怎样面对创业团队核心成员的离开？
退出人的推出具体，创世人一定得清楚。如果是分两个方面，两种原因：一是待遇给的不够；二是对项目前景不看好。待遇待遇给的不够（改善最重要），马云曾说过，员工离职：钱给的不够 包括股份、期权、薪酬和福利等，或者心委屈了 激励不到位，批评的方式有问题，工作不痛快，同事之间的隔阂误会甚至矛盾，创始人或者leader尽力去改善，项目前景不看好（稳定军心最重要），首先，稳定其他成员的心理。不要尝试去闭口不谈什么的，同时在传递这个信息时，还是要给大家打气，切勿三言两语的糊弄过去，或者让小伙伴之间的悲观氛围传开。其次，优化后的告诉大家的离职人的顾虑想法，以及如何解决困难（稍微修改一下，让话题变成具有激励的），让团队都去认真面对。再次，聘请相关合格的人计划，告诉大家我们需要什么样的人，如何更好的让团队发展。最最重要的是：创始人或者leader展现你的未来肯定，引领团队的整体氛围，让大家更好的干活（资本家就是这样滴）。当然，还有一个比较严肃的问题：合伙人退出时，应该是拥有团队的股份，该如何处理？我的意见是：一定要回购回来，哪怕是以负债形式 回购的价格你们自己谈，如果有之前合伙人协议有推出机制协议，按协议执行。
正常心态就好，这些事情在创业合伙初期就应该能预判到。可以归纳成风险一类，要看你的合伙人在你公司的份量有多大。比如他的离开造成资金的缺陷，或者说技术上有缺失，等等资源随他离开了。那么如果你还想继续的话，就得想办法解决这类问题。如果他的离开对你并没有多大影响，那么人各有志，祝福就好！创业路上会遇到各种各样的挫折，对待合伙人首先要理智，不要用兄弟义气去衡量。创业跟做兄弟是两码事，这点要分清楚。并不认为有人会无故离开，这个你得重视，好好反省下公司或者自己身上，哪出问题了。如果只是志向不同，不要勉强。
作为最初的创始团队成员，要面对核心成员的离开是很难受的，但如果他真的做了离开的决定，就不如“随缘”，不要“攀缘”。能在一起打拼，就是一种缘分，珍惜在一起打拼的时光，相互支持，相互鼓励，大声骂娘，拍桌子都不怕，只要大家都为了公司利益，要离开，就做好离开的准备，创始人是要面对孤独的，有可能到最后只剩你一个人孤军奋战，也得撑下去。
核心成员离开，最常见的原因是创始人不遵守承诺。创始人不遵守承诺，最常见的原因是他做出了互相矛盾的承诺，这也包括对自己的承诺。你们有没有这方面问题，可以列出自创始以来对所有各方各人做出过的承诺。自检，并且请各方各人协助查缺补漏。要是不出问题，再找别的原因。如果查出问题，矛盾部分就全部由创始人买单。
创始人因观念不一致或利益冲突，分道扬镳，是常态。天下没有不散的宴席，没有必要强留，否则身在曹营心在汉，破坏性会更大。搭建团队，除了专业技能，创始人之间的文化品位，道德修养，三观一致，也是团队稳健的基石。建议创始人之间应该有专业律师起草的发起人协议，对创世人的资金投入、股权受让、退出有合理的安排，即使一方退出，也不会影响公司的运营。
怎么面对自己的团队快要解散? - …… 当初你选择的是梦想.并不是团队.有了梦想才有的团队.并不是有了团队,才有的梦想. 团队没了可以再找.这个世界上从来都不缺人才. 但是,梦想消失了.也就是丢了自己.这个世界上,如果你选择让那个曾经的自己消失.那么,就永远消失了. 所以,对抗客观和现实,是件很不容易的事情. 但,你总得去做点什么. 至少,相信自己.
怎么样成为一个好的领导? - …… 一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,你说的够好的呢,在工作中即不能太过于优柔寡断的,也不能太瞻前顾后,除此之外,要懂得了解员工的心理,要知道怎么样树立自己的威信,要让自己具有综合能力 ,你的表现要出色,要让你周围...
下岗后应该如何再创业? - …… 1.90%的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难. 2.团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的. 3.如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑! 4.做连...
创业团队应注意哪些问题? - …… 1我们是否应该签署一些协议? 这个是必须的,有道是丑话说在前分钱都不嫌.合作之初相互的的信任和书面的约束是同等重要的.你问的三个问题基本这一个就全包括了. 主要涉及内容: 出资比例,这块主要是风险承担以及利润分配以及将...
如何防范创业风险 - …… 请先看连锁加盟的好处: 首先,降低投机风险. 第二、加盟者可以得到系统的管理训练和营业帮助 第三、加盟商可以集中进货,降低成本,保证货源. 第四、加盟商可以使用统一的商标和规范的服务. 第五、加盟者较易获得加盟总部的铺货支...
大学生创业的风险 - …… 1、管理风险把一份抽象的创业计划书变成成功的市场运作,整个操作过程需要借助长时间积累的管理经验加以磨合,不是读几本纲常条目的管理书本就能完成的.创业过程中,方方面面的事情都需要自己打理,工商、税务等部门都要进行沟通...
怎样建立一个团结的团队 - …… 1、明确集体目标 协同配合的好坏,取决于每个成员参与意识如何,参与欲望高,则成功了一半. 就达成目标的具体方法进行指导和示范. 创造动机,使目标引起每个成员的同感和共鸣. 2、强调协同配合意识 明确小组间要配合的目标、题目...
正常心态就好，这些事情在创业合伙初期就应该能预判到。可以归纳成风险一类，要看你的合伙人在你公司的份量有多大。比如他的离开造成资金的缺陷，或者说技术上有缺失，等等资源随他离开了。那么如果你还想继续的话，就得想办法解决这类问题。如果他的离开对你并没有多大影响，那么人各有志，祝福就好！创业路上会遇到各种各样的挫折，对待合伙人首先要理智，不要用兄弟义气去衡量。创业跟做兄弟是两码事，这点要分清楚。并不认为有人会无故离开，这个你得重视，好好反省下公司或者自己身上，哪出问题了。如果只是志向不同，不要勉强。
作为最初的创始团队成员，要面对核心成员的离开是很难受的，但如果他真的做了离开的决定，就不如“随缘”，不要“攀缘”。能在一起打拼，就是一种缘分，珍惜在一起打拼的时光，相互支持，相互鼓励，大声骂娘，拍桌子都不怕，只要大家都为了公司利益，要离开，就做好离开的准备，创始人是要面对孤独的，有可能到最后只剩你一个人孤军奋战，也得撑下去。
核心成员离开，最常见的原因是创始人不遵守承诺。创始人不遵守承诺，最常见的原因是他做出了互相矛盾的承诺，这也包括对自己的承诺。你们有没有这方面问题，可以列出自创始以来对所有各方各人做出过的承诺。自检，并且请各方各人协助查缺补漏。要是不出问题，再找别的原因。如果查出问题，矛盾部分就全部由创始人买单。
创始人因观念不一致或利益冲突，分道扬镳，是常态。天下没有不散的宴席，没有必要强留，否则身在曹营心在汉，破坏性会更大。搭建团队，除了专业技能，创始人之间的文化品位，道德修养，三观一致，也是团队稳健的基石。建议创始人之间应该有专业律师起草的发起人协议，对创世人的资金投入、股权受让、退出有合理的安排，即使一方退出，也不会影响公司的运营。
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