施工项目经理应具备的素质及条件
建设工程项目经理岗位职业资质管理导则
1 总则
1.0.1为了进一步推进和深化建设工程项目经理责任制，全面提高工程项目管理水平，加强建设工程项目经理的职业化、市场化、社会化管理和行业自律，依据《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》和《建设工程项目管理规范》及建设部有关文件精神，制定本导则。
1.0.2建设工程项目经理岗位职业资质管理按照“统一标准，自愿申报，社会培训，行业考核，企业选聘，市场认可，编号登录，颁发证书”的原则进行。
1.0.3本导则制定的建设工程项目经理岗位职业资质标准及其管理要求，可作为行业或企业规范项目经理行为，培养、聘任、考核和评价项目经理的基本依据。
1.0.4本导则适用于国有、民营、股份制、股份合作制等建筑业企业及与建设工程相关单位的项目经理岗位职业资质管理，也适用于政府和行业协会对建设工程项目经理的社会化管理。
2 有关定义
2.0.1建设工程项目经理（以下简称项目经理），是指企业为建立以建设工程项目管理目标为核心的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的一个重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上的一次性授权委托代理人。
2.0.2项目经理部，是指建设工程项目经理在企业法定代表人授权和职能部门支持下组建的，进行项目管理的一次性现场组织机构。
2.0.3建设工程项目管理（以下简称工程项目管理），是指从事建设工程项目管理的企业受发包人委托，按照合同约定，运用系统的观点、理论和方法对建设工程项目实施的全过程或若干阶段的计划、组织、指挥、协调和控制的管理服务或管理承包。
2.0.4工程总承包，是指从事建设工程承包的企业受业主委托，按照合同约定对建设工程项目的设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包。
3 项目经理岗位职业资质等级与基本条件
3.1 项目经理的岗位职业资质等级
3.1.1项目经理的岗位职业资质
分为A、B、C、D四个等级。
3.1.2项目经理的岗位职业资质按业务内容划分
A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务；
B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务；
C级项目经理：可以承担中型建设工程的施工项目管理的任务；
D级项目经理：可以承担小型建设工程的施工项目管理的任务。
3.1.3项目经理的岗位职业资质按项目规模等级划分
表一和表二对各级项目经理所能承担的工程项目规模限制做了基本规定，有关各类建设工程（包括铁路、公路、水利、电力、矿山、冶炼、石化、市政、机电等）规模的具体标准可参照《建造师执业资格考核认定实施细则》中《各专业大型和中型工程标准》执行，中型工程以下规模的工程均为小型工程。
建设工程项目等级按规模划分 （表一）
工程类别 总承包（A级） 大型（B级） 中型（C级） 小型 （D级）
房屋建筑工程 大中型建设工程总承包项目 单体建筑面积在3万平米以上；群体工程10万平米以上 单体建筑面积在3万平米及其以下，1万平米及其以上；群体工程10万平米及其以下，5万平米及其以上 单体建筑面积在1万平米以下；群体工程5万平米以下
建设工程项目等级按承包范围的投资额度划分 （表二）
工程类别 总承包（A级） 大型（B级） 中型（C级） 小型 （D级）
各类工程 大中型建设工程总承包项目 投资在1亿元以上 投资在1亿元及其以下，且在3000万元及其以上
投资在3000万元以下
3.2 项目经理基本素质和管理能力要求
3.2.1具有良好的职业道德品质和思想政治觉悟，遵纪守法，爱岗敬业，诚信尽责；
3.2.2具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任；
3.2.3具有团队精神，善于沟通和处理团队内部冲突，维护建设工程项目相关者的利益，保守项目商业机密；
3.2.4具有符合相应工程规模要求的管理经验与业绩；
3.2.5具有项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识，能够应对突发事件与风险；
3.2.6身体健康、精力充沛。
3.3 项目经理岗位职业资质等级标准
3.3.1 A级项目经理标准及必须具备的条件：
（1）具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历8年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历10年以上；
（2）具有建设部认定的原一级项目经理资质，或建设工程类相关注册执业资格（一级建造师、建筑师、结构工程师、造价工程师、监理工程师），或取得过国际（工程）项目管理专业资质认证C级以上证书，并参加过工程总承包项目经理岗位职业资质标准培训；
（3）具有大型工程项目管理经验，近5年内至少承担过两个以上承包范围投资在1亿元以上的建设工程项目的主要管理任务；
（4）能够根据工程项目特点，采取不同项目管理方法，圆满地完成建设工程项目各项任务；
（5）具备一定外语水平和计算机应用能力。
3.3.2 B级项目经理标准及必须具备的条件：
（1）具有大学本科文化程度、工程项目管理经历6年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历8年以上；
（2）具有建设部认定的原一级项目经理资质，或建设工程类相关注册执业资格，或取得国际（工程）项目管理专业资质认证C级以上证书；
（3）具有大型工程项目管理经验，近3年内至少承担过一个承包范围投资在1亿元以上的工程项目的主要管理任务；
（4）具有一定的外语知识和计算机应用能力。
3.3.3 C级项目经理标准及必须具备的条件：
（1）具有大专以上文化程度、施工管理经历4年以上，或具有中专以上文化程度、施工管理经历6年以上；
（2）具有省（市）、行业原认定的地方性或行业性项目经理资质，或相应专业的执业资格；
（3）具有中型以上工程项目管理经验，近3年内至少承担过一个承包范围投资在3000万元以上工程项目的主要管理任务。
3.3.4 D级项目经理标准及必须具备的条件：
（1）具有大专以上文化程度、施工管理经历2年以上，或中专及以上文化程度、施工管理经历3年以上；
（2）经过小型项目经理岗位职业资质标准培训并取得培训证书，或国际（工程）项目管理专业资质认证培训并取得培训证书；
（3）具有小型工程项目管理经验。
4 项目经理岗位职业资质的培训考核与申报
4.1 项目经理培训与考核
4.1.1培训目的：为加强项目经理职业化建设，提高项目经理整体素质和工程项目管理水平，规范岗位职业资质管理，对项目经理必须进行岗位职业资质培训。重点加强对A级和D级项目经理申请人的培训。
4.1.2培训机构：由各省、自治区、直辖市建筑业协会或有关行业建设协会推荐并在中国建筑业协会工程项目管理专业委员会备案的培训机构承担。
4.1.3培训师资：由培训机构聘任从事工程项目管理理论研究、教学实践经验丰富的专家或参加过中国建筑业协会工程项目管理专业委员会举办的项目经理师资培训班的教师担任。
4.1.4培训证书：培训机构按照《建设工程项目经理培训大纲》进行培训，经考核合格后，颁发《建设工程（总承包）项目经理岗位职业资质培训证书》或《建设工程项目经理岗位职业资质培训证书》。
4.2 项目经理的申报与认证
4.2.1 《建设工程项目经理岗位职业资质证书》采取自愿申报的原则，申报人员必须符合本导则3.2条要求和3.3条中相应级别的项目经理条款。
4.2.2符合申报条件的申请人员向其人事关系所在企业提交《建设工程项目经理岗位职业资质申报备案表》（见附表）和相关申报证明材料，经企业初审合格后，统一报送所在省、自治区、直辖市建筑业协会或有关行业建设协会指定的项目经理职业化建设推进与管理机构进行审核。A级和D级项目经理的申请人员还须提供《建设工程（总承包）项目经理岗位职业资质培训证书》或《建设工程项目经理岗位职业资质培训证书》。
4.2.3企业对项目经理申请人员进行初审时，可参照表三进行量化考核：
（表三）
考核内容 知识能力 综合素质 工程业绩 职业道德 身体条件
分值 25分 30分 25分 10分 10分
考核内容包括：
（1）知识能力：学历，专业，其他教育，语言文字表达能力，项目管理知识，法律知识，计算机应用能力，外语水平；
（2）综合素质：领导艺术，管理理念，沟通协调能力，业务谈判技巧，风险识别与创新能力，解决突发问题能力；
（3）工程业绩：工作经历，此前负责的工程项目主要业绩贡献；
（4）职业道德：思想觉悟，遵纪守法，爱岗敬业，诚信尽责，服务意识；
（5）身体条件：身体健康，精力充沛。
考核总分数在70分（含70分）以上即可推荐申报。
4.2.4各省、自治区、直辖市建筑业协会或有关行业建设协会指定的项目经理职业化建设推进与管理机构依据本导则和本地区、本行业的《建设工程项目经理岗位职业资质管理实施细则》对申报人员进行审核，审核通过后向中国建筑业协会工程项目管理专业委员会领取《建设工程项目经理岗位职业资质证书》。
4.2.5《建设工程项目经理岗位职业资质证书》由中国建筑业协会统一印制，统一编号，备案登记，联网公示，全国建设行业通用。
4.3 项目经理证书使用
4.3.1建筑业企业在工程招投标时，可按有关规定和需要向发包人出示《建设工程项目经理岗位职业资质证书》原件并提供复印件。
4.3.2业主或发包人在考核工程承包人或项目管理公司及项目经理的资质和能力时，也可检验其岗位职业资质情况。
4.4 项目经理证书管理
4.4.1《建设工程项目经理岗位职业资质证书》管理由各省、自治区、直辖市建筑业协会或有关行业建设协会项目经理职业化建设推进与管理机构负责。
4.4.2对已取得《建设工程项目经理岗位职业资质证书》者，每三年须进行一次不少于40学时的继续教育，由各省、自治区、直辖市建筑业协会或有关行业建设协会推荐并备案的培训机构负责组织实施，并将培训考核结果记录于《建设工程项目经理岗位职业资质证书》继续教育一栏中。
4.4.3各省、自治区、直辖市建筑业协会或有关行业建设协会的项目经理职业化推进与管理机构每五年对本地区、本行业的《建设工程项目经理岗位职业资质证书》持有者复查一次。
4.4.4为切实加强行业自律，严肃和规范证书管理，根据需要中国建筑业协会工程项目管理专业委员会将协同有关行业协会对《建设工程项目经理岗位职业资质证书》的核发、使用以及项目经理继续教育等情况，不定期地进行调研和检查。
5 项目经理的选聘与任用
5.1 企业根据工程项目的规模与特点，依据本导则条件采取以下三种方式择优选聘合格的项目经理：
（1）自荐上岗：由本人提出申请，经企业项目经理管理部门考核，领导办公会议研究同意，由法定代表人签发项目经理聘任书聘任上岗。
（2）委任上岗：企业项目经理管理部门推荐，本人同意，由法定代表人签发项目经理聘任书聘任上岗。
（3）竞聘上岗：企业根据工程项目合同条件和内部招标管理与有关规定程序进行公开竞聘，中选后由法定代表人签发项目经理聘任书聘任上岗。
5.2 工程项目完成后，企业应将项目经理工程项目管理的业绩和最终考评结果记入《建设工程项目经理岗位职业资质管理档案》。
6 项目经理的责任、权限和利益
6.1 项目经理应履行下列职责：
（1）项目管理目标责任书规定的职责；
（2）组织编制项目管理实施规划，并对项目目标进行整体管理；
（3）对资源进行动态管理；
（4）建立各种专业管理体系并组织实施；
（5）进行授权范围内的利益分配；
（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
（8）配合企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；
6.2 项目经理应该具有下列权限：
（1）参与项目投标和合同签订；
（2）组建项目经理部；
（3）主持项目经理部工作；
（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
（5）制定内部计酬办法；
（6）参与选择和使用具有相应资质的专业分包和劳务分包企业；
（7）参与选择物资供应企业；
（8）在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系；
（9）企业法定代表人授予的其它权力。
6.3 项目经理的利益与奖励：
（1）获得工资和项目分阶段奖励；
（2）项目完成后，按照项目管理目标责任书中确定的效益分配条款经审计后给予收益或经济处罚；
（3）获得评优表彰、记功等精神奖励。
建设工程项目被评为国家鲁班奖及省部级和有关行业建设协会优质工程奖或相当于省部级和有关行业建设协会颁发的工程项目管理奖项者，项目经理所在单位可推荐其参评全国建筑业企业优秀项目经理、国际（工程）杰出项目经理。
凡担任过五个以上大型建设工程项目的项目经理，且在工程项目管理中做出突出贡献并无重大质量安全事故，工程项目管理年限在20年（含20年）以上，经企业推荐，可由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会颁发项目管理优秀工作者荣誉证书。
6.4 项目经理的处罚
6.4.1对出现以下行为的项目经理，资质等级降低一级：
（1）发生违法行为的；
（2）发生二、三级以上工程建设重大事故；
（3）工作失职，致使项目亏损严重的。
6.4.2对出现以下行为的项目经理，吊销资质证书：
（1）弄虚作假或以不正当手段取得《建设工程项目经理岗位职业资质证书》的；
（2）降低资质等级期间再次发生工程建设重大事故的。
7 附则
7.1本导则自颁布之日起施行，原建协[2005]10号文同时废止。
7.2本导则由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会负责解释。
施工项目经理应具备的素质及条件共有以下五点：
(1)具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历8年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历10年以上；
(2)具有建设部认定的原一级项目经理资质，或建设工程类相关注册执业资格（一级建造师、建筑师、结构工程师、造价工程师、监理工程师），或取得过国际（工程）项目管理专业资质认证C级以上证书，并参加过工程总承包项目经理岗位职业资质标准培训；
(3)具有大型工程项目管理经验，近5年内至少承担过两个以上承包范围投资在1亿元以上的建设工程项目的主要管理任务；
(4)能够根据工程项目特点，采取不同项目管理方法，圆满地完成建设工程项目各项任务；
(5)具备一定外语水平和计算机应用能力。
项目经理的人才素质，虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验,专业方面应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。
五懂： 1、懂建筑装饰施工及验收规范； 2、懂建筑装饰分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。
八会： 1、会看施工图纸、含效果图； 2、会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线； 3、会计算工程量按定额进行活劳动物化劳动分析； 4、会编制施工细致设计、含网络图； 5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）； 6、会办理各种核定签证手续（含工程索赔）； 7、会进行技术安全防火交底、（进行安全教育）； 8、会计算机（电脑）和外语。
我想做工程项目经理需要哪些素质? - …… 有建筑师资质; 有安全培训证书 有丰富的经验 懂管理,懂经济,懂技术,懂法规,懂安全,懂...... 有良心,有自律精神.
工程项目经理需要一些什么样的素质? - …… 项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用,具体表现在以下五个方面: 1、合同履约的负责人:项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件,是处理双方关系的主要依据,也是市场经济条件下规...
成为一名优秀的工程项目经理必须具备哪些专业条件和素质,请高手指点 - …… 1、控制成本2、从业主哪里把钱及时要回来3、培养人才
项目经理应具备哪些方面条件? - …… 一、个性因素 项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上.素质优秀的项目经理能够有效理解项目部其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力.它又包括以下几个方面的内容:1、 ...
担任项目经理必须具备什么样的素养? - …… 担任项目经理首先他自己本身要具有足够的业务能力,其次他要对他带领的手下有一定的容忍度和具备一定的团队精神.而且让他的手下有服从他的能力,能够使自己带的队伍的业务能够很好的开展.同时让上级领导满意,让他的手下也满意.
项目经理素质要求有哪些?施工项目经理有哪些职,权,利? - …… 这个太多:不好细说,你最好买一本二级建造师的书看一下,里面说的很清楚:在这里我给你大体说一下,这是我个人的想法: 素质: 1、具备施工管理能力 2、有丰富的专业知识 3、有决策、指挥的魄力 4、有相当强的社交能力 职责: 1、代...
项目经理的标准是什么 - …… 作为一名合格的项目经理,应具备以下素质条件: 1、具备全面的项目管理知识. 2、具有丰富的工程施工实践经验. 3、具有较强的责任心和敬业精神. 4、具有较好的沟通能力和协调能力. 5、具有很强的团队凝聚力,能起到带领团队的狼头作用. 6、具有健康的体魄. 7、项目经理要有全局观念行,一方面考虑业主利益,一方面考虑自身经济效益.
优秀的建筑行业项目经理应该具备什么能力 - …… GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》第5.2.5条:项目经理应具备下列素质:1、具有符合施工项目管理要求的能力.2、具有相应的施工项目管理经验和业绩.3、具有承担施工项目管理任务的专业技术管理、经济和法律、法规知识.4、具有良好的带的品质.
作为一个项目经理需要具备什么样的素质! - …… 项目经理的人才素质,虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验,专业方面应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”. 五懂: 1、懂建筑装饰施工及验收规范; 2、懂建筑装饰分项工程工艺标准; 3、懂...
组建一个工程项目组对于项目经理的素质要求是什么? - …… 关于项目经理的素质要求,虽然各个教科书、参考书和一些项目管理杂志上说法不一,并且每个企业对项目经理的素质要求也各有特色,但笔者认为:作为一个大型项目的项目经理,必须具有如下基本素质:①受过高等教育,并取得高级技术职...
1 总则
1.0.1为了进一步推进和深化建设工程项目经理责任制，全面提高工程项目管理水平，加强建设工程项目经理的职业化、市场化、社会化管理和行业自律，依据《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》和《建设工程项目管理规范》及建设部有关文件精神，制定本导则。
1.0.2建设工程项目经理岗位职业资质管理按照“统一标准，自愿申报，社会培训，行业考核，企业选聘，市场认可，编号登录，颁发证书”的原则进行。
1.0.3本导则制定的建设工程项目经理岗位职业资质标准及其管理要求，可作为行业或企业规范项目经理行为，培养、聘任、考核和评价项目经理的基本依据。
1.0.4本导则适用于国有、民营、股份制、股份合作制等建筑业企业及与建设工程相关单位的项目经理岗位职业资质管理，也适用于政府和行业协会对建设工程项目经理的社会化管理。
2 有关定义
2.0.1建设工程项目经理（以下简称项目经理），是指企业为建立以建设工程项目管理目标为核心的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的一个重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上的一次性授权委托代理人。
2.0.2项目经理部，是指建设工程项目经理在企业法定代表人授权和职能部门支持下组建的，进行项目管理的一次性现场组织机构。
2.0.3建设工程项目管理（以下简称工程项目管理），是指从事建设工程项目管理的企业受发包人委托，按照合同约定，运用系统的观点、理论和方法对建设工程项目实施的全过程或若干阶段的计划、组织、指挥、协调和控制的管理服务或管理承包。
2.0.4工程总承包，是指从事建设工程承包的企业受业主委托，按照合同约定对建设工程项目的设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包。
3 项目经理岗位职业资质等级与基本条件
3.1 项目经理的岗位职业资质等级
3.1.1项目经理的岗位职业资质
分为A、B、C、D四个等级。
3.1.2项目经理的岗位职业资质按业务内容划分
A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务；
B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务；
C级项目经理：可以承担中型建设工程的施工项目管理的任务；
D级项目经理：可以承担小型建设工程的施工项目管理的任务。
3.1.3项目经理的岗位职业资质按项目规模等级划分
表一和表二对各级项目经理所能承担的工程项目规模限制做了基本规定，有关各类建设工程（包括铁路、公路、水利、电力、矿山、冶炼、石化、市政、机电等）规模的具体标准可参照《建造师执业资格考核认定实施细则》中《各专业大型和中型工程标准》执行，中型工程以下规模的工程均为小型工程。
建设工程项目等级按规模划分 （表一）
工程类别 总承包（A级） 大型（B级） 中型（C级） 小型 （D级）
房屋建筑工程 大中型建设工程总承包项目 单体建筑面积在3万平米以上；群体工程10万平米以上 单体建筑面积在3万平米及其以下，1万平米及其以上；群体工程10万平米及其以下，5万平米及其以上 单体建筑面积在1万平米以下；群体工程5万平米以下
建设工程项目等级按承包范围的投资额度划分 （表二）
工程类别 总承包（A级） 大型（B级） 中型（C级） 小型 （D级）
各类工程 大中型建设工程总承包项目 投资在1亿元以上 投资在1亿元及其以下，且在3000万元及其以上
投资在3000万元以下
3.2 项目经理基本素质和管理能力要求
3.2.1具有良好的职业道德品质和思想政治觉悟，遵纪守法，爱岗敬业，诚信尽责；
3.2.2具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任；
3.2.3具有团队精神，善于沟通和处理团队内部冲突，维护建设工程项目相关者的利益，保守项目商业机密；
3.2.4具有符合相应工程规模要求的管理经验与业绩；
3.2.5具有项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识，能够应对突发事件与风险；
3.2.6身体健康、精力充沛。
3.3 项目经理岗位职业资质等级标准
3.3.1 A级项目经理标准及必须具备的条件：
（1）具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历8年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历10年以上；
（2）具有建设部认定的原一级项目经理资质，或建设工程类相关注册执业资格（一级建造师、建筑师、结构工程师、造价工程师、监理工程师），或取得过国际（工程）项目管理专业资质认证C级以上证书，并参加过工程总承包项目经理岗位职业资质标准培训；
（3）具有大型工程项目管理经验，近5年内至少承担过两个以上承包范围投资在1亿元以上的建设工程项目的主要管理任务；
（4）能够根据工程项目特点，采取不同项目管理方法，圆满地完成建设工程项目各项任务；
（5）具备一定外语水平和计算机应用能力。
3.3.2 B级项目经理标准及必须具备的条件：
（1）具有大学本科文化程度、工程项目管理经历6年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历8年以上；
（2）具有建设部认定的原一级项目经理资质，或建设工程类相关注册执业资格，或取得国际（工程）项目管理专业资质认证C级以上证书；
（3）具有大型工程项目管理经验，近3年内至少承担过一个承包范围投资在1亿元以上的工程项目的主要管理任务；
（4）具有一定的外语知识和计算机应用能力。
3.3.3 C级项目经理标准及必须具备的条件：
（1）具有大专以上文化程度、施工管理经历4年以上，或具有中专以上文化程度、施工管理经历6年以上；
（2）具有省（市）、行业原认定的地方性或行业性项目经理资质，或相应专业的执业资格；
（3）具有中型以上工程项目管理经验，近3年内至少承担过一个承包范围投资在3000万元以上工程项目的主要管理任务。
3.3.4 D级项目经理标准及必须具备的条件：
（1）具有大专以上文化程度、施工管理经历2年以上，或中专及以上文化程度、施工管理经历3年以上；
（2）经过小型项目经理岗位职业资质标准培训并取得培训证书，或国际（工程）项目管理专业资质认证培训并取得培训证书；
（3）具有小型工程项目管理经验。
4 项目经理岗位职业资质的培训考核与申报
4.1 项目经理培训与考核
4.1.1培训目的：为加强项目经理职业化建设，提高项目经理整体素质和工程项目管理水平，规范岗位职业资质管理，对项目经理必须进行岗位职业资质培训。重点加强对A级和D级项目经理申请人的培训。
4.1.2培训机构：由各省、自治区、直辖市建筑业协会或有关行业建设协会推荐并在中国建筑业协会工程项目管理专业委员会备案的培训机构承担。
4.1.3培训师资：由培训机构聘任从事工程项目管理理论研究、教学实践经验丰富的专家或参加过中国建筑业协会工程项目管理专业委员会举办的项目经理师资培训班的教师担任。
4.1.4培训证书：培训机构按照《建设工程项目经理培训大纲》进行培训，经考核合格后，颁发《建设工程（总承包）项目经理岗位职业资质培训证书》或《建设工程项目经理岗位职业资质培训证书》。
4.2 项目经理的申报与认证
4.2.1 《建设工程项目经理岗位职业资质证书》采取自愿申报的原则，申报人员必须符合本导则3.2条要求和3.3条中相应级别的项目经理条款。
4.2.2符合申报条件的申请人员向其人事关系所在企业提交《建设工程项目经理岗位职业资质申报备案表》（见附表）和相关申报证明材料，经企业初审合格后，统一报送所在省、自治区、直辖市建筑业协会或有关行业建设协会指定的项目经理职业化建设推进与管理机构进行审核。A级和D级项目经理的申请人员还须提供《建设工程（总承包）项目经理岗位职业资质培训证书》或《建设工程项目经理岗位职业资质培训证书》。
4.2.3企业对项目经理申请人员进行初审时，可参照表三进行量化考核：
（表三）
考核内容 知识能力 综合素质 工程业绩 职业道德 身体条件
分值 25分 30分 25分 10分 10分
考核内容包括：
（1）知识能力：学历，专业，其他教育，语言文字表达能力，项目管理知识，法律知识，计算机应用能力，外语水平；
（2）综合素质：领导艺术，管理理念，沟通协调能力，业务谈判技巧，风险识别与创新能力，解决突发问题能力；
（3）工程业绩：工作经历，此前负责的工程项目主要业绩贡献；
（4）职业道德：思想觉悟，遵纪守法，爱岗敬业，诚信尽责，服务意识；
（5）身体条件：身体健康，精力充沛。
考核总分数在70分（含70分）以上即可推荐申报。
4.2.4各省、自治区、直辖市建筑业协会或有关行业建设协会指定的项目经理职业化建设推进与管理机构依据本导则和本地区、本行业的《建设工程项目经理岗位职业资质管理实施细则》对申报人员进行审核，审核通过后向中国建筑业协会工程项目管理专业委员会领取《建设工程项目经理岗位职业资质证书》。
4.2.5《建设工程项目经理岗位职业资质证书》由中国建筑业协会统一印制，统一编号，备案登记，联网公示，全国建设行业通用。
4.3 项目经理证书使用
4.3.1建筑业企业在工程招投标时，可按有关规定和需要向发包人出示《建设工程项目经理岗位职业资质证书》原件并提供复印件。
4.3.2业主或发包人在考核工程承包人或项目管理公司及项目经理的资质和能力时，也可检验其岗位职业资质情况。
4.4 项目经理证书管理
4.4.1《建设工程项目经理岗位职业资质证书》管理由各省、自治区、直辖市建筑业协会或有关行业建设协会项目经理职业化建设推进与管理机构负责。
4.4.2对已取得《建设工程项目经理岗位职业资质证书》者，每三年须进行一次不少于40学时的继续教育，由各省、自治区、直辖市建筑业协会或有关行业建设协会推荐并备案的培训机构负责组织实施，并将培训考核结果记录于《建设工程项目经理岗位职业资质证书》继续教育一栏中。
4.4.3各省、自治区、直辖市建筑业协会或有关行业建设协会的项目经理职业化推进与管理机构每五年对本地区、本行业的《建设工程项目经理岗位职业资质证书》持有者复查一次。
4.4.4为切实加强行业自律，严肃和规范证书管理，根据需要中国建筑业协会工程项目管理专业委员会将协同有关行业协会对《建设工程项目经理岗位职业资质证书》的核发、使用以及项目经理继续教育等情况，不定期地进行调研和检查。
5 项目经理的选聘与任用
5.1 企业根据工程项目的规模与特点，依据本导则条件采取以下三种方式择优选聘合格的项目经理：
（1）自荐上岗：由本人提出申请，经企业项目经理管理部门考核，领导办公会议研究同意，由法定代表人签发项目经理聘任书聘任上岗。
（2）委任上岗：企业项目经理管理部门推荐，本人同意，由法定代表人签发项目经理聘任书聘任上岗。
（3）竞聘上岗：企业根据工程项目合同条件和内部招标管理与有关规定程序进行公开竞聘，中选后由法定代表人签发项目经理聘任书聘任上岗。
5.2 工程项目完成后，企业应将项目经理工程项目管理的业绩和最终考评结果记入《建设工程项目经理岗位职业资质管理档案》。
6 项目经理的责任、权限和利益
6.1 项目经理应履行下列职责：
（1）项目管理目标责任书规定的职责；
（2）组织编制项目管理实施规划，并对项目目标进行整体管理；
（3）对资源进行动态管理；
（4）建立各种专业管理体系并组织实施；
（5）进行授权范围内的利益分配；
（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
（8）配合企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；
6.2 项目经理应该具有下列权限：
（1）参与项目投标和合同签订；
（2）组建项目经理部；
（3）主持项目经理部工作；
（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
（5）制定内部计酬办法；
（6）参与选择和使用具有相应资质的专业分包和劳务分包企业；
（7）参与选择物资供应企业；
（8）在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系；
（9）企业法定代表人授予的其它权力。
6.3 项目经理的利益与奖励：
（1）获得工资和项目分阶段奖励；
（2）项目完成后，按照项目管理目标责任书中确定的效益分配条款经审计后给予收益或经济处罚；
（3）获得评优表彰、记功等精神奖励。
建设工程项目被评为国家鲁班奖及省部级和有关行业建设协会优质工程奖或相当于省部级和有关行业建设协会颁发的工程项目管理奖项者，项目经理所在单位可推荐其参评全国建筑业企业优秀项目经理、国际（工程）杰出项目经理。
凡担任过五个以上大型建设工程项目的项目经理，且在工程项目管理中做出突出贡献并无重大质量安全事故，工程项目管理年限在20年（含20年）以上，经企业推荐，可由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会颁发项目管理优秀工作者荣誉证书。
6.4 项目经理的处罚
6.4.1对出现以下行为的项目经理，资质等级降低一级：
（1）发生违法行为的；
（2）发生二、三级以上工程建设重大事故；
（3）工作失职，致使项目亏损严重的。
6.4.2对出现以下行为的项目经理，吊销资质证书：
（1）弄虚作假或以不正当手段取得《建设工程项目经理岗位职业资质证书》的；
（2）降低资质等级期间再次发生工程建设重大事故的。
7 附则
7.1本导则自颁布之日起施行，原建协[2005]10号文同时废止。
7.2本导则由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会负责解释。
项目经理并不是那么好做的。
项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。
在不同的组织中，项目经理有不同的角色。
项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。
一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。
中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。但在实际的项目中根据不同的项目类型，项目经理的管理内容会有所增减。
在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；
在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；
上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。
以下是建筑项目经理应具备的能力
一、自身修养
具备好的自身道德素养，不徇私情、不利己；具备相关法律知识。
二、业务能力方面
1. 具备一定的项目组织管理能力，良好的表达和综合协调能力；
2. 有5-8年以上的项目驻场工作经验；
3. 能够对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督；
4. 能够管理和协调工程报建工作；
5. 做好对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系。
施工项目经理要考的证：
建筑工程或机电等安装工程行业：一级、二级建造师的相关专业证书；
项目管理专业资格证书：PMP认证、IPMP认证。
个人条件：具有5-8年以上本行业从业经验、有在项目中的一个专业的特长，能完成自己工作的同时做其他事情。
施工项目经理应具备的素质及条件共有以下五点：
(1)具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历8年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历10年以上；
(2)具有建设部认定的原一级项目经理资质，或建设工程类相关注册执业资格（一级建造师、建筑师、结构工程师、造价工程师、监理工程师），或取得过国际（工程）项目管理专业资质认证C级以上证书，并参加过工程总承包项目经理岗位职业资质标准培训；
(3)具有大型工程项目管理经验，近5年内至少承担过两个以上承包范围投资在1亿元以上的建设工程项目的主要管理任务；
(4)能够根据工程项目特点，采取不同项目管理方法，圆满地完成建设工程项目各项任务；
(5)具备一定外语水平和计算机应用能力。
项目经理的人才素质，虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验,专业方面应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。
五懂： 1、懂建筑装饰施工及验收规范； 2、懂建筑装饰分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。
八会： 1、会看施工图纸、含效果图； 2、会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线； 3、会计算工程量按定额进行活劳动物化劳动分析； 4、会编制施工细致设计、含网络图； 5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）； 6、会办理各种核定签证手续（含工程索赔）； 7、会进行技术安全防火交底、（进行安全教育）； 8、会计算机（电脑）和外语。
我想做工程项目经理需要哪些素质? - …… 有建筑师资质; 有安全培训证书 有丰富的经验 懂管理,懂经济,懂技术,懂法规,懂安全,懂...... 有良心,有自律精神.
工程项目经理需要一些什么样的素质? - …… 项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用,具体表现在以下五个方面: 1、合同履约的负责人:项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件,是处理双方关系的主要依据,也是市场经济条件下规...
成为一名优秀的工程项目经理必须具备哪些专业条件和素质,请高手指点 - …… 1、控制成本2、从业主哪里把钱及时要回来3、培养人才
项目经理应具备哪些方面条件? - …… 一、个性因素 项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上.素质优秀的项目经理能够有效理解项目部其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力.它又包括以下几个方面的内容:1、 ...
担任项目经理必须具备什么样的素养? - …… 担任项目经理首先他自己本身要具有足够的业务能力,其次他要对他带领的手下有一定的容忍度和具备一定的团队精神.而且让他的手下有服从他的能力,能够使自己带的队伍的业务能够很好的开展.同时让上级领导满意,让他的手下也满意.
项目经理素质要求有哪些?施工项目经理有哪些职,权,利? - …… 这个太多:不好细说,你最好买一本二级建造师的书看一下,里面说的很清楚:在这里我给你大体说一下,这是我个人的想法: 素质: 1、具备施工管理能力 2、有丰富的专业知识 3、有决策、指挥的魄力 4、有相当强的社交能力 职责: 1、代...
项目经理的标准是什么 - …… 作为一名合格的项目经理,应具备以下素质条件: 1、具备全面的项目管理知识. 2、具有丰富的工程施工实践经验. 3、具有较强的责任心和敬业精神. 4、具有较好的沟通能力和协调能力. 5、具有很强的团队凝聚力,能起到带领团队的狼头作用. 6、具有健康的体魄. 7、项目经理要有全局观念行,一方面考虑业主利益,一方面考虑自身经济效益.
优秀的建筑行业项目经理应该具备什么能力 - …… GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》第5.2.5条:项目经理应具备下列素质:1、具有符合施工项目管理要求的能力.2、具有相应的施工项目管理经验和业绩.3、具有承担施工项目管理任务的专业技术管理、经济和法律、法规知识.4、具有良好的带的品质.
作为一个项目经理需要具备什么样的素质! - …… 项目经理的人才素质,虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验,专业方面应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”. 五懂: 1、懂建筑装饰施工及验收规范; 2、懂建筑装饰分项工程工艺标准; 3、懂...
组建一个工程项目组对于项目经理的素质要求是什么? - …… 关于项目经理的素质要求,虽然各个教科书、参考书和一些项目管理杂志上说法不一,并且每个企业对项目经理的素质要求也各有特色,但笔者认为:作为一个大型项目的项目经理,必须具有如下基本素质:①受过高等教育,并取得高级技术职...
