人力资源需求分析制度怎么做？
如何进行人力资源需求预测分析？
一、人力资源需求的定义
人力资源需求(Human Resource Requirement)是指为了实现企业的发展规划，而需要雇用的员工数量和质量。对人力资源的需求产生于企业发展的需要，为企业的目标、战略服务。人力资源需求包括总量需求和个量需求，也包括数量、质量和结构等方面的需求。所谓总量需求，是指一个国家在某一阶段或时限内对人力资源的需求总量，这个总量可按照数量、质量和结构来分析和划分。所谓个量需求，则是指某一具体组织在某一具体阶段内对人力资源的需求量，同样可以按照数量、质量和结构来分析和划分。
二、人力资源内部供给预测的方法
1.人员核查法，通过人员核查，可以了解员工的工作经历、技能、持有的证书、绩效、晋升潜力等方面的情况，可以帮助人力资源规划人员估计员工调换工作岗位及胜任的可能性大小，决定哪些人可以补充当前的职位空缺。人员核查法的优点是能够迅速和准确地估计组织内可用技能的信息，为企业进行人力资源管理提供便利。缺点是它是一种静态的人力资源供给预测技术，不能反映企业未来由于企业战略发展而导致对企业人力资源需求的变化，它只适用于小型静态组织短期内的人力资源供给预测。
2.管理人员替换法，管理人员替换法是对现有管理人员的状况进行调查评价后，记录各个人员的各种绩效、晋升的可能性以及所需要的培训等内容，由此决定未来可能的管理者人选，也称为人员接替计划。该方法是对主要管理者的总的评价：主要管理人员的现有绩效和潜力、发展计划;所有接替人员的现有绩效和潜力;其他关键职位的现职人员的绩效、潜力及对其评定意见。
如何进行人力资源供求分析 - …… 呵呵,其实说起来我也是纸上谈兵,没做过这个供求分析..据我的了解.人力资源供求分析主要从一下几个方面,一、历年的员工流动率推算需求,历年员工招聘情况分析供应量,针对普工员工.二、进行企业内部的岗位分析和工作重组,得到所需岗位的信息,通过专业咨询机构了解相关人才在当地的供应情况,针对关键员工.其实供求分析并不能说明什么,没有供给可以去开拓,没有需求就要考虑内部员工的流动性.
如何做人力资源规划? - …… 人力资源规划 包括四部分:1、 招聘计划针对公司所需要增加的人才,应制定出该项人才的招聘计划,一般为一个年度为一个段落,其内容包括:1)计算本年度所需人才,并计划考察出可有内部晋升调配的人才,确定各年度必须向外招聘...
人力资源需要怎么完善管理制度与调整? - …… 从以下六个大的方面去完善管理制度,并根据企业自身的需要做出适当的调整,选择急需或适用的制度来规化企业的人力资源工作.一、人力资源的规划1、组织机构的设置;2、企业组织机构的调整与分析;3、企业人员供给需求分析;4、企业...
怎样做招聘需求分析 - …… 首先了解企业经营目标,进行分配人员的招聘,然后让各部门做月度或者年度类的招聘需求,每月度之前再确认,最主要的是你们要有明确的目标,还有可根据去年的招聘情况和经营目标做一个对比,成比例的一个增长,然后也根据去年的离职率哪个月份比较多,哪些时间好招聘去做好一个招聘计划等等.
如何策划人力资源需求分析? …… 1.找出影响需求的企业内外部因素和人力资源自身因素.2.人力资源需求预测的方法.3.人力资源需求定量如.趋势外推法.移动平均法.线性一次移动平均法
HR如何做招聘需求分析 - …… 一、首先要判断是否真需求,方法如下: 1. 工作内容不明确的不招. 要招的这个人,打算具体让他做什么,不要笼统的,要具体的工作内容描述; 2. 招来没有人管的不招. 谁将是他的师傅,师傅是怎么想的,做好准备没有? 3. 能内部协调调...
怎么制定人力资源规划? - …… 这个问题我就两个方面来回答.一是人力资源规划的内容,应该包括(1)人力资源规划的目的、目标、原则;还有(2)人力资源分析,这包括人员的供求分析、人员流失、人员招聘等方面的分析,更重要的是根据公司的发展战略,是否需要有...
如何建立完善的人力资源制度 - …… 这个话题太大了.网上有很多公司贴出来的人力资源制度汇编,下一个参考一下,改改吧.这样省力.如果有心从头开始的话,我给你个建议:按这个思路走:人员入口---人员在职----人员出口(即人员在企业的流动过程) 人员入口:比如招聘制度、招聘需求、招聘渠道等等,分析人员进入公司的各种方式,分别制定相应的制度或流程.人员在职:要清楚人员在职期间要做什么?如遵守规章制度、遵守岗位职责等.和企业要为员工做些什么,如薪酬、福利、培训、绩效等等.人员出口:离职、面谈、劳动关系、社保、员工关系等.
怎么建立制度?这人力资源方面?这人力资源方面,怎么建立制度? …… 一、人力资源的规划1、组织机构的设置;2、企业组织机构的调整与分析;3、企业人员供给... 二、人力资源的招聘与配置1、招聘需求分析2、工作分析和胜任能力分析3、招聘程序和策... 三、人力资源培训和开发1、理论学习;2、项目评估;3、调查与评估;4、需求评估与培训;5、...
如何做好人力资源规划? - …… 人力资源规划的程序即人力资源规划的过程,一般可分为以下几个步骤:收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正.
一、人力资源需求的定义
人力资源需求(Human Resource Requirement)是指为了实现企业的发展规划，而需要雇用的员工数量和质量。对人力资源的需求产生于企业发展的需要，为企业的目标、战略服务。人力资源需求包括总量需求和个量需求，也包括数量、质量和结构等方面的需求。所谓总量需求，是指一个国家在某一阶段或时限内对人力资源的需求总量，这个总量可按照数量、质量和结构来分析和划分。所谓个量需求，则是指某一具体组织在某一具体阶段内对人力资源的需求量，同样可以按照数量、质量和结构来分析和划分。
二、人力资源内部供给预测的方法
1.人员核查法，通过人员核查，可以了解员工的工作经历、技能、持有的证书、绩效、晋升潜力等方面的情况，可以帮助人力资源规划人员估计员工调换工作岗位及胜任的可能性大小，决定哪些人可以补充当前的职位空缺。人员核查法的优点是能够迅速和准确地估计组织内可用技能的信息，为企业进行人力资源管理提供便利。缺点是它是一种静态的人力资源供给预测技术，不能反映企业未来由于企业战略发展而导致对企业人力资源需求的变化，它只适用于小型静态组织短期内的人力资源供给预测。
2.管理人员替换法，管理人员替换法是对现有管理人员的状况进行调查评价后，记录各个人员的各种绩效、晋升的可能性以及所需要的培训等内容，由此决定未来可能的管理者人选，也称为人员接替计划。该方法是对主要管理者的总的评价：主要管理人员的现有绩效和潜力、发展计划;所有接替人员的现有绩效和潜力;其他关键职位的现职人员的绩效、潜力及对其评定意见。
如何进行人力资源供求分析 - …… 呵呵,其实说起来我也是纸上谈兵,没做过这个供求分析..据我的了解.人力资源供求分析主要从一下几个方面,一、历年的员工流动率推算需求,历年员工招聘情况分析供应量,针对普工员工.二、进行企业内部的岗位分析和工作重组,得到所需岗位的信息,通过专业咨询机构了解相关人才在当地的供应情况,针对关键员工.其实供求分析并不能说明什么,没有供给可以去开拓,没有需求就要考虑内部员工的流动性.
如何做人力资源规划? - …… 人力资源规划 包括四部分:1、 招聘计划针对公司所需要增加的人才,应制定出该项人才的招聘计划,一般为一个年度为一个段落,其内容包括:1)计算本年度所需人才,并计划考察出可有内部晋升调配的人才,确定各年度必须向外招聘...
人力资源需要怎么完善管理制度与调整? - …… 从以下六个大的方面去完善管理制度,并根据企业自身的需要做出适当的调整,选择急需或适用的制度来规化企业的人力资源工作.一、人力资源的规划1、组织机构的设置;2、企业组织机构的调整与分析;3、企业人员供给需求分析;4、企业...
怎样做招聘需求分析 - …… 首先了解企业经营目标,进行分配人员的招聘,然后让各部门做月度或者年度类的招聘需求,每月度之前再确认,最主要的是你们要有明确的目标,还有可根据去年的招聘情况和经营目标做一个对比,成比例的一个增长,然后也根据去年的离职率哪个月份比较多,哪些时间好招聘去做好一个招聘计划等等.
如何策划人力资源需求分析? …… 1.找出影响需求的企业内外部因素和人力资源自身因素.2.人力资源需求预测的方法.3.人力资源需求定量如.趋势外推法.移动平均法.线性一次移动平均法
HR如何做招聘需求分析 - …… 一、首先要判断是否真需求,方法如下: 1. 工作内容不明确的不招. 要招的这个人,打算具体让他做什么,不要笼统的,要具体的工作内容描述; 2. 招来没有人管的不招. 谁将是他的师傅,师傅是怎么想的,做好准备没有? 3. 能内部协调调...
怎么制定人力资源规划? - …… 这个问题我就两个方面来回答.一是人力资源规划的内容,应该包括(1)人力资源规划的目的、目标、原则;还有(2)人力资源分析,这包括人员的供求分析、人员流失、人员招聘等方面的分析,更重要的是根据公司的发展战略,是否需要有...
如何建立完善的人力资源制度 - …… 这个话题太大了.网上有很多公司贴出来的人力资源制度汇编,下一个参考一下,改改吧.这样省力.如果有心从头开始的话,我给你个建议:按这个思路走:人员入口---人员在职----人员出口(即人员在企业的流动过程) 人员入口:比如招聘制度、招聘需求、招聘渠道等等,分析人员进入公司的各种方式,分别制定相应的制度或流程.人员在职:要清楚人员在职期间要做什么?如遵守规章制度、遵守岗位职责等.和企业要为员工做些什么,如薪酬、福利、培训、绩效等等.人员出口:离职、面谈、劳动关系、社保、员工关系等.
怎么建立制度?这人力资源方面?这人力资源方面,怎么建立制度? …… 一、人力资源的规划1、组织机构的设置;2、企业组织机构的调整与分析;3、企业人员供给... 二、人力资源的招聘与配置1、招聘需求分析2、工作分析和胜任能力分析3、招聘程序和策... 三、人力资源培训和开发1、理论学习;2、项目评估;3、调查与评估;4、需求评估与培训;5、...
如何做好人力资源规划? - …… 人力资源规划的程序即人力资源规划的过程,一般可分为以下几个步骤:收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正.
