的市场、管理类指标。还有更重要的是红线指标，如安全环保、财务廉洁、技术保密等等，企业可以根据自己的需要设置；
5、职业经理人的薪酬激励，通常对职业经理人是实行年薪+业绩奖励的方式。年薪分为固定年薪+绩效年薪两部分，绩效年薪与第4条中的考核结果直接挂钩。业绩奖励可以有年度奖励、任期奖励，为避免职业经理人的短视行为，奖励可以部分延期发放，与后续年份的业绩表现相关联。
6、违约责任及责任追究。
另外公司需要通过直属董事会的审计机构定期对职业经理人进行财务、经营、管理方面的综合审计。
如何设计对职业经理人的激励方式? …… 一、职业经理人市场的危机 市场经济的发展,企业对管理的呼唤,使得一个新的职业正在形成,这就是职业经理人.职业经理人是一群不拥有资产,但拥有管理专长的企业...
根据成就需要,对于职业经理人,你认为应如何激励? - …… 精神火柴摩擦法:升华管理的概念 着名管理顾问尼尔森提出:“未来企业经营的重要趋势之一,是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色,而是要设法以更有效的方法,间接引爆员工潜力,创造企业最高效益.”我们不禁会问,这些更有...
如何有效激励职业经理人 - …… 一、激励最主要的方式有两种,即精神激励和物质激励1、精神激励包括但不限于:口头表扬、书面表扬、通报表扬、号召学习数理标杆、评选先进、授予称号和予以命名等等.2、物质激励包括但不限于:加分奖励、给予津贴、工资晋级、晋升职位、计发年终奖金、现金奖励等等.二、奖励方式可以结合实际情况单独使用或合并使用.精神奖励使我们常用的激励员工的有效方式,每个人都希望得到别人的鼓励和认可,当我们发现员工有进步时,就要及时的表扬,让他的努力得到领导的认可,让他成为公司的模范员工,这样他会更加努力并带动周围的同事一起努力,这样可以有效提升团队的执行力和凝聚力.物质奖励也可采用很多间接奖励的方式,这方面可以参考一些书籍和文献.
如何建立高层管理者激励与约束的长效机制 - …… 激励机制:(一)报酬激励机制对高层管理者的报酬激励一般由固定薪金、股票与股票期权、退休金计划等构成.其中,固定薪金优点在于稳定可靠无风险,能作基本保障,但缺乏灵活性和刺激性.(二)经营控制权激励机制经营控制权对高层...
如何对公司高层管理人员进行奖励? …… 高层管理人员就是指在公司扮演高层领导者、整体经营者和公司管理者角色的高级职业经理人员.在数量上,他们一般占公司总人数的1%以下,但其所获得薪酬却往往是...
职业经理人的领导行为和激励包括哪些内容? …… 一、管理基础知识 1、组织与管理 2、管理工作特点 3、管理者的能力和层次 4、管理两大问题 5、中、基层管理者的任务 二、业务研究 1、问题与改进 2、监督的问题与科学管理 3、时间管理 三、队伍建设 1、认识人--行为分析 2、社会知觉的若干效应 3、培养人方法 4、训导----批评人 5、组织团队 四、培育部门风气 1、组织制度和文化 2、化解下属的矛盾 3、信任 4、公平 五、分派工作 1、权力与责任相称 2、指示要清楚完整 3、分派工作的层次 4、给予适当必要的支援 六、激励与绩效评估 1、激励系统 2、个性化激励艺术 3、社会学习与领导者提升
激励企业高层的方法?? …… 我来分析一下: 一、先说报酬.企业给高层股份是最高的物质方面的激励手段.一旦给了高层股份,会给企业什么影响呢?有了股份,高层也是老板了,有两个影响,一、一旦企业发展大了,肯定会发生股权之争,大家之间会比股份的多少,会...
怎样设计职业经理人的年度激励薪酬 - …… 建立激励性的薪酬体系可参考以下几点: 1.浮动薪酬占据合适的比例:在强调激励性的薪酬策略下,浮动薪酬的占比通常不低于50%,否则会直接削弱对于员工的激励作用; 2.绩效奖金可设立分级制度:设定绩效目标的T0值、T1值乃至T2值,难度越高的绩效目标对应力度越大的绩效奖金激励方案; 3.薪酬待遇的上下浮动调整:员工当年度的绩效表现,直接作用于下一年度的薪酬调整,表现优异者薪酬待遇上浮,表现欠佳者直接调低薪酬待遇;(宽带薪酬模式下更为适用)
如何成为一个成功的职业经理人 - …… 必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标,并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力.现代企业中,仅凭业务能力和从业经验,已经不能成为一个合格的经理,现代职业经理人必备的职业素质,由管理潜质、领导能力...
如何做保险公司职业经理人奖励方案 - …… 很多经理人拿到奖励后都是回赠给客户或者给新的准客户的 很少一部分自己犒劳自己 所以你的奖励方案礼品可以大部分选择以上范围内的内容 我们称它为1号内容 少部分是适合经理人自己用的 我们先称为2号内容 在节日的时候小单子的奖励中2号内容要多一点 大单子的奖励中1号内容多一点 新一批经理人走上正轨之后建议方案增加职业装 公司徽章等奖励 以肯定他们的业绩 也能够方便新经理人的场合需要 先说这些 希望对你有所提示
1、签约双方，通常是董事会与职业经理人；
2、任期或责任期限；
3、签约双方的职责、义务以及相应的权限，这一部分建议要尽可能的详细和明确。通过本条要规定好职业经理人有哪些职责，要履行哪些义务，要行使哪些权利。同时也规定了董事会要给职责经理人提供哪些支持，哪些权利是董事会的而非职业经理人的；
4、职业经理人的任期或年度目标，以及对目标的考核标准。目标的设定不仅仅要有短期的业绩指标，还必须设定对企业长远发展有益的市场、管理类指标。还有更重要的是红线指标，如安全环保、财务廉洁、技术保密等等，企业可以根据自己的需要设置；
5、职业经理人的薪酬激励，通常对职业经理人是实行年薪+业绩奖励的方式。年薪分为固定年薪+绩效年薪两部分，绩效年薪与第4条中的考核结果直接挂钩。业绩奖励可以有年度奖励、任期奖励，为避免职业经理人的短视行为，奖励可以部分延期发放，与后续年份的业绩表现相关联。
6、违约责任及责任追究。
另外公司需要通过直属董事会的审计机构定期对职业经理人进行财务、经营、管理方面的综合审计。
如何设计对职业经理人的激励方式? …… 一、职业经理人市场的危机 市场经济的发展,企业对管理的呼唤,使得一个新的职业正在形成,这就是职业经理人.职业经理人是一群不拥有资产,但拥有管理专长的企业...
根据成就需要,对于职业经理人,你认为应如何激励? - …… 精神火柴摩擦法:升华管理的概念 着名管理顾问尼尔森提出:“未来企业经营的重要趋势之一,是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色,而是要设法以更有效的方法,间接引爆员工潜力,创造企业最高效益.”我们不禁会问,这些更有...
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职业经理人的领导行为和激励包括哪些内容? …… 一、管理基础知识 1、组织与管理 2、管理工作特点 3、管理者的能力和层次 4、管理两大问题 5、中、基层管理者的任务 二、业务研究 1、问题与改进 2、监督的问题与科学管理 3、时间管理 三、队伍建设 1、认识人--行为分析 2、社会知觉的若干效应 3、培养人方法 4、训导----批评人 5、组织团队 四、培育部门风气 1、组织制度和文化 2、化解下属的矛盾 3、信任 4、公平 五、分派工作 1、权力与责任相称 2、指示要清楚完整 3、分派工作的层次 4、给予适当必要的支援 六、激励与绩效评估 1、激励系统 2、个性化激励艺术 3、社会学习与领导者提升
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怎样设计职业经理人的年度激励薪酬 - …… 建立激励性的薪酬体系可参考以下几点: 1.浮动薪酬占据合适的比例:在强调激励性的薪酬策略下,浮动薪酬的占比通常不低于50%,否则会直接削弱对于员工的激励作用; 2.绩效奖金可设立分级制度:设定绩效目标的T0值、T1值乃至T2值,难度越高的绩效目标对应力度越大的绩效奖金激励方案; 3.薪酬待遇的上下浮动调整:员工当年度的绩效表现,直接作用于下一年度的薪酬调整,表现优异者薪酬待遇上浮,表现欠佳者直接调低薪酬待遇;(宽带薪酬模式下更为适用)
如何成为一个成功的职业经理人 - …… 必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标,并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力.现代企业中,仅凭业务能力和从业经验,已经不能成为一个合格的经理,现代职业经理人必备的职业素质,由管理潜质、领导能力...
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